某公司2023年工作总结及2023年工作安排.docx

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1、某公司2023年工作总结及2023年工作安排第一部分2023年工作总结(Feigeoer)2023年公司以“发展效益年”为主题，在金凤集团及公司董事会的正确领导下，以党建为引领，以混合所有制为优势，以树立金凤品牌为目标，以“做强优势产业，做实公司发展”为抓手，以专业化、精细化、规范化、市场化为立足点，强化效益意识、竞争意识、奋斗意识，努力做优主体产业、发展延伸产业链，以提高发展质量和效益为工作重心，2023年各项工作再迈新台阶。一、主要指标完成情况截止到11月中旬，签订合同总额25.02亿元，相较年度目标25亿元，已超额完成0.06%,较去年同期增长34.95%o截止到10月底，收入6.6亿元

2、，利润总额258.42万元。其中：房建类项目16个，中标金额为15.05亿元，占比60.15%；市政类项目9个，中标金额7.33亿元，占比29.30%；机电安装类项目3个，中标金额768.35万元，占比0.31%；消防工程类项目1个，中标金额272万元，占比0.11%；钢结构类项目1个，中标金额193亿元，占比7.71%；装饰装修类项目4个，中标金额2940.80万元，占比1.18%；园林绿化类项目1个，中标金额3102.23万元，占比1. 24%o全年无责任死亡、重伤、交通、火灾、机械、环保、职业病事故等事故，无重大社会舆论事件发生，实现了安全责任目标。工程质量全部符合技术规范标准和设计要求

3、，达到合同条款的规定。二、主要工作完成情况1 .坚持项目带动战略，提升市场竞争能力一是加大招投标工作力度，积极落实工程项目。截止11月中旬，投标项目199个，中标项目95个，中标率32.11%。二是深挖内部潜力，加强市场信息的收集和跟踪。三是与项目部协同合作，共同开拓市场份额。三是依托金凤集团和金凤集团，扩大集团内部市场份额。四是成立了高区分公司及安区分公司。重点项目有老年公寓二期工程、生活基地商业办公楼及酒店项目一、二标段、悦府施工项目、运动公园工程（二标段）、区西太路建设工程项目（一标段）、新城望夷路市政工程项目、工业园市政设施改造提升工程（二期）施工三标段、生态区老旧小区改造工程二期总承

4、包项目（EPC）o2 .管理水平稳步提升，为快速发展提供坚实保障一是修订和补充完善了相关制度共计72项。二是抓好资质管理。三是抓好全面预算管理工作，重点加强管理费用预算。四是重点加强对各项目部、各部门的资金管控；五是将审计意见整改落实到位。六是加强了预算及合同管理，控制项目实施过程；七是以法务工作为抓手，强化风险防控力度。对公司机关人员和项目负责人进行了8次法律培训；严格合同审查流程；加强项目风险评估机制。八是公司顺利完成三大管理体系复审工作，荣获AAA信用企业。3 .强化措施，细化责任，安全生产管理工作得到有效提升一是逐级签订安全目标责任书及承诺书。二是除常态化检查以外，重点加大了对项目质量

5、、进度、文明施工等方面的检查，由生产安全部对各项目部进行了标准化考评，所有项目部的考评结果均在合格及以上。三是公司开展了春秋季安全消防环保大检查及安全月活动，取得了一定的活动效果，受到各方的一致好评。四是项目部实名制建设工作卓有成效，同时加强项目部关键岗位人员履职管理检查，加大了监管力度。外派人员全面监控公司重点房建项目。保证了公司安全生产整体处于可控状态。泮科花园项目获得“山东省文明工地”称号。4 .夯实基础，加速追赶，技术质量工作再上新台阶一是构建了以公司级、部门级、项目级、作业级与公司体系文件、公司技术质量管理制度、部门技术质量管理办法、项目技术质量实施方案、工序工艺作业指导为框架的“四

6、级五层”管理体系。二是由技术质量部牵头抓好项目常态化检查工作与季度评比工作，对公司在建项目的施工方案和专项方案进行排查，针对暴露出来的主要问题，对公司在建项目组织分部分项验收滞后专项整改措施。对季度评比排名较后的项目，进行蹲点整改。三是不断夯实各项目施工质量水平。组织参加各类QC小组活动，荣获全国三等奖1项，省级一等奖3项，三等奖2项。2023年“山东省工程建设质量管理小组活动先进企业”称号，总工程师李宗辉荣获2023年“山东省工程建设管理小组活动卓越领导者”。四是狠抓人才培养、学习培训工作。组织Qe小组宣贯、进度计划编制、创新技术应用、B1M技术应用等多项专题培训工作。多人取得BIM建模师，

7、工程建设质量管理小组诊断师等认证。五是持续推动项目新技术应用水平，今年已在项目累计实施住建部推行的建筑业10项新技术各类应用点30余项。5 .深化人才强企战略，打造发展“智力引擎”一是立足公司内部培养人才。邀请威海文理学院教授现场授课干部执行力及管理效率；全年组织员工学习樊登一书一课线上培训课件7次，并对培训效果进行了客观的评估和反馈。二是鼓励员工积极参加专业资格认证考试，满足公司市场开拓和资质升级的需求。三是做好人才储备工作。根据公司实际，从威海工业大学等高校招聘了7名毕业生，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。四是制订了山水西城项目部绩效考核管理制度，进一步贯彻项目部各项规章制度，调动员工工

