某公司制水车间的职务说明书.docx

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1、XX公司制水车间职务说明书制水车间主任职务说明书岗位名称：制水车间主任员工姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：面位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副主任、工艺技术员、设备技术员、工艺班长、安全材料保管、综合辅助员岗位设置目的：统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标，为公司的生产、生活用水提供强有力的保障职责与工作任务：职责一职责描述：负贲领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分

2、比：20%工作任务1.根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组织车间生产，分解生产任务指标，制订完成计划，落实责任人频次：每月2.监督检查车间的日常生产管理工作频次：日常3.组织评估工作实效，领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作，及时作出有效的调整和协调频次：不定期4.组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表频次：日常5.及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况频次：日常职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：20%职责二工作任务1.审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案

3、频次：不定期2.监督检查车间的日常技术管理工作频次：日常3.领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用，组织进行新技术、新工艺的可行性研究、申报频次：不定期4.领导、组织车间技术创新工作频次：不定期职责三职责描述：负贲领导、组织开展车间设备及物资管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告频次：不定期2.监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐频次：日常3.领导、组织车间承担的大修工作，审核车间大修总结报告频次：每年一次4.审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备管理频次：日常职责四职责

4、描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.领导组织IS09001质量管理体系、IS014001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2.领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3.执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放频次：日常4.领导、组织车间开展群众性质量管理活动(QC)频次：日常5.监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比：15%工作任务1.组织完善车间各项安全管理制度频次：日常2.组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施频次：不定期3.组织对员工进行经常性

5、安全教育，做好新员工“三级”安全教育频次：日常4.领导、组织开展经常性安全教育和安全检查工作频次：不定期5.领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期职责六职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实，建立内部高效有序的人、财、物流动控制机制，实施管理创新频次：日常2.领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准频次：日常3.制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常4.负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常5.

6、领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力频次：日常6.控制车间预算，降低费用成本频次：日常7.负方内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度的审批权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的决定权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的

7、提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系：- 以上职责，向公司生产副总经理汇报工作协作关系：- 公司内部：各生产车间、职能部门及相关单位- 公司外部：水富卫生局、水富自来水公司等相关部门与单位工作环境：- 车间普通环境，刺激性气味使用工具设备：- 一般办公自动化设备工作时间特征：- 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任取资格：最低学历要求：- 大学专科所需学校专业背景：- 化工工艺相关专业所需资格证书：所需工作经脸：5年以

8、上化工生产工作经脸，3年以上管理经脸所需培训的科目：企业管理、人力资源管理、生产管理所需熟悉的知识面：化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 诚实敬业 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任员工姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：面位

9、分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：制水车间主任直接下属部门/囱位：检修班班长、工艺班长、安全材料保管岗位设置目的：组织车间的生产管理的各项工作，实现生产装置的安全、稳定、长周期、满负荷、优质低耗运行，完成公司下达的产量、质量、成本、安全、环保任务职责与工作任务：职责一职贵描述：负责组织拟定生产计划和有关制度工作时间百分比：10%工作任务1.根据公司下达的生产任务编写车间生产计划并制定具体作业计划和实施方案，促进生产任务的完成频次：不定期2.拟定其他内部生产控制制度，经车间主任审定后组织执行频次：不定期职责二职贵描述：负责车间的日常生产管理并监控车间生产计划的执

10、行情况工作时间百分比：40%工作任务1.参加每天的生产调度会，汇报车间生产情况，对车间解决不了的问题请示主管部门帮组解决把调度会的内容及时传达到车间相关管理人员和班组并贯彻执行频次：每天一次2.组织并参与对装置的巡回检查频次：日常3.组织实施生产事故的处理工作，提出处理意见及防范措施频次：不定期4,生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员到现场指导，并联系生产部、设备部、安全环保部等职能部门，及机、电、仪、分析等辅助单位协调解决频次：不定期5.对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门频次：不定期6.组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论，上报主管部

11、门审批，经上级主管部门批准后，组织落实和实施频次：日常7.组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况，形成技术月报审核后上报生产部频次：日常8.组织制定装置的开停车计划并指导执行频次：不定期9.组织实施车间现场管理，建立健全“6S”管理制度，并检查、落实、完善频次：日常职责三职责描述：负责车间生产成本的控制，执行公司下达的消耗定额和工艺指标工作时间百分比：10%工作任务1.参与车间各产品主要消耗定额和工艺指标的审查、核定频次：每年一次2.检查装置主要消耗定额和工艺指标的执行情况频次：日常3.组织或参与对超标的消耗定额和工艺指标进行原因分析，指导进行调整控制频次日常职责四职

12、责描述：负责组织本车间安全、环保管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定和完善车间安全生产规章制度并监督实施频次：不定期2.组织对车间员工进行安全、环保、事故预防知识教育并及时传达公司安全会议的有关精神频次：不定期3.监督、检查车间安全巡检制度实施情况，组织对车间安全、消防、环保等设施进行检查监控，主持车间月度安全大检查，制定安全隐患整改措施并监督实施频次：每月二次4.定期组织车间员工进行事故应急预案演练频次：不定期5.车间发生事故时，及时参与和组织人员按设备抢险预案进行处理，防止事故扩大化频次：不定期6.按“四不放过原则”，组织、参与事故分析会频次：日常职责五职责描述：负责组织车间设备

13、管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.组织拟定车间的设备管理制度并组织实施频次：不定期2.组织拟订车间设备月计划检修项目频次：每月一次3.协调机、电、仪对设备的维护、检修并组织脸收频次：日常4.监督检查车间各种设备台帐、设备档案管理工作频次：每月一次5.协调组织处理设备检修中的技术难题频次：不定期职责六职责描述：负贲协助组织车间大修工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织收集装置运行状态，参与编写大修计划频次：每年一次2.协助组织车间大修项目技术方案的编制和修订频次：每年一次3.组织大修的试车险收和停车、开车工作频次：每年一次4.组织开展大修开停车总结工作频次：每年一次职责七职责描述：协助

14、车间主任完成技术管理工作工作时间百分比：5%工作任务1.参与制定车间各类技术台帐管理制度，并监督实施频次：每月一次2.制定车间员工技术培训年度计划和季度计划，并监督实施频次：每年四次3.主持车间工艺、设备技术分析和总结频次：不定期4.审查车间工艺操作、设备检修技术方案频次：不定期职责人职责描述：负责协助主任做好车间其他管理工作工作时间百分比：5%职责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权- 对下级