某公司工作计划管理办法(修订)相关.docx

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1、某公司工作方案管理方法（修订）某公司工作方案管理方法（修订）之相关制度和职责，XX公司 工作方案管理方法（修订版）第一章总那么第一条为提高根底管理水平, 确保XX各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展,加强工作方 案管理,通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效XX公司工作方案管理方法（修订版）第一章总那么第一条为提高根底管理水平,确保XX各项重点工作的及时落实及 经营活动的有序开展,加强工作方案管理,通过目标管理和过程控制提 高各部门的工作效率,特制定本方法。第二条本方法所指工作方案包括年度工作方案、月度工作方案、 阶段性工作方案、员工周工作方案。第三条本方法适用于XX公司各部门（以下称

2、各部门）。事业部总经 理办公会与XX公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门 的工作方案中,并对其按时反应与完成情况进行通报与考核。第二章管理职责第四条管理部职责XX公司管理部是工程工作方案的归口管理部门,负责工程小组及XX公司工作方案的协调、管理和评价。管理部设工作方案主管,其主要职责为：1 .负责组织编制、跟进和落实工程工作方案,负责跟进、落实工程 小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作,并指引 各单位编制部门工作方案。2 .负责催促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反应各 项管理信息。3 .负责在管理部经理的指导和监督下,建立、维护XX公司工作方 案管理和评价

3、体系,并对公司及各部门方案执行情况进行总结、分析 和评价。第五条各部门职责各单位负责人是本部门工作方案的第一责任人,对本部门工作方 案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门方案员（一般为 部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：1 .负责组织编制本部门工作方案,在必要时组织并指引本部门人 员编制小组或个人工作方案。2 .负责与公司保持工作方案衔接关系,并接受公司工作方案主管 的业务指导和监控。3 .负责组织跟进、协调、落实本部门工作方案,及协调、落实公司 重点工作方案。4 .负责建立、维护本部门工作方案管理网络,并对本部门工作方案 实施情况进行总结、分析和评价。5 .负责部门工作方案的

4、上报与方案执行情况的总结。第三章工作方案编制第六条年度工作方案的编制及要求1 .每年12月由管理部根据XX经营开展规划编制下一年度工作方 案，各部门据以制定本部门下一年度工作方案。各部门年度工作方案 由总经理批准,公司管理部备案。2 .具体年度工作方案（含半年度总结）的具体要求由公司管理部另 行通知要求。第七条月度工作方案的编制及要求1 .各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本 部门的月度工作方案,经部门负责人审核后于每月28日前OA至管理 部工作方案主管处。2 .管理部方案主管负责于每月2日前制订工程月度工作方案（含 XX公司工作方案）,报管理部经理审核、总经理批准后,连同各

5、部门工作 方案OA发至各部门。3 .各单位月度工作方案中要明确工作任务、方案完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标,并注明需其它部门协助的事项等。 主要工作内容:按照事业部、公司以及部门内的经营管理要求, 内容应为本单位非日常性的重点工作,且需明确化、具体化。完成日期:指预计完成该项工作任务的日期,跨月度工作尽可能 分月报送并注明“全月，但必须注明该项工作各阶段的方案完成日期, 并设定本月底需达成的目标。责任主体:工作方案中必须明确各项工作的责任主体（部门或 人）,并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作,那么需注明负责组 织协调的责任主体。目标设定:各部门重点工作方案必须注明设定目标,跨月

6、度的工 作应设定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成情况 进行自我评价。与年度工作方案挂钩:各部门年度工作方案中的重点工作应在 月度工作方案表达,防止造成工作偏差。5 .各部门在编制月度工作方案时,必须对上月的工作方案完成情 况作简要总结,正在进行中的工程要说明工作进展的程度,未能按期完 成的工程须说明未完成的原因及预计完成时间。6 .各部门在保持方案工作的严肃性的同时,可根据实际情况保证 调整方案的灵活性,两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营 状况造成影响。调整方案应在每月10日以前报给管理部工作方案主 管。第八条阶段性工作方案的编制和要求1 .阶段性工作方案:一般指大假前

