某培训研讨会会议分析.docx

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1、某培训研讨会会议分析（有删节，隐去了姓名）会议时51： 14 ： 0017 ： 20地 点：第一会议室主持人： 金人：基狙人：自我介绍（某集团集团人力资源中心主任）：欢迎大家到来，我认为人力资源中心在集团做得还 不够，给我们很大的进展空间，我希望成都的人力资源业界能够合作起来，保持经常来往， 人力资源方面的协会很多，从全国性的到地方的都有，我们高新区也想成立一个协会，尽管 大家所处的环境不一致，但是人力资源具有共性，其本质是相同的，在2003年我希望能到 各公司去走一走，谢谢大家。（联合会秘书长）：联合会,是一个学术性的群众团体，经省科技局批准，在民政局已 登记注册，具有独立的法人资格的社团，

2、拥有2000多名会员，分布在各大高校、科研所、 民企、国企的专家与具有硕士、博士以上学位的青年学者，年龄在45岁下列，他们都在一 定领域具有一定的成就，如何盘活这些资源，我们正在探索，以后大家能够共同举办有关的 活动，大家共同的探讨。（某企业集团）：第一次参加人力资源经理俱乐部，我们公司是经营汽车修理、销售的, 要紧广州本田、沃尔沃、奥迪等等，非常高兴在这里与大家认识，希望大家以后互相学习， 相互探讨，欢迎大家到我们企业来参观与指导，我们非常高兴能够承办以后的研讨会。（某集团）：我们从事房地产，现在有罗浮世家,我是人力资源部的。（某集团）：刚才说漏了一点，我们做房地产与药业，要紧是与西藏药业合

3、作，目前只 有罗浮世家，希望大家多交流，到我们公司来参观与相互的学习。（某股份公司）：我们公司是以农产品与种植业产品为主的，在自贡有华能农产，有我 是初次到这里，希望大家多学点经验，谢谢大家！（某房产公司）：我是行政部的，同时也分管人力资源，我们目前有莱茵河畔，不明白 大家听说过没有，（听说过），我很高兴，我们公司成立不长，但进展的速度比较快，我们认 为人力资源是一项非常重要的工作，同时希望在交流的过程中相互学习。（某分公司）：尽管说我不是做人力资源的，但是我非常想往这方面靠近，这是我第一 次参加研讨会，希望与各位前辈多学习，谢谢！（某物业管理公司）：我不是做人力资源的，但是很想学习这方面的东

4、西，希望能与大 家共同的学习。（集团）：我们是一家集团公司，有三家子公司一家是大地房产公司，现在正在开发大 地城市脉搏、第二家是大地酒业公司、第三家是大地物资公司、我们公司现正处于扩展阶段, 特别的需要人才，参加这次会议能够相互的学习。（药业）：公司也在高新区，首次参加研讨会，上周参加了挑战培训，到这里来希望向 大家学习。（生物股份）：不明白大家知不明白“南丁格尔”，也就是护士的意思，大家一听这名字, 就明白与医疗分不开的，我们公司是从事医疗设备与器械的，下属两个企业，一个是做医疗 设备，另外一个是做器械，要紧是输血耗材，去年我们公司才到高新区，我从事人力资源工 作有三年时间,非常高兴能与大家

5、结实。（医药）：我们是海林投资的全资子公司，也是从事医药的，要紧是做医药代理的,通 过电子商务做医药的全国有28家，目前也是由于扩张比较快，在人力资源方面赶不上，我 也是来学习的。（庞物食品）：这是我第二次来到研讨会，人才竞争比较激励，我们也急需拓展人才， 同样我也是来学习的。（宠物食品）：我与是同事，也是来自有限公司，我们是集团的下属子公司与由英国一 家公司共同投资设立的，每次研讨会我都参加了,既开拓了眼界，也学到了很多东西，同时 也拓展了客户，比说大地实业的孙青也成为我们的客户,非常感谢雪峰公司给我们这个机会!（广告）：我是第三次来参加力资源经理俱乐部研讨会，（站起来）希望大家看到我，认

