某投资集团综合绩效考核办法.docx

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1、某投资集团综合绩效考核办法综合绩效考核办法（试行）（2008 年 12 月 24 日 （2008） 225 号印发）第一章总则第一条 为全面评价各子（分）公司要紧工作与产权代表责 任人绩效，建立以资产保值增值为核心，安全生产、党建工作为 保障的综合绩效考核体系，提高授权经营的国有资产运行质量与 效益，落实国有资产保值增值责任，促进企业健康、稳固、协调 进展，根据公司法与省属国有独资与国有绝对控股企业国 有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法等有关法律法规与 规章，特制定本办法（简称办法，下同）。第二条 本办法适用于集团公司投资设立的全资子公司、控 股子公司与分公司。参股公司有关事宜可参照本办法

2、处置。第三条本办法所称产权代表责任人分别为下列人员：（一）全资子公司为法人代表或者授权管理的总经理；（二）集团公司领导兼任董事长的控股子公司，为由集团公 司推荐或者委派的专职或者执行董事在经营层任职最高者；（三）设专职董事长的控股子公司为法人代表；（四）集团公司领导兼任董事长、未委派专职董事在经营层 任职的子公司，为由集团公司推荐、控股子公司董事会依法聘任 的经营层任职最高者；（五）分公司经营班子任职最高者。参股公司参照本条第（二）、（四）款。第四条 各子（分）公司应参照本办法精神，按照本企业制 度规定的程序，建立涵盖专职或者执行董事、经营层的综合绩效 考核制度。集团公司委派的股东代表、委派或

3、者推荐的董事应分别在任 职子公司股东会、董事会实施影响，按照法定程序推进任职公司 综合绩效考核制度的建立并落实集团公司对产权代表与其他有 关责任人的考核。第五条综合绩效考核应坚持年度考核与任期考核相结合、 结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬激励相挂钩，并遵 循下列原则：（一）按照国有资产保值增值与资本收益最大化与可持续进 展的要求，坚持依法考核经营业绩。（二）按照企业所处的行业、资产经营的不一致水平与经营 业务等不一致特点，坚持实事求是，客观公正，效率优先，兼顾 公平，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立经营业绩与激励约束 机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上、业绩下

4、、薪酬下, 并作为职务任免的重要根据。建立健全科学合理、可追溯的综合 绩效责任制。（四）奖罚分明，有利于集团公司整个资产的保值增值、有 利于调动产权代表与其他有关责任人的积极性、有利于增强集团 公司的凝聚力。（五）按照科学进展观的要求，推动企业提高战略管理、自 主创新、资源节约与环境保护水平，不断增强企业核心竞争力与可持续进展能力。第二章综合绩效考核职责笫六条 集团公司董事会是审定各子（分）公司产权代表责 任人综合绩效评价标准、考核与评价结果的决策机构。各子公司股东会、董事会分别负责本公司专职或者执行董事、 经营层的综合绩效考核工作，并通过综合绩效考核决定其薪酬； 分公司经营层的综合绩效考核工

5、作由集团公司董事会负责。第七条 集团公司董事会薪酬与绩效考核委员会是负责公 司薪酬与绩效考核的议事机构。要紧职责是：（一）审议公司绩效综合评价体系；（二）审议公司本部管理人员的薪酬与评价标准；（三）审议公司资产保值增值计划及分解方案；（四）审议子（分）公司高层管理人员薪酬与以资产保值增 值为核心的综合评价标准，组织评价子（分）公司高层管理人员 的绩效。（五）根据实际需要，提出对子（分）公司高层管理人员的特 别奖惩建议与方案，并提交集团公司董事会审议。集团公司人力资源部是负责制订公司薪酬标准体系的职能部 门，并会同董事会秘书处、办公室、财务管理部、资产管理部、 内部审计部、项目管理部、安全管理部