7、后工作安排、春节前后工作安 排、专项工作方案及临时性工作方案。2 .公司在放假或专项工作实施前一周内,编制下发阶段性工作方 案的具体指引和要求。第九条个人周工作方案的编制要求1 .各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作方案要 求将工作分解到周,编制员工周工作方案。2 .员工周工作方案无需报管理部备案,由各部门自行管理与总结，并将员工周工作方案完成情况纳入月度员工绩效考核中。第四章工作方案跟进实施第十条各部门应保证和维护工作方案的科学性、严肃性,应严格 按照工作方案的要求开展工作。工作方案制订下发后,各部门应逐级 向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落 实。第十一条

8、管理部负责落实工程各项重点工作,对各项重点工作和 专项工作（指列入工程工作方案的工作和各部门工作的重点工作）予以 跟进、协调并提供各种支持。第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责 协助落实工程各项重点工作,并给予积极的支持和配合。第十三条为确保工作方案执行效果,各部门对工作方案有疑问时, 可向管理部提出咨询。各部门在调整工作方案、工作方案不能执行或 中途终止时,应及时反应至管理部。第十四条管理部将在每月中旬组织召开工程管理协调会,会议内 容主要包括但不限于：1 .通报上月工程各项重点工作完成情况及工作方案考评结果；2 .各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及需要公司或其它

9、部门协调解决的事项；3 .公司对下一阶段工作提出要求和指引；4 .其它需协调解决的事项。第十五条方案外重点工作1 .事业部、公司布置的各项临时性工作,以及工程经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作,由管理部以工作 执行单”的形式下达（工作执行单的格式见附表）。2 .对列入”工作执行单中“的工作,责任部门应积极予以落实,并在规定时间内进行反应。3 .管理部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导,并 不定期实施抽查、按月考评。第五章工作方案的考评第十六条管理部按月对各部门月度重点工作方案（包括“工作执 行单中的工作）进行考评并通报结果,主要考评工作方案报送及时性、 编制质量及工作方案

10、完成情况。第十七条对工作方案的考评实行“计分制”,其中报送及时性占 20%、编制质量占20%、方案完成情况占60%。L报送及时性各部门每月28日前将工作方案及总结报送管理部,每滞后一天 扣5分,依次累加。对列入”工作执行单”中的工作,假设不按规定时间反应,每滞后 一天扣5分。4 .编制质量5 工作方案及总结格式每处不符合扣2分。工作方案及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作方 案中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等）,每 遗漏1次/项扣5分。对“工作执行单”中的工作,未按要求内容进行反应的,每处扣5分。3.方案完成情况1）年度工作方案及半年度工作方案的考评,由管理部整理

11、相关材 料交总经理评价,与部门管理绩效挂钩。2）阶段性工作方案的考评,纳入当月责任部门工作方案考评,并挂 靠“工作执行单”中工作的考评。3）月度主要考评重点工作目标达成情况,以达成方案设定的目标 为工作完成。方案完成率二（达成设定目标的工作数/月度方案工作总 数）*100%得分计算：=60*0.7（I-X / l-X0）2其中:X代表实际完成率,XO代表目标值90%o对列入“工作执行单”的重点工作,未按方案进度完成的,视具体 情况给予5-20分的扣罚。4）个人周工作方案由各部门负责进行考评,管理部抽查,纳入员工 绩效考评中。第十七条为了能够更好地掌握各部门工作方案执行情况,各部门 工作总结提倡以书面形式报送。第十八条XX公司各部门的工作方案完成情况的考评结果在当月内部盟约中表达。第六章附那么第十九条本方法由XX管理部归口,负责方法的起草、修订、维护 并解释。第二十条本方法自总经理批准下发之日起实施,原特商用字 2001(OoI)工作方案管理方法同时废除。附件:1、各部门月度重点工作方案表2、XX工程小组工作执行单XX工程小组纪律委员职责技术员职责教师职责教研组长职责接待员职责结算中心职责【某公司工作方案管理方法(修订)】