6、识我，以后成为朋友，今天到很多老面孔老朋友，还有新面孔新朋友，我眼看到雪峰人力资 源经理俱乐部一天天逐步的壮大，我非常的高兴，葛总的辛勤劳作表示感谢。我介绍一下我 们，我们是由报业集团投建的，报社的广告公司有专刊，有广告、房产等专刊，我在武汉毕 业以后自愿到西藏，在羊卓雍湖水电站工作了六年.后来到了成都.攀蓉假日酒店工作了几 年,然后到了报业集团，往常我是做工程的，后来改行了，有两三年了，以后希望大家多学 习，谢谢!（集团）：我从两方来说，首先非常感谢成立了一个融合资源的机构，给大家一个机会, 这也是我的一个愿望，北京、上海炒得比热，成都起步比较晚，我从事这方面的工作也有很 多年了,我们公司现

7、也缺一位人力资源部的经理,假如在座的各位有兴趣能够到我们公司来, 我们公司是博美装饰城，在座的都能够说是我们的上游公司，假如有需要我帮忙的，我一定 全力以赴，最后就是希望在座的每个人能真正的成为“人力资源”，谢潮！（大陆）：非常感避公司与集团举办这次研讨会，我来自大陆希望,希望我们能共同的 学习与交流。（化妆品）：我们公司是做化妆品，要紧韩国与国产的一些品牌，在座的有护肤方面的 问题能够向我们咨询，谢谢！（化妆品）：我也是来自，首先感谢雪峰给我们这个机会，多沟通与指导。（集团）：我来自集团的，今天来到这里来与大家共同的学习与交流，谢谢！（集团）：我是集团的，上次我参加了关于招聘方面的研讨会，感

8、受不错，今天又来看 看。（集团）：我是集团总经办的，分管人事方面，欢迎大家到来,希望大家以后在人力资 源方面多指点。（企业集团）：我们公司是一个多元化的公司，要紧经营房地产，制药等，往常我也参 加过，但是觉得虎头蛇尾，由于种种原因不了了之，在97年的时候，当时是由8家外企共 同组建的俱乐部，不明白什么原因，后没有举办了，我希望我们的雪峰人力资源经理俱乐部 能够持续下去，还有一点，我对主持人印象比较深，能够对每一个企业发言后有一个恰当的 评价，能力比较强，谢谢！（百货）：往常我是做老师的，大家都叫我曾老师，谢谢雪峰给我认识新朋友的机会， 我们王府井百货已经开业三周年了，现在正举行三周年庆活动,现

9、也需要学习人力资源方面， 这正是个好机会，我们吃、穿、住、行都需要百货，欢迎光临大业百货！（国际娱乐会所）：我这是第二次来参加人力资源经理俱乐部研讨会了，我们是从事娱 乐行业的，与在座的各位所在行业不一致，但是与大家都有关，欢迎所有企业要娱乐的时候 首先想到。陈瑛（成都药业）：每期我们都参加研讨会，看到雪峰人力资源经理俱乐部越办越好, 我很高兴！（四川培训管理有限公司）：我们是四川分公司，要紧是从事户外体验挑战训练的，希 望我们今天播下人力资源的种子，明天长成森林，毕竟是热带雨林，还是针叶林，我们期待着!（四川挑培训管理有限公司）：我既做培训I,同时也是一个管理者，能够说今天我是以 一个管理者

10、身份来参加这次研讨会的，在北京我参加过很多人力资源研讨会,到四川今天参 加这次会议，有重新找到组织的感受，希望以后多参加！（电子）：我来自电子总经办的，我从事人力资源工作时间不常.对我来说，这是一个 新课题，非常感兴趣，希望能够与大家认识，由于我不是成都的，不熟悉成都，现在中午饭 还没吃，今天参加这次会议作为大餐，我们公司在高新西区，要紧针对银行解决方案，到这 里我希望学习一些有用的东西，我觉得人力资源的概念比较抽象，比说绩效考核，招聘等， 谢谢大家！（药业）：我来自莱美药业，做人力资源比较久，同怡与那位一样，也参加了第一次联 谊会，但不知什么原因没有办下去，我们也在寻找类似的俱乐部或者联谊会

11、，但没有找到， 今天能够参加这次会议非常的高兴，人力资源工作日新月异，希望能够共同的学习。（制药）：我们公司已经参加三次会议了，今天看到来的人比较多感到比较欣慰，其他 的我不多说了，谢谢！（集团）：今天非常高兴能与同行见面，我们蓝光集团有十几个分公司，要紧有集团公 司、房产、物业、蓝兴科技等几大块，在房产方面大家知不明白罗马假日广场，昨天开盘的 金色夏威夷等，大家喝的是我们蓝光科技的一个小产品，在这里有老前辈，也是新朋友,希 望大家以后多多的学习！（集团）：我是负责招聘考核经理，我们公司的第一核心产业是房地产开发，第二核心 是物业；第一，非常感谢雪峰公司以这种形式把我们聚在一起，第二，能够认识

