某小学基础设施及配套工程施工招标文件.docx

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1、某小学基础设施及配套工程施工招标文件第一节编制根据1、太湖县牛镇镇中心小学基础设施及配套工程施工招标文件2、本工程施工组织是根据施工图要求结合本工程的具体特点与国家现行施工规范及验收规范进行编制。3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行有关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。第二节工程概况一、工程总述1、太湖县牛镇镇中心小学基础设施及配套工程，土方开挖约27.O万m3；工程造价约470万元。本次招标范围为工程量清单及设计图纸内容。2、合同工期：180天二、工程条件1、施工及生活用水可自各施工现场邻近的井水提取。

2、项目区各片均有IoKv与380V输电线路通过，为区内的农业生产用电提供了较好条件。2、气象条件该地区春、夏、秋、冬四季分明。第二章施工总体安排第一节土石方工挖回填顺序测量放线一机械进场f方开挖（先修施工便道）-方调配一回填夯实f方外运。第二节施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量与工期的按时完成，同时也便于组织人员与施工机械的合理调查。工期180日历天，计划开工时间以开工报告为准。第三节要紧施工方案1、土方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。2、机械大面积平场，首先将粗平的场地用全站仪放点操纵，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调与推平。第四节测量1、测量仪器：全站

3、仪与水平仪2、边界测量一施工区域控网设置及测量一测量土方（20米X20米方格网）一引桩及水准点设置。第五节临设办公室及管理人员在临近的安置房租用，工人住宅、库房、设备场地搭建。施工用水用电：水在现场取，电采取甲方指定用电或者发电机。第三章要紧的施工方法及技术措施第一节施工测量1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点与外轴线完成施工测量放线工作。2、熟悉图纸，熟悉施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸与施工要求。3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余有关测量定点位置。4、用细强连接各点，沿石灰线开挖。第二节土方开挖措施1、

4、土方开挖:确定使用机械开挖与边角使用人工开挖相结合的开挖方案。2、施工措施：土方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟,以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。(1)土方工程施工按照土方运距最短、运程合理与各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。(2)土方施工中，经常测量与校核平面位置、水平标高与边坡坡度是否符合设计要求，平面操纵桩与水准点也定期复测与检查是否正确。(3)夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或者铺填超厚。施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标志。(4)推土机在一直线段连续的进行推土与卸土作业。可减少

5、转弯次数,提高生产效率。3、土方开挖顺序(1)土方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳固的范围内积水。(2)在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳固。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。(3)在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或者在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。第三节回填使用履带式QU25型强夯机。施工工艺:上一推平一压实一强夯一取样（试验）推平一压实一验收第四章拟投入的要紧物资计划项目经理部将与业主密切配合，并严格按照IS09002质量体系中物资采购程序来操作，以

6、保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后向业主提供总量材料入场计划，向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。材料管理1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划,并提早一个星期交材料采购部门落实。2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核与分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。3、材料的库存管理：1）、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量与质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2）、入库材料都要记入材料

7、台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3）、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应使用货柜（架）陈列，防止挤压。4、材料的现场管理1）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2）、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。材料的准备1、根据施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料与确定

8、仓库、堆放面积及组织运输的根据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。第五章拟投入的机械、机具设备计划第一节施工要紧机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工要紧机械设备配置见附表）机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%,出勤率90%以上，富余量1020%,并根据工程要求，分期分批提早运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测,一旦进场，立即进行测量放线工作。要紧机（工）具设图示需要计划表序号机械设备

9、名称型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1挖掘机KAT320152kw50辆80%部分租赁土方工程2装载机W-9090kw25辆80%部分租赁土方工程3推土机D60160kw20辆80%部分租赁土方工程4潜孔钻机148mm30台80%部分租赁土方工程5自卸汽车15T以上70辆80%部分租赁土方工程6工具车1.5T5辆80%部分租赁土方工程7发电机组50KW50kw2个80%部分租赁土方工程8检修设备配套3套80%部分租赁土方工程说明：其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备三套及能够满足施工现场设备的维修、保养。第六章施工进度计划、劳动力安排计划第一节工程进度计划编制

10、根据一、业主提供的承包范围及对本工程总工期的要求。二、拟使用施工方案及施工程序与顺序。三、能够投入的劳动力、机构设备数量及其效率。第二节施工总进度计划计划工期为180天，施工展开作业时将根据客观条件再进行优化调整，提早竣工。第三节进度计划保证措施一、本工程我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，结合工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下,保证预定工期的实现。二、具体措施1、项目经理进场后，将根据技术文件要求及现场实际情况重新编制网络计划，并以此进行，同时以此为根据编排月、旬、日作业计划，对操纵性工程与重点工程的施工务必制订单项作业计划。(1)按总体计划工期1

11、80天，制订各类单位工程目标计划与相应措施。(2)全面编制各项总工期、阶段工期与工序作业工期三级网络计划。(3)强化施工过程中的劳动力、机械设备、油料供应等资源平衡协,助,监督指导工作。(4)预先制订岗络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地的补救措施。(5)不断优化、调整项目技术方案，促进工期提早。2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员，检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取计策，保证施工生产正常进行。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业,实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短提高工效。4、合理安排劳动力

12、，执行日夜轮渡作业制，积极关注并搜集气象资料,对天气及汛期情况提早考虑，早做安排。各类器具保证及时充足供应，各类油料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行,从整体布置上合理安排，保证工期。5、加强同甲方驻地代表联系，对图纸变更疑问、社会因素影响进度的提早考虑，积极协商解决。6、按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证莞达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费。7、安全施工生产的主题，务必安全生产，落实安全生产责任，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任，使安全生产进入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。8、狠抓重点操纵部位与关键工序，关于操纵工期的工

13、序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。9、合理计划施工段，注意减少不一致工序的交叉施工，给班组统筹安排作业，优化资源利用，组织规模生产，制造最佳的施工条件。10、经济保证措施与资金投入分析(1)准备足够的流淌资金，确保工程施工进度的要。(2)对在关键线路上的工序提早有功的班组及其它有关人员进行奖励。(3)对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，使用加大投入，确保总工期。11、进度计划表旬项目306090120150180施工准备土方开挖土方回填土方外运竣工验收第四节劳动力投入安排按施工总进度要求，本工程采取二班制作业，即一套设备、二班制人

14、员。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍或者班组进行严格的审查，施工班组务必配备专职清法员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不同意其擅自扩充与随意抽调，以保证施工队伍的素养与人员相对稳固。3、未经项目部安全培训的操作工不同意上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组务必配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。二、劳动力组织与管理的关键环节劳动力的组织与管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取下列几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习与研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场,什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或者窝工现象。2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的与近工现象的发生。三、劳动力投入计划劳动力计划表序号工种人数备注1测量工7人可根据现场情况调整2机械工60可根据现场情况调整3电工5可根据现场情况调整4普工120可根据现场情况调整合计192可根据现场情况调整第八章项目组织机构一、项目组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做