某厂房工程钢结构施工组织设计.docx

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1、某厂房工程钢结构施工组织设计贵钢3000吨快锻厂房工程钢结构施工组织设计1、编制总说明1.1编制根据1.1 .1根据2009年3月贵阳钢厂提供的“30MN快锻机锻钢车间改造工程”设计图。1.1.2 与本工程有关的施工质量验收规范、标准、规程。1.1.3 有关国家、省、市、地区对建设工程的法规、法令、规定等文件。1.1.4 我公司的技术力量、施工水平、技术装备等。1.1.5 我公司的管理制度、规定与质量管理体系文件。1.2 编制说明1.2.2 施工组织设计编制的原则：依照业主的要求，达到技术先进、经济合理、安全文明、确保质量、保证工期、环保环卫。1.2.3 施工组织设计编制的内容：仅限于业主所提

2、供的施工图内容，与对工程质量、工期的约定。1.2.4 本施工组织设计的编制是按项目法施工制定的，项目部组织实施。1.3 使用的施工规程、规范及标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程文件归档整理规范钢结构工程施工及验收规范钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程建筑钢结构焊接技术规程低合金高强度结构钢碳素结构钢热轧钢板各与钢带的尺寸、外形、重量及同意偏差熔化焊用钢丝气体保护焊用钢丝低合金钢埋弧焊用焊剂工业用液体二氧化碳低合金钢焊条钢焊缝手工超声波探伤方法与探伤结果分级钢结构焊缝外形尺寸气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸涂装前钢材表面锈蚀等级与除

3、锈等级钢结构防火涂料通用技术条件钢结构防火涂料应用技术规程H型钢工艺操作规程GB50300-2001GB50328-2001GB50205-2001JGJ82-91JGJ812002GB/T1591-94GB700-88GB709-88GB14957-94GB/T14958-94GB12470-90GB6052-93GB5118-85GB11345-89GB10854-89GB985-88GB986-88GB8923-8923GB14907CECS24：90QW/SC-09-1QW/SC-09-4表面除锈及涂装工艺操作规程建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-932、工程概况2.1 工程

4、简介贵钢3000吨快锻工程,位于贵钢厂区内，为门式钢架结构，建筑面积约8200m2o本工程设计结构安全等级为二级，7度抗震设防，建筑合理使用年限为5年，防火等级为二级。改造厂房为单层双跨门式钢架结构厂房：长90米（6米柱距），宽39米（跨度为18米+21米），轨顶标高9米。厂房承重结构：钢（腔）柱、钢梁、钢（舲）吊车梁、钢支撑、钢穗条；2. 2工程特点工程具体特点表现为：2.2. 1工期紧：该工程施工总工期为90日历天。该工程施工充分表达“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，钢结构与其他专业的施工相互及时提供工作面，这就要求我们项目管理层，

5、各技术工种务必按具体情况配置与调配。2.3. 2该工程行业性强：工艺布局紧凑，功能分区严格，如何确保施工、制作尺寸、安装尺寸、施工质量、防腐施工等是本工程的重点与难点，也是影响工期的关键环节，因此，人员配置以钢结构加工、安装为龙头，尽量分段流水作业，杜绝一切不必要返工等情况的出现。2.4. 3针对该工程工期较短，施工难度相对较大的特点，项目经理部在特殊项目上实行统一调度，统一指挥，做到其他专业与钢结构主体施工互不干扰，密切配合，又能保证工程所需，短缩工期。2.2.4保证场内的道路畅通是打好工程的关键，钢结构制作吊装量大、面宽，做到材料、构件堆放合理，并合理选择吊装机械。2.2.5本工程为改建工

6、程，厂房柱为原有垂直度及轴线操纵也是测量放线的一个重点。2.2.6在钢结构施工前，务必严格进行土建与钢结构的交接验收工作，这是确保钢结构工程顺利完成的关键操纵点。2.2.7由于工地具体条件的限制，道路分布单一，建筑超高，因此务必提早准备原材料，材料入场合理，吊装次序合理，分区安装合理，搭接施工合理。2.2.8由于钢构件量大、规格多：为了减少运输对构件质量的与工期的影响，钢结构加工在工厂生产制作。因此，如何确保构件在转运过程中不变形、损坏、返锈、错运，并按时运输到工地现场也是本工程科学管理的关键点。2.2.9由于设计为六度抗震设防，因此，如何保证现场焊接与螺栓连接的质量，及加强压型钢板的安装质量

