某大街环境整治施组.docx

《某大街环境整治施组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大街环境整治施组.docx（47页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某大街环境整治施组一、编制说明11编制根据1.1.1环境景观工程一标段施工总承包招标文件11.环境景观工程一标段铺装工程设计图纸1.1.3市政基础设施工程质量检验与验收统一标准(DBJ01-90-2004)o1.1.4市政基础设施工工程资料管理规程(BD11/T808-2011)。1.1.5北京市市政工程施工安全操作规程(DBJ01-56-2001)o1.1.6城镇道路工程施工质量检验标准(DBJOI-11-2004)；1.1.7工程测量规范(GB50026-2007)；1. 1.8施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.1.1 1.9招标文件指定的其它北京地方及国家现行法律法规、

2、标准、规范等。1.1.10 施工现场实际情况及现场周围环境的调查资料。1.1.11 本公司建设同类及类似工程的施工经验、成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备与技术力量等情况。1. 2编制原则1.1.1 2.1严格遵守招标文件要求的原则1.1.2 确保工期的原则根据招标文件与建设单位对本合同段的工期要求，结合现场实际情况编制科学、合理、周密的施工方案，使用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络操纵。搞好工序间衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。合理划分施工段、安排交通导行，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织，均衡生产，确保工期并力争提早。1.1.3 确保安

3、全生产的原则施工组织设计的编制始终贯彻技术可靠，措施得力、确保安全的原则进行,在施工过程中，务必充分考虑各类安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。明确安全目标，安全措施可靠，制度完善。确保安全生产目标的实现。对所有参建人员进行安全教育，确保万无一失。1.1.4 确保工程质量的原则质量目标明确，保证措施完善。全部分项工程达到合格等级。假如业主提出更高的标准我单位将积极响应。1.1.5 确保文明、环保施工的原则精心布置施工现场，保护周围环境，创建文明施工工地。制定严格的环保施工制度，采取覆盖洒水等措施，保证施工中不扬尘、不污染环境。施工过程中产生的废料及时运走。使用

4、先进的施工机械，采取降噪措施。将噪音污染降至最低。施工过程中我单位将配备足够人员进行道路清扫，保证每日施工后道路恢复原貌。响应北京市建委的号召，积极办好农民工夜校，增长工人文化知识、劳动技能，提高工人整体素养。1.1.6 确保交通畅通的原则本工程南起林校北路，北至商场南巷，中间与兴政街、红楼西巷等道路相交，施工过程中做好交叉路口施工车辆交通导行工作。确保行人、车辆的通行畅通安全。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学

5、配置。二、工程概况2.1工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 2设计概况根据施工图设计：2. 2.I铺装工程：(I)人行道接底商车行道铺装结构形式：铺地石材50mm1:3水泥砂浆垫层20mmC20混凝土垫层150mm3:7灰土垫层300mm素土夯实(2)人行道接种植池、公交车站、非机动车停车等铺装结构形式:透水砖60mm1:3水泥砂浆垫层20mmC20混凝土垫层100mm3:7灰土垫层150mm素士夯实2.2.2街头景观工程：异形种植池结构形式：芝麻白异形抛光面花岗岩压顶1:3水泥砂浆结合层聚合物水泥砂浆防潮层M5水泥砂浆砖砌体C15混凝土垫层素土夯实2.2.3景观小品工程：(1)

6、公交车站结构形式不锈钢架结构及1ED显示屏钢筋混凝土基础结构混凝土垫层素土夯实(2)自行车架结构形式玻璃钢雕塑及10实心钢管C20钢筋混凝土基础素土夯实(3)铁艺护栏栏杆高1.335m,方钢柱为4厚C15混凝土基础20mm厚600mm长20mm150mm1100mm100mm300mm)*60、2厚40*20方钢管200(4)其它景观小品：垃圾桶、座椅、挡车球、挡车桩、路名牌、方向指示牌及清源街道雕塑小品等。2.2.4要紧工程数量表序号项目名称计量单位工程量序号项目名称计量单位工程量1拆除路面m2392710垃圾桶个3923:7灰土垫层m2392711挡车球个1073C20碎垫层m239271

7、2挡车桩个829460厚混凝土砖m2310013铁艺护栏m789550厚花岗岩m230314自行车架组1186路缘石m16315路名牌个57异形种植池m36716方向指示牌个48雕塑小品个417景观灯柱个49坐凳个3518公交车站个32.3工程重点、难点分析2. 3.1严格操纵工程施工质量是本工程重点我单位参与了北京多条市政工程施工，具有丰富经验。因此进场后将成立由项目总工负责的质量操纵小组，分析本工程的质量操纵点，建立健全质量保证体系，制定严格的质量检测、验收制度，确保工程整体施工质量达标。3. 3.2安全保卫工作及文明施工是本工程的重点施工过程除采取措施保证不发生安全事故与人员安全事故外的

8、同时，我单位将把施工人员遵法守法、讲究文明礼仪、讲究个人卫生形象作为工作重点。我单位将成立由项目经理负责的安保文明施工领导机构，并建立农民工夜校，提高工人文明素养与遵法守法意识。施工队伍选择文化素养高没有犯罪前科的人员构成，杜绝施工人员扰民现象，杜绝违法犯罪事件发生。2.3.3环境保护本工程操纵废料污染、噪音污染是环境保护的重点。施工中我们将认真贯彻北京市建设工程施工现场环境保护基本标准，严格按照国际环境管理体系标准，建立完整的环境管理体系。在施工中要使用先进设备，减少施工噪音危害。施工废料随时清理出现场,集中处理。运输车辆防止施工遗洒、扬尘，禁止车辆带泥上路并加强运输车辆苫盖，使用规范的围档