8、作积极性，保障项目任务目标的实现。6 .发挥党建引领作用，打造活力和谐企业一是加强思想政治建设，开展集中学习5次，自学8次;组织观影秀美人生；开展主题党日活动参观扶眉战役纪念馆；领导干部讲党课两次。二是加强支部建设，全年培养积极分子3人，预备党员一人。三是坚持以党建带团、工会合建的工作思路，工会开展文体活动约30次，开展“书香三八”征文活动、安康杯答题活动、职工秋游活动。四是加强精神文明建设，创建金凤集团文明单位。全年开展职工道德讲堂2次、读书活动2次，主题类文化活动5次、志愿者服务活动3次、实行卫生周检查制。2023年1人获得金凤集团四星级党员示范岗；支部获上级党委表彰3人，优秀党员1人、优

9、秀党务工作者人、优秀通讯员1人。第二部分2023年工作计划一、2023年主要经营指标和奋斗目标1经营指标：产值：完成13亿元、进取14亿元、挑战15亿元；利润：完成200万元、进取260万元、挑战300万元。2.安全达标合格率100%,杜绝较大安全事故；3.工程质量合格率100%；4 .打造山水西城项目作为样板项目和重点项目、智慧工地；5 .创建省市级绿色示范工程项目。二、重点工作安排（一）加快推进重点项目建设，提升市场竞争力一是加快推进平台建设。巩固集团内部市场的同时，借助金凤集团和金凤集团的平台优势，寻求与政府、央企、大型国有企业合作，强化信息收集措施。二是坚持标杆引领。加快推进重点项目建

10、设，打造标杆,树立金凤品牌形象，提高社会知名度，建立长期稳定的合作关系。三是合理利用财务杠杆。把银行授信与公司项目有机结合，合理控制资金风险，通过大项目带动公司发展。.四是提升市场经营水平。借鉴学习优秀建筑企业的经营模式，激励全员闯市场，充分利用公司经营激励机制暂行办法和优惠政策，提升市场竞争力。五是以主营业务发展带动产业化延伸。稳步发展公司主营业务的同时，延长产业链条，发展产业化经营。(-)强化安全制度落实，确保公司安全生产态势持续平稳一是加强生产管理制度和标准化建设的执行，强化项目部劳务实名制及劳务工资管控工作。加强施工管理人员安全素质的培训学习，加强对项目部生产安全内业指导，通过开展工程

11、观摩交流提升项目经理工程管控能力。二是进一步完善公司风险分级管控与隐患排查治理体系，积极推动岗位安全生产责任制、双重预防机制在项目上的落实工作，实现企业安全风险自编自控、隐患自查自治。(三)大力提升科技创新能力，促进科学技术转化为经济优势一是以BIM新技术应用为抓手，以创优夺杯为切入点，推进QC小组活动工作持续开展，推进优质结构工程、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程的创建进程。树立金凤品牌。二是积极推行新技术、新设备、新工艺、新材料在工程上的使用，引导项目部对落后的施工技术、工艺、材料、设备限时淘汰。三是强化技术质量责任制，明确质量管理的权责体系，质量责任层层分解，使质量管理工作常态化、制

12、度化。（四）加强人才队伍建设，为公司发展提供人才支撑一是抓好青年员工综合素质提升，”采取“搭台子+压担子”方式，加强优秀青年员工的培养。二是积极引进新鲜血液，不断充实公司施工力量，增强公司发展硬实力。通过项目锻炼出人才，沉淀到公司来。三是建立完善的业绩考核制度，注重以业绩为导向的用人机制，建立能上能下、能进能出的选人、留人、育人机制。四是完善项目经济责任人劳动合同和社保关系的建立。提升项目人员在公司的归属感。五是加强人才强企工作，注重“内外兼修O鼓励员工考证，满足公司市场开拓和资质升级的需求。（五）夯实管理基础，提升全面管理水平一是优化管理制度，做好精细化管理工作。二是加强全面预算管理，加强成

13、本控制和资金管控。三是提高服务意识。通过学习、培训和考核来提高服务水平。四是着力防范内控风险。在加强法律审核覆盖面的同时做好项目评估风险防控、合同履约风险防控，税务风险防控工作。提升公司应收账款回款效率，降低公司资金风险。五是加强资质和印鉴的管理力度。发挥好资质效能。六是注重品牌化建设。推动公司在行业内的知名度和影响力，形成企业品牌。（六）深化党群工作，为公司发展保驾护航一是发挥党员在一线施工中的政治核心作用、引领作用。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以党建引领各项工作稳步发展。三是加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变底线。四是狠抓精神文明建设，夯实文明单位创建成果。五是加强公司宣传力度，抓好公司宣传阵地建设与管理。巧借外力，加大对公司企业文化对内和对外的宣传力度。六是充分发挥工会的桥梁纽带作用，着力增强员工的自觉参与意识和团队凝聚意识，增强员工的幸福感、归属感。