7、，增强建筑物的抗震能力，也是施工操纵的关键点。2.2.10根据施工现场面积较大：参战人员较多的特点，做好生活区的临舍搭建，尽量作到生活设施完善配套，解决好职工异地作业的后顾之忧。针对上述工程特点、难点，在制定施工措施时，充分考虑“短、平、快”的特点，保证“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。3、组织管理机构3.1 指导思想公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业与城市建设作出应有的奉献。3.1 .1项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工

8、程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行IS09001-2000标准与公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力

9、工作。3.2 .2项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理要紧表达在工程项目综合进度计划与经济计划，项目经理部的进度计划包含：施工总进度计划，单位、分部分项工程进度计划，施工进度操纵计划，设备供应进度计划，竣工验收与试生产计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3.2 施工方针遵循“精心组织，精心施工，营造精品，用户满意”的施工方针。鉴于本工程社会、经济效益显著，影响重大，意义深远。建筑跨度较大、工程量大、施工技术要求较高、满足现场安全文明施工等特点，我公司将其列为重点

10、工程，选派优秀的项目班子组织实施。在人、财、物与技术上，公司全力支持，在公司的领导下，加强项目组织管理，狠抓施工准备工作，加强过程管理，采取各类技术措施，做好协调配合工作，自觉同意业主、监理、质检站的监督，以优质、高效、安全文明、顺利完成施工任务，为业主服好务，为企业与社会作奉献。3.3 施工组织管理机构为实现施工总体目标，搞好本工程建设，为展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，遵循“精心组织，精心施工，营造精品，用户满意”的施工方针，本工程施工组织管理机构在公司的领导下组建项目部。3.3.1 公司组织管理形式我公司是集钢结构工程、工业与民用建筑工程及配套钢结构、彩钢系列产品的设计、制作

11、、安装、施工服务于一体的总承包企业，是国家技术监督局一级计量企业，IS09001:2000国际质量体系认证企业，具有乙级设计资质、二级施工资质、甲级工程监理资质。公司施工组织管理机构：财务部综合办质安部总师办工程部生产部物供部设计所营销部项目部彩钢厂钢构厂库房说明：1、实线“”表示直接指挥权。2、虚线“”表示业务指导及协调操纵权。3.3.2钢结构件生产组织管理体系：质安部派驻检查组物供部生产副总冷加工工段后勤组冷加工检查组钢构检查和打磨涂装组备件钻孔组焊接组本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富与管理水平高的优秀项目经理担任项目部要紧负责人，采取“矩阵法”选聘技术、管理水平高的技术

12、人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管与工程质量构成员构成，在业主、监理单位与公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的正式工与合同工，分工种构成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。项目班子拟选派以责任心强，业务能力强、思想好、素养高、善配合协作，有多年建筑经验的精干人员构成“贵阳钢厂劳务服务公司铸造厂搬迁工程项目部”。钢结构施工队结加厂钢构工技术组材料机具组质安组3.3

13、.3.1项目部施工组织管理体系:说明：1、工程部履行公司与项目部的承包关系。2、工程部负责对项目部的业务指导。3、工程部协助项目部进行内外工作的协调。4、项目部施工组织管理体系根据工程量大小来设置。3.3.3.2工程项目领导小构成员名单：姓名职务职称组长龙文明公司副总高级工程师成员孙国信技术顾问高级工程师干庆生生产副总高级工程师王明雪技术副总高级工程师胡昌其安装负责人工程师廖仁军制作负责人工程师姬永才制作技术负责人工程师胡伯宇施工技术负责人工程师张洪清质量安全负责人工程师3.3.3.3项目部构成及成员的职责职务姓名职称简介项目经理黄水秤工程师一级项目经理技术负责人王明雪高级工程师一级项目经理施

14、工员李刚工程师资料员陈功工程师材料员杨廷金工程师测量员李兆雪工程师安全员陈萍工程师预祢员王树青工程师注册造价师质量员曾红英工程师4、施工部署贵阳钢厂劳务服务公司铸造厂搬迁项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，集团公司拟将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度与安全生产的操纵措施，大力使用新技术、新工艺与新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理单位、设计单位与质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09001-2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高效、安全、文明生产。为此我公司制定下列各项目标：1工程工期目标：总工期75天；2工程质量目标：保证工程质量达到一次性验收合格，力创优良；3安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤V1%。；4文明施工目标：达到本企业文明施工样板工地标准，符合贵阳钢厂劳务服务公司施工现场景观化、标准化的文明施工要求。4.1施工准备4.1.1技术准备4.1.1.1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉与掌握施工图纸的全部内容与设计意图。制作、安装各专业相互联系参照，发现问题，提早与业主、