6、、党群工作部等有关部门 共同参与公司综合绩效评价标准的拟订与考核工作。第八条 集团公司对产权代表与其他有关责任人的综合绩 效考核通过委派的股东代表、董事在子公司股东会、董事会实施 影响来实现。经控股子公司股东会、董事会同意，对其他有关责任人的 综合绩效考核也可委托集团公司在对产权代表责任人考核时一 并考核与评价，考核结果经子公司股东会、董事会确认。全资子公司其他责任人与法人代表一并由集团公司考核。第三章综合绩效考核体系第九条 综合绩效考核体系要紧由国有资产经营责任（或者 项目管理目标责任）、安全生产责任、党建工作责任等三部分构 成，其相应的权重为：（一）国有资产经营责任（或者项目管理目标责任）

7、，占 70%；（二）安全生产责任，占一五%；（三）党建工作责任，占一五虬第十条国有资产经营责任由下列内容构成：（一）高速公路营运公司（下列简称营运公司），以国有 资产保值增值率为主指标，成本费用操纵、辅营业务利润等为辅 助指标（上市公司增设年平均市净价指标），增收堵漏、管理创 新情况为附加指标，具体考核办法详见高速公路营运公司国有 资产经营责任考核实施细则。（二）经营性公司，以国有资产保值增值率为主指标，对 外投资回报率、年度应收款项平均余额占年度营运收入总额的比 例、成本费用利润率、利润率、房产销售收入、费用操纵等为辅 助指标（根据实际情况选取），具体考核办法详见经营性公司 国有资产经营责任

8、考核实施细则。（三）在建项目公司（下列简称项目公司），实行项目总体 建设目标考核与年度建设目标考核、结果考核与过程考核相结合 的办法。年度建设目标考核期限为公历年，总体建设目标考核期 限为项目建设工期。按照项目所处的阶段，项目公司考核分为项 目前期考核与建设期考核。处于项目前期阶段的项目，年度考核 内容分公司建设、工程建设程序、设计招标工作管理、土地报批 征迁、建设资金筹措及管理五个方面；处于建设期阶段的项目， 年度考核内容分工程造价操纵、工程进度、工程质量、公司建设、 建设资金筹措及管理五个方面；总体建设目标考核内容要紧为工 程进度、质量及造价操纵，具体考核办法详见高速公路项目建 设目标责任

9、制考核实施细则。项目交工验收通车后，项目总体建设目标考核结果一并纳入 年薪总额。第十一条安全生产责任的内容包含安全生产管理操纵目 标、安全生产工作目标与社会治安综合治理目标三部分，在重奖 重罚的原则上，突出对生产安全责任死亡事故的处罚力度。具体 考核办法详见安全生产管理目标考核办法与安全生产管理 目标、社会治安综合治理责任考核实施细则，并将考核结果确 定为产权代表责任人的安全生产责任考核得分。第十二条 党建工作责任的内容包含班子建设、党风廉政建 设、党建基础、年度工作、企业文化五部分，重点处罚与本企业 业务有关联的事件。具体考核办法详见党建工作责任考核实施 细则，并将考核结果确定为产权代表责任

10、人的党风廉政责任考 核得分。第四章 综合绩效考核得分笫十三条 子（分）公司年度综合绩效考核得分按下列公式 计算：年度综合绩效考核得分=国有资产经营责任（或者项目管理 目标责任）考核得分X70%+安全生产责任考核得分X五+党 建工作责任考核得分X一五。第十四条 国有资产经营责任主指标实行双目标考核。每年 年初，各子（分）公司根据本企业运行实际，对年度计划完成的 国有资产经营责任目标进行科学预测，并向集团公司上报本公司 年度完成目标（简称上报目标）。集团公司按照考核目标核定原 则，根据年度确定的生产经营总体目标，企业整体运行情况，子 （分）公司的实际（要紧是企业近几年经济效益增长情况与上一 年度经

11、营目标完成情况），行业进展情况与区域经济进展情况等 因素，研究确定各子（分）公司年度计划完成的国有资产经营责 任目标（简称下达目标），并通过签订综合目标责任书的形 式下达给各子（分）公司。集团公司下达目标能够根据年度经营 等情况，在下半年作适当调整；子（分）公司上报目标除发生经 集团公司认定的客观因素作适当微调外，原则上不能调整。国有 资产经营责任考核得分要紧根据子（分）公司实际完成考核目标 情况（简称完成目标）、上报目标与下达目标来确定，其计算公 式如下：（一）当子（分）公司完成上报目标（即完成目标2上报目 标）时：国有资产经营责任考核得分二（完成目标-下达目标） XloOX5+100 X权