12、这么多的 HR,我很高兴。（金融投资）：我是金融投资，我们开发人力资源管理板块，非常感谢葛总给我一个认 识大家的机会，希望以后大家多多的合作，多多指教。主题介绍：我讲一下关于培训的一些体会，我认为培训应注意下列几点：第一，前瞻性。我们每年都有年度培训计划，培训如何引导创新,成为推动变革的推动 力量？大家都明白一个企业运作长了，比较沉闷，需要新鲜血液。大家都喝过鲜橙多，最先 是由统一出来的，后来就多了，他们打广告的时候没有说多好喝,而用一个漂亮的女孩，打 着“多喝多漂亮”的广告词，作为一种时尚来宣传，这里我想想说的是人力资源部务必要有 一些创新性的进展。另外一个例子就是厦新刚开始推出的是智能报警

13、手机与双卡手机，但是 效果不好。后来推出A6、A8两款以“会跳舞”的手机为宣传点，有一次偶然的机会看到两 个人在比手机时，一个说他的手机会跳舞,果然在通话时在桌子上跳，这是说产品到某种程 度已经不仅仅是产品本身，而是产生一种另类的感受，不是通话效果好就行了。通过某一点 来带动企业的进展，人力资源务必达到这一点，具有创新性，不然花了钱没做情况。第二，投资性。有培训就务必花钱，我从下列三个方面来讲：1、时效性,培训效果转 化成生产力。有一个很小的例子.有一次出去上餐馆，由于比较简陋，没有厕所，后来问服 务员，他说对面有.有保安，服务员说你不要心虚，不要左顾右盼,绝对能进去，后来我朋 友回来了，说，

14、保安问我，服务员说我培训的个人中，就你最笨，按我的方法只有你被拦了， 通过这个小例子我想说明的是培训就要讲时效性，就某个时间段想解决的问题所作的。2、 战略性，解决什么影响企业进展的关键性问题。今天IT行业不景气，当一些企业在某些年 度发生滑波的时候，这不仅是业绩受到影响，员工心理上受到很大的影响，大家很失落,这 时候人力资源部需要解决这些问题企业有的时候候调整业务时,人力资源部如何作有关的培 训I,跟业务相匹配，员工有可能产生某些误解，比如说公司垮台了，如何消除这些不良的影 响。还有一个就是重要岗位的人才匹配：今天来的房产公司很多，每个房产公司都有自己的 定位，你认为能与别的公司相区别，你认

15、为什么岗位是关键性岗位，重要岗位的人才匹配问 题也是人力资源战略性的问题。3、效益性，观念转化成行动。现在的培训机构五花八门， 如何选择培训机构？我做培训I中就有一点感受,为吸引别人,广告上打出一些煽动性的广告, 大纲可能不是由培训师写的，培训师本人也不明白其中的一些东西，按自己的思路来讲，如 何把观念变成行动，转变成效益，这很关键。第三，系统性。从系统性这方面来分培训，分类很多，能够分为个人层次，组织层次， 战略层次。今天从另外的一个角度来分，第一个是改善性的培训I,员工的职业规划或者者是 绩效评估出的东西情况需要根据的要求进行变化或者改善；第二个方面是强制性的培训，很 多卤位是有上岗资格要

16、求，比如说关于技能，企业文化等方面的；第三个方面是福利培训I, 根据个人爱好，企业文化需要做的福利培训I ；第四个方面是激励培训，在大企业比较常见， 在职者拿到什么学历进行奖励。在这些培训中有一个关键点就是培训需求，在操作中有一些参数，我在这里讲几个：第 一个是绩效评分参数，在企业里作为一种标准，每个卤位根据情况打分，打分出现的差异就 是评估的根据；第二个就是，岗位重要性参数，就上至董事长，下至清洁工，从上到下进行 排列，往常没有表现出来,在这种情形时能够表现出来，当公司不景时.先对什么卤位进行 的裁员，是行政部，财务部，还是其它的，这时就务必有一个参数；当我们进行培训时，由 于预算有限时，对什么进行培训，这时也根据岗位的重要性进行筛选；第三个方面，技能的 稀缺性参数，人才是第一资源，有些人才不一定是花钱就能买到的，有些岗位要进行人才的 储备，这也是一个重要参数；第四个方面，薪资市场化参数