某市灌区现代化高标准农田建设项目施工组织设计.docx

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1、某市灌区现代化高标准农田建设项目瓶!坐织设计编制:审核：时间：目录第一章工程概况7一、工程概况：7二、主要建设内容：7三、施工用水、用电7第二章施工组织机构及管理机构8一、施工组织机构8二、施工组织管理机构9（一）施工组织管理管理制度9（三）主要岗位责任制划分111、项目经理岗位责任制113、质量负责人岗位责任制124、安全负责人岗位责任制12三、施工总平面布置13一、技术准备141、熟悉设计图纸和技术规范144、建立项目部工程试验室145、工程用料的检验和设计配合比的确定141、施工人员动员：161布置原则162 .块石料和机械布置163 .道路布置17五、临时设施及临建布置171 .民工生

2、活区172 .施工项目部173 .库房及综合加工厂17第四章施工方案与技术措施181、开挖工艺流程182、开挖阶段及顺序183、土方开挖前的质量检查和验收194、土方开挖过程中的质量检查195、土方明挖工程完成后的质量检查和验收196、永久边坡的检查和验收197、砌体填筑前基础面的质量检查和验收191、施工工艺202、主要施工方法及技术措施204 .预制构件及安装211、原材料选择222、砌体施工223、砂砾石垫层施工221、控制点校核232、施工控制点的建立23一、工程质量的保证措施25二、机械设备及检测仪器25三、建立质量控制机构和创优规划25四、强化质量意识，健全规章制度25（4）二级验

3、收及分部分项质量评定制度26（5）现场材料质量管理26五、工程质量承诺及质量保证体系261工程质量承诺26七、质量管理组织机构284.施工质量保证体系（见图）28六、施工质量的控制311施工组织设计审批制度312 .测量及放样复核工作管理制度313 .现场质量验收制度314 .技术、质量交底制度325 .三检制32三检制流程图34七、现场材料质量管理341严格控制外加工、采购材料的质量343 .试验管理制度354 .工程质量奖罚制度355 .原材料、半成品、外购件的质量保证措施366 .采购计划37第六章保证安全生产的措施381 、安全管理制度382 安全生产责任制383 .树立“安全第一”的

4、思想384 .宣传与教育并行385 .加强安全技术知识教育396 .贯彻“五同时”397 .安全检查398 .设立安全生产奖惩制度399 .遵章守纪、佩戴标记3910 工伤事故处理4011 .安全“七查”40I1考核标准及奖惩措施40不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。4112、安全技术措施41D、严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。4113、暑季施工安全技术措施4214 .雨季施工安全技术措施4215 .自卸车运输安全技术措施4216 .装载机操作安全技术措施43第七章文明施工及环保措施44一、文明施工措施441 .文明施工管理网络442

5、.加强政治思想教育443 .目标444 .计划445 .措施45二、制定本工程环境卫生管理办法461 .目标462 .计划463 .措施46三、施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽471 .目标472 .计划473 .措施47四、文明施工考核标准及奖惩制度484、文明施工员不做好黑板报宣传工作，一次扣半月奖金。48五、“5S”活动小组49六、“七不”规范491开展文明竞赛活动492 .工完场清503 .文明施工达标领导小组50七、标化工地及环保措施501 .目标502 .措施50施工临时围墙50八、环保措施51环境保护保证体系52九、消防安全措施53(5)焊割工作应严格执行“十不烧”及

6、压力容器使用规定；54一、雨季施工措施55A成立防汛领导小组、建立雨季值班制度55二、组织落实、任务落实、物质落实55三、施工中的要求与措施551现场排水552 .雨季施工技术措施553 .机械及电气设备564 .材料储存及保管565 .夜间施工保证措施56一、对质量及分包的承诺：57二、缺陷责任期对工程的维护方案571、建立一个规范的工程维护队伍。572、经常检查工地，消除对工程的不利因素，防患于未然。57注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表60G：临时用地表63第一章工程概况一、工程概况：项目名称：X市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）；建设地点：X村；计

7、划工期：XX年5月15日至XX年9月30日；质量要求：合格；二、主要建设内容：XX村维修21#支渠、新建23支3#斗渠、新建23支4#斗渠、新建23支5#斗渠、新建21支2#斗渠、新建21支3#斗渠、新建20支1#斗渠、新建20支1-1分斗渠、新建20支1-2分斗渠、新建20支1-3分斗渠、新建20支2#斗渠、新建20支3#斗渠、新建20支4#斗渠。三、施工用水、用电渠道施工时可根据实际情况，由临近的村庄临时架设输电线路就近解决，为了保证渠道在停电和距村庄较远时施工，可自备柴油机发电进行供电。施工用水可用临近的河道内或自来水供水点由拖拉机拉取，水质、水量均可满足工程要求。第二章施工组织机构及管

8、理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“X市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与

9、机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用水利现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、役施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程

10、特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“格尔木市XX年XX灌区高标准农田建设项目（五标段）项目部3、由我公司同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、渠道及渠系建筑物工程拟派施工作业队，拟派一个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人

11、员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1贰级项目经理、工程师2

12、技术负责人1高级工程师3质检员1工程师4安全员1大专学历、工程师5造价工程师1工程师、造价工程师6材料设备1助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、

13、负责对计财部的管理。2m1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技

14、术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8料备材设负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施