某污水处理厂配套工程施工组织设计.docx

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1、卷卷卷卷卷卷卷卷卷卷卷卷卷卷卷 第第第第第第第第第第第第第第第某污水处理厂配套工程施工组织设计施工安全保证体系错误!未指定书签。施工质量保证体系 错误!未指定书签。 施工进度保证体系错误!未指定书签。 施工渡汛措施错误!未指定书签。 冬季与雨季施工措施错误!未指定书签。 环境保护及水土保持措施错误!未指定书签。 降低施工成本的措施错误!未指定书签。 施工组织协调与安排错误!未指定书签。 工程概述及施工条件错误!未指定书签。 总体施工技术规划及管理目标错误!未指定书签。 施工总进度计划及时标双代号网络图错误!未指定书签。施工总平面布置图错误!未指定书签。 施工方案与技术措施错误!未指定书签。 资

2、源配置计划错误!未指定书签。 施工组织保证体系错误!未指定书签。施工安全保证体系安全生产目标杜绝人员因工死亡事故，避免重伤，因工受伤率操纵在下列。安全保证体系为确保施工安全，建立安全管理机构与健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格 遵守有关安全规范，采取有力的安全保护与防护措施。具体做法是：（1） .建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；（2） .加强安全教育，提高广大职工的安全意识与防范安全事故的能力；（3） .及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；.制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的小组活动，及时解决施工中的安全问题， 以达到安全目标

3、的实现；遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规与规定并提供一切安全装置、设备与保护 器材，以保护职工的生命、健康及公众的安全；认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方 针，建立保证体系，强化安全机构，充实安全员，完善工作制度。本段拟建立的安全保证体系见下页图Ifi工作业队安全活动纣费安全艾急条例-I安全管J措倦系统安全教一播及5!JU三工教W各旅T：作业班州实现安全生产防电防甯防火施-!各工序女仝防机械车辆伤吉定期检S不定WJ除自奖恁兑现提高安全意识提高预测偿防能力消除事故IS型安全保证体系图安全生产管理组织机构在本段拟设置的管理组织机构中，各级机构的构成及人员安排如下:管理机构或人协组成成协需

4、注项目部安全生产领导小州项目经理、儿,. ,全部部长、各籁工工段负责人质量安全部设专职安全管理人员3人一. r ：,施工作业队专职安全协12人兼职安全员2-4人施r作业班组兼职安全员3人确保工程安全的措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、 变配电设施、与各类安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。各级安全部门以安 全技术措施为根据，以安全法规与各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行 检查，并监督各项安全技术措施的落实。（一） .安全教育加强全员的安全教育与技术培训考核。使企业各级领导与广大职工认识到安全生产的 重要性、必要性，懂得安全

5、生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主” 的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令与规章制度。（二） .安全检查制定安全检查与目标奖罚制度，强化行政管理，运用政治、经济、法律手段，三管齐 下，抓住事故发生的规律，堵塞漏洞，消灭一切事故的发生。通过安全检查增强广大职工的 安全意识，促进企业对劳动保护与安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生 产上存在的问题，使安全工作全面达标。施工质量保证体系质量目标严格按照设计文件与国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程达到国家市 政与交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到，优良率达到以上，确保优良工程。

6、质量保证体系坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照系列标准与市政工程质量管理的特点，制 定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为主，项目总工程师与工程技术、安全质量、 物资供应、设备等部门负责人与有关人员参加的领导小组,建立健全质量保证体系。使用循 环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的要紧因素，虚心听取设计 与监理工程师的意见，采取改进措施，以确保本工程达到质量目标。确保工程质量的措施-质量保证组织措施（）.项目经理部设质量安全部，负责本段工程全部质量管理工作。.建立纵向成线、横向成网的严密工程质量组织体系。按项目经理部、施工队、工 班分工负责，层层落实。.在项目经理与

7、项目总工程师的领导下，由专职质检技术人员构成安全质量部负责 质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。.质量安全部每旬组织一次质量检查，每月由项目总工程师组织一次质量检查，召 开一次工程质量总结分析会。.施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查，并评出质量等级。外.班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。再由项目经理 部质检员请监理工程师验收签认。田.发现有违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的 原材料、成品与设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿 的建议并做好记录。.进入工地的各类原材料、成品、半成品的产品