9、与交通设施标志。2.3.4与工程有关各方协调配合是本工程顺利进行的保障本工程不仅仅涉及到业主、设计、监理，还涉及到沿线两侧的企、事业单位及各施工单位。众多单位的相互协调、相互支持、相互配合是保证工程进度、质量、安全、环保、文明施工与工程造价操纵的关键因素。结合XX两侧重要的企、事业单位较多的实际情况，我单位设专人对沿线单位进行调查，并与重要单位进行沟通协调，相互懂得、互相配合以保证工程顺利进行。2.3.5工期紧，确保施工期间交通畅通避免事故是本工程的难点中心城区道路，交通流量比较大。根据施工现场实际情况，我单位施工时采取加大宣传力度，设置明显的标志提醒车辆及行人。在施工区进出口两端布置规范、标

10、准的交通标志、标牌、警示灯，并安排专职交通协管员与安全员配合交管部门疏导交通，确保交通安全与施工安全，做到既保质保量的完成道路工程施工，又要保持车辆、行人的正常通行。为保证按期完成施工任务，我单位将加大投入力量，配备充足先进的施工机械、高素养的人员。并采取规范化、标准化的安全生产、文明施工措施，制定更加科学合理施工进度计划，按照业主标准与实施办法组织施工，实现质量目标、工期目标、安全目标。三、施工总体部署3.1总体部署指导思想确定“保质量、保工期、保安全、抓重点”的指导思想，确保业主招标文件的总体工期与质量目标，以此为中心，进行施工计划安排，确保交通畅通、文明施工、安全生产，环境保护，让业主满

11、意，让人民群众满意。(1)以人为本，加强管理一一以人为核心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以保工期、做合格产品、重环保为目标，以合同为根据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。(2)技术先进，设备领先一一严格操纵，对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控技术方案之中。(3)合格安全确保工程按IS09001质量、OHSAI8000职业安全与卫生系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保工程一次合格，坚持安全第一的思想，严格按操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达标。(4)文明规范，注重环保

12、一一确保工程按IS014001环保系列标准贯穿在施工全过程，搞好标准化工地建设，做到施工现场景观化，严格按设计施做环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃渣，不乱取土。3.2施工组织机构为保证工程顺利实施，我单位选派常年参加市政工程施工的人员与队伍参加此工程建设，构成以项目经理为首的高效的项目管理团队负责该工程全面的施工组织及各项具体工作。3.2.1组织机构3.2.2职责划分(1)项目经理部决策层由项目经理、项目副经理与项目总工构成，并以项目经理为核心对工程的质量、工期、环保、安全、经营管理与新技术的推广负全责。2. 3.2项目管理层由工程部、技质部、材设部、经营部、办公室、与安保部构成，负

13、责施工过程中施工进度计划、质量措施、材料设备保证措施与安全环保等的行政管理。(3)项目作业层由铺装施工队、景观小品专业施工队与土方施工队构成，负责各项施工任务的具体实施。3. 2.3要紧管理职责(1)项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本操纵、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，对上级主管部门负责，对业主负责。项目副经理与总工协助项目经理做好本工程日常管理工作。(2)工程部：负责工程日常施工管理与工程进度操纵。(3)技质部：负责工程技术管理、材料检验、试验、工程质量验收与邀请监理、设计、业主对工程的验收，办理工程洽商、设计变更等事宜。负责现场各类

14、试验与外部委托试验与工程资料的编制。(4)材设部：负责施工所需机械设备的调配管理与日常保护；负责采购并组织材料按计划进场。(5)经营部：负责工程的计量支付与结算事宜。(6)办公室：负责工程档案、内业资料汇总管理；负责对外联系与协调。(7)安保部：负责工程安全、消防保卫方面的管理工作与对现场文明施工、环境保护的监督管理。(8)各专业施工队：负责本合同段内各项施工任务的具体实施。3.3总体计划安排3. 3.1施工工期计划安排计划开工日期：XXXXX计划竣工日期：XXXXX4. 3.2施工段落划分本标段工程按照工艺划分成三个作业区段，由熟悉该工艺的管理人员分别负责三个区段的施工。第一区段：原路面拆除、基础开挖铺装工程、景观小品工程原路面拆除及开挖平行作业，全面施工。第二区段：铺装工程、景观小品工程结构施工，施工工艺流水作业。第三区段：面层铺装、景观小品安装5. 3.3阶段性进度计划操纵(1)第一阶段：施工准备阶段，计划工期3日历天。(2012年7月10日2012年7月12日)，该阶段要紧任务:完成项目经理部的选址建设，完成临时用水、用电的报装工作。组织项目经理部人员学习图纸、规范、现场调查，编制施工方案并报监理单位审批，完成开工前的技术准备工作。办理各项开工手续，组织先期使用的材料、设备进场。完成材料、设备的招标采购，并委托原材料、配合比等试验。(2)第二阶段：原地面拆除