某大型废水处理工程施工组织设计方案.docx

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1、某大型废水处理工程施工组织设计方案工业废水处理工程（施工组织、安全及安装措施）日期：二C）O七年十月第一章编制根据.招标文件市煤化有限公司工业废水处理工程招标文件.现场实地勘察信息资料.有关的国家及地方法律、法规、标准、规范与规程基本要求混凝土结构工程施工及验收规范O给水排水构筑物施工及验收规范O电设备安装工程与验收规程O(4)市政工程施工技术资料管理规定(建设部颁发)土石方工程土方与爆破工程施工及验收规范O地基与基础工程施工及验收规范O建筑地基基础设计规范O混凝土硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥O普通混凝土用碎石或者卵石质量标准及检验的方法O普通混凝土用砂质量标准及检验的方法O(4)普通混凝土配合

2、比设计技术规定O混凝土结构设计规范O(6)给水排水工程结构设计规范O预制混凝土构件质量检验评定标准O(8)混凝土质量操纵标准(一)(9)混凝土强度检验评定标准O混凝土拌合用水标准O(H)地下防水工程施工及验收规范O钢筋(1)钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋O普通低碳钢热轧盘条O混凝土结构设计规范O(4)钢筋混凝土用热轧光圆钢筋O钢筋焊接接头试验方法(一)(6)钢筋焊接及验收规程O建筑建筑地面工程施工及验收规范O屋面工程技术规范O砌体工程施工及验收规范O(4)楼面与地面工程施工及验收规范O管道工程预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶密封圈试验方法O混凝土管用混凝土抗压强度试验方法O市政排水管渠工程质量检

3、查评定标准O工业管道工程施工及验收规范O设备安装施工规范与标准包装储运图法标志()型钢验收、包装、标志及质量说明书的通常规定O涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级O涂漆通用技术条件O色漆与清漆膜的划格试验O水工建筑物金属结构焊接技术规范O气焊、手工电弧焊及气体保护焊接缝坡口的基本形式与尺寸O碳素钢埋弧焊用焊剂O焊缝符号表示法O钢结构焊缝外形尺寸O焊接用钢丝O埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸（）普通碳素结构与低合金结构热轧厚钢板与钢带O焊接件通用技术O金属结构及启闭机械安装工程（）泵站技术规范O压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范O机械加工通用技术条件O用机械设备安装工程O装配通用条件O机械设备安装

4、工程施工及验收通用规范O工业安装工程质量检验评定统一标准O.当地政府规定的有关文件.我公司质量手册、程序文件第二章工程简介.工程概述市煤化有限公司其前身为县国营煤矿，建于年月，正式投产，于年月并入市煤炭集团，现隶属市能投集团中梁山煤电气有限公司，公司位于县袁驿镇，是一家集采煤、洗选、炼焦、发电为一体化的综合利用型企业，企业现有在职员工余人，其中：工程技术人员余人，企业拥有资产亿元，年创利税余万元。公司现有年设计能力万吨原煤生产矿井一对；万吨机制焦化厂一个，配套装机容量为/煤气发电厂一座与配套年洗能力万吨的洗煤厂一座(洗煤水闭路循环达国家二级标准)，年回收焦化附产品煤焦油吨、粗苯吨。企业同时还拥

5、有有机械厂二个，三产公司、宾馆与职工医院等二级企业。公司每天的生产中产生一定量的废水，要紧有：焦化废水60(3(其中焦化废水3,生活废水24(3),井下废水14000m该废水需经废水处理工程处理后达标排放。为此，市煤化有限公司特对本次工业废水处理工程项目进行招标。.工程地点市县袁驿镇邵兴村。、自然条件地理位置县位于盆地东部，东邻区，南靠、，西连县，北界、开江，地跨东经,北纬。全境横贯60km,纵跨52km,幅员面积1892.13km,海拔最高1221m,最低221m。东距区长江港80km,机场85km,北距火车站130km,交通较为便利。地质、地貌状况拟选厂区所在场地较平整，具有良好的工程地质

6、条件，适宜修建各类建构筑物。地质构造简单，无需作特殊处理。.工程特点本工程在设计上它充分表达了有用性与经济性相结合原则，在布局上很好地做到了建筑物与构筑物之间、道路与绿化之间的协调搭配，因此，需要精心施工制造非常好的施工质量才能使设计意图得以充分表达。本工程功能试验多，依照有关国家规范要求，构筑物需进行满水试验，建筑物需进行屋面灌水试验，管线需进行水压、气压、通球试验，因此施工过程中务必精益求精，严格认真。我公司将合理安排施工顺序，做好人力、物力、机械、资金调配，确保在施工绝对总工期日历天内优质高效地完工。第三章施工部署.工程总工期目标我公司根据本项目的工程特点，成立项目经理部。精心组织施工，

7、确保在业要紧求的工期内完工。施工绝对总工期为日历天。.工程质操纵目标在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程操纵、精心做好成品保护,实现下列质量目标：达到国家质量验收标准的合格等级，力争优良。遵守有关主管部门对工地防火要求。确保工程施工噪音不超过有关规范要求。.施工组织与施工前技术准备及其他准备根据本工程的实际特点，我们将编排详尽的施工计划，建立一个强有力的施工项目经理部，选派有着丰富类似工程经验的优秀项目经理、技术负责人、专业劳务队伍等参与工程建设中来。专业施工队选择错误!未定义书签。根据工程范围、承包内容，作出如下安排：