8、合格证及质量检查验收情况。.施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程与有关质量的记录情况。.历次质量检查、各类验收检查的记录情况，质量事故调查记录与处理。.机械设备、计量测试仪器、人员素养等其它影响工程质量的调查记录与处理情况。二.工程材料操纵工程材料与辅助材料（包含构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。因此，对 采购的原材料、构（自己）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收与取样送检制 度，杜绝不合格的材料进入现场。.水泥、钢材等其它外购材料务必具有三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按 规定抽检，合格后方可使用。.地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后

9、方可进料。.现场设专人验收材料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理 出现场。三.施工操作操纵施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操 作者是关键，是决定因素。.施工操作者务必具有相应的操作技能，特别是重点部位工程与专业性很强的工种工 程，操作者务必具有相应工种岗位的实践技能，务必做到考核合格持证上岗。.施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”与“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不 合格的工序不交工。.按己明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促 进

10、操作者提高自我操纵施工质量的意识。.整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中 有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。四.隐蔽工程质量保证措施.把好隐蔽工程检查验收关.做好隐蔽验收记录，关于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后， 方可办理签证手续，进行下道工序施工。（1） .隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工 队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员与建设、监理单位现场代表， 重要或者特殊部位还邀请设计单位与质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验 收。（2） .参加检查人员

11、按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在 隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工 长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。（3） .隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。（4） .施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审 核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。.把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行 复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽与下道工序作业。.把好隐蔽工程检验关实行工班自检

12、、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，对不合格工程，坚决返工 重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。施工进度保证体系工期目标根据工程的实际情况，拟定工程的施工工期为，拟开工日期为月 日，于年 月 日开 挖填筑及排水工程全部完工。确保工程工期的措施工期保证方案科学合理地安排施工工序与施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织 管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。二.保证工期的组织措施发挥优势，全力保障施工生产发挥我部施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、 维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各类物资

13、、设备 按时足额到位；搞好工作与生活环境建设，全方位保障施工生产。.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此， 在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。.设备配置物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的效率，保证施工进度。并按照施工计划要求， 及时做好各类物资的保障供应工作。三.保证工期的技术措施( ).编制好实施性施工组织措施优化的施工组织设计与科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据 本段工程的技术特点

14、、现场实际情况等编制全面的、切实可行的实施性施工组织措施，选择 最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。.对施工进度进行监控进度监控的原则：在确保安全、质量的前提下，并确保本段 的目标工期，对施工全程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管 理，措施有效，履行合同。对分项、分部工程编制每旬、每月、每周的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实 际每旬、每月、每周所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产 生的原因，采取相应计策，同时建立工程管理曲线。积极推广先进经验与先进技术，提高劳 动生产率。向“四新”要质量、要进度。施工渡汛

15、措施.安全渡汛根据施工总进度计划，本工程施工期经历一个汛期两个枯水期。要达到安全渡汛，各 施工部位须达到相应形象面貌。.渡汛标准及工程形象面貌渡汛标准：根据施工总进度计划，初拟安全渡汛标准流量为IOOm3。完成工程形象面貌：即汛前河岸浆砌石应高于河床底3m以上，并做好已完工程的保 护工作。.渡汛措施O严格按照工程进度计划，保质保量完成工程进度各时段达到安全渡汛面貌。O 汛期成立以项目经理为组长的防汛小组，负责防洪工作，保证小时有人值班。准备充足的人员、材料、设备，保证人员材料设备能及时调用，如遇超标洪水，组织 抗洪抢险，把洪水的缺失降到最低限度，并在洪水过后尽快恢复生产。O在防汛指挥部门统一指挥下，积极与气象、水文部门取得联系，建立完善的水情、 气象预报系统。()做好导流建筑物与已建永久建筑物的保护，汛后及时进行检查与修复。O 通过水情分析围堰可能过水时，上游基坑应停止排水，拆除基坑内机械设备及人 员，围堰内管道阀门同时开启，对围堰内进行预充水，保证围堰过水安全。O将安全渡汛措施报告与各分项工程的