12、重XR+辅助指标与附加指标得分。（二）当子（分）公司没有完成上报目标（即完成目标上 报目标）时：国有资产经营责任考核得分二（完成目标-下达目标） XIOOX5+100 X权重XRz+辅助指标与附加指标得分。其中：1、权重：计算高速公路营运公司国有资产经营责任考核得 分时，权重值为60%；计算经营性公司国有资产经营责任考核得 分时，权重值为80机2、系数R：（1）当上报目标、下达目标100%时：R1=（上报目标T） / （下达目标T）；R2=2 （上报目标-1） / （上报目标+下达目标-2） o（2）当上报目标、下达目标VlO0%时：Ri=（下达目标-1） / （上报目标T）；R2=（上报目标

13、+下达目标-2） 2 （上报目标-1）。（3）当上报目标VlOO%,下达目标2100%时：RL （1-上报目标）/ （下达目标-上报目标）；R2=2 （1-上报目标）/ （下达目标+1-2X上报目标）。（4）当上报目标=IO0%时，下达目标2100%时：R尸上报目标/下达目标；Rz=上报目标/ （上报目标+下达目标T ）。3、上报目标、下达目标与完成目标的取值为国有资产保值增值率。4、国有资产经营责任辅助指标与附加指标考核得分参照国 有资产经营责任考核实施细则打分确定。第十五条 国有资产经营责任考核目标核定应遵循下列原 则：（一）稳步进展原则。经济效益不断提高是实现国有资产保 值增值的重要手段

14、，鼓励子（分）公司抓住市场机遇稳步进展, 不断提高市场竞争能力。（二）行业对标原则。按照“同一行业，同一尺度”的要求， 实施对标管理，引导子（分）公司以同行业先进企业的指标为标 杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。（三）精准考核原则。引导子（分）公司合理确定考核目标， 将实际完成值与考核目标的差距操纵在合理范围内，不断提高经 营业绩考核工作水平。（四）实事求是原则。对增长快、基数大及行业下降等客 观因素影响予以统筹考虑，实事求是确定子（分）公司考核目标 值，使业绩考核工作更加符合实际。第十六条 项目管理目标责任考核得分、安全生产责任考 核得分与党建工作考核得分使用打分制，实际得分根据

15、各项考核 指标完成情况，参照考核实施细则打分确定。第十七条 同一家高速公路公司（一个法人单位）既有营 运任务，又有建设任务的，其考核得分按照如下公式计算：考核得分二（营运路段考核得分或者建设路段考核得分） +0. 05 （营运路段考核得分或者建设路段考核得分）。其中，营运路段与建设路段考核得分，分别参照综合目标 责任书确定的目标，按照上述第十四条关于考核得分计算的公式 与方法确定。笫五章年薪制第十八条 子（分）公司产权代表与其他有关责任人实行年 薪制，年薪由基本年薪、激励年薪与安全生产奖励三部分构成。第十九条产权代表责任人基本年薪根据任职公司从事的 产业特点确定相应的评价办法，并与综合绩效考核结果挂钩。子（分）公司综合绩效考核得IOO分，即可得基本年薪； 综合绩效考核得分低于100分时，实得年薪=实际得分X基本年 薪/100,但原则上最低很多于基本年薪的80虬若干部安全、资 金安全、生产安全等方面发生有责事件，按照规定扣减年薪后实 得年薪不受最低年薪的限制。第二十条产权代表责任人基本年薪确定办法：（一）产权代表责任人基本年薪由岗位薪酬与基本年薪系数 确定，即基本年薪=岗位薪酬X基本年薪系数。（二）产权代表责任人的岗位薪酬为上一年度集团公司职工 平均工资的3倍。（三）产权代表责任人基本年薪系数的确定：1、基本年薪系数的计算公式为：基本年薪系数二E ,其中C