8、序号专业名称数量平基土石方队伍污水构筑物施工队辅助建筑物施工队设备、管道及电气安装施工队总进度计划错误!未定义书签。详见后附市煤化有限公司工业废水处理工程进度计划施工总平面布置错误!未定义书签。O场地平整经现场实地勘察，确定按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。进场以后将各类废弃物集中在一起，以满足测量布点及施工要求。()临时水布置施工临时水源接自业主提供的供水点，为城市自来水，以满足生产、生活与消防安全的需要。()临时电布置。临时生产、生活区布置临时生产、生活区布置见施工平面布置图。.项目工程部施工管理机构网络图见其后附图。.安全、文明施工目标我公司的安全生产、文明施工的管理目标是：杜绝

9、重大工伤死亡事故的发生，轻伤出现率在内，实现地市级“文明工地”。向社会展示我公司形象，表达工程项目部总体施工管理水平。.环境保护目标错误!未定义书签。保护工程现场的良好排水条件，排水渠道须经业主认可，有固定的排水路径，禁止无组织排放，禁止泥浆直接排放。确保施工期间余土，建筑垃圾的处置要按照监理、业主核准的地点、方式处理，运载车辆离开工地前进行完全清扫，禁止脏车出场，保证道路、设备机具的清洁。确保整个施工现场的良好卫生条件，卫生与健康条件要符合当地卫生部门或者主管部门的要求。生产副经理附图：项目工程部施工管理机构网络图项目经理I/项目总工安全管理人保卫管理人食堂管理人劳资管理人,水电保护人、Il

10、设备管理人一库房管理人、I1材料管理人测量放线人道路环境人水电安装人临设工组人构筑物工组土方工组人试验检验人质量管理人技术管理人计划统计人第四章现代化管理方法与新技术应用.企业现代化管理计算机应用与管理技术错误!未定义书签。我公司在施工中大力应用计算机管理技术，利用计算机的高速、准确与大容量的特点，对工程中的各类文件与数据资料等进行管理。应用各类经营管理软件,提高工程的管理水平；使用技术软件为施工技术提供方便、快捷、准确、合理的计算与方案；使整个工程施工过程表达出高度信息化，高度计算机化。项目管理操纵技术错误!未定义书签。项目管理操纵是把各类资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包含人、材

11、料、机械、资金、科学技术与市场等。期望目标包含时间、费用、质量与信誉等。我公司在项目管理过程中，应用先进的项目管理操纵软件，通过“施工进度与累计工作量曲线”、“工程计划工力与实际工力曲线”、“工程实际资金与计划资金曲线”的动态操纵，实现施工项目在预期的人员组合、预期的工期、预期的资金内实现预期的质量目标、预期的经济目标。.四新技术应用在本项目施工中，我公司广泛应用“建设部推广的建筑业十项新技术”及建设部近几年公布的“科技成果推广转化项目”。使用新型模板，满足清水混凝土施工要求错误!未定义书签。使用大模板及其支撑体系，提高模板制作质量与施工技术水平。因地制宜进展多种支模方法。自行开发制作的各类系

12、列模板及其支撑体系成功的运用在以往污水处理厂工程的施工中，极大的提高了混凝土的外观质量。这些模板具有牢固可靠、拼装方便、施工快速的优点。在本工程中，我公司将优化模板相互连接形式及模板边加工方法，使浇筑出的混凝土内部更密实、外表更美观。高性能混凝土技术错误!未定义书签。根据工程特点，应用“高效复合防水剂”及其它掺与料配制补偿收缩混凝土。“高效复合防水剂”具有膨胀性能高、碱含量低、对养护条件要求宽松、质量稳固等优点，是一种安全耐久性好的抗裂防水外加剂。补偿收缩混凝土可实现混凝土结构自防水，取消外防水；扩大大体积混凝土温控范围，操纵温差裂缝，具有良好的抗裂防渗效果。新型管材应用错误!未定义书签。本工

13、程使用新型管材应用于建筑给水及工艺管道，具有耐腐、质轻、美观、便于管理等优点。我公司具有一定的安装经验掌握了管材的特点，具有成熟的安装方法，能够保证管道的安装质量。关于新推广的管材，我公司已充分熟悉其材料特性与基本安装技术，工程一旦开工，我们将快速优质地完成各类管道施工。第五章工程质操纵措施.质目标根据我公司的技术实力，结合本项目具体情况，我公司对本工程确定的质量目标为：工程质量确保达到国家质量评定标准的合格等级，力争优良。.质保证体系及岗位责任制工程质保证体系错误!未定义书签。本项目施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程

14、质量操纵及管理工作。项目经理部质量保证体系框图见下图：项目质检员项目经理部有关人员质置岗位责任制错误!未定义书签。项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、工长到每个质控员人人明确自己的岗位职责。2.2.1项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司给予的各类权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量手册与各类程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规与制度。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本项目实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2.2.2项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家与企业的技术质量政策、法规与规章制度，执行公司颁布的质量手册与程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制本项目质量计划并贯彻执行。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正与预防措施，为管理评审提供根据。2.2.3项目副经理贯彻公司质量方针与质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况与工程质量情况。领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工