某水泥工程人工挖孔桩施工方案.docx

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1、XXXX建材有限责任公司水泥生产线节能技改项目EPC总承包工程施工组织设计施工单位：XX工程建筑有限公司日 期：2020年12月2日目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、管理目标1、工程质量目标2、环境管理目标3、职业健康目标4、工期目标5、文明施工目标第四章、施工组织部署1、施工组织管理2、任务划分3施工平面布置4、施工工期5、施工安排6、劳动力组织7、主要施工机械进场计划8、物资管理9、环保及职业健康安全管理10、资金管理计划第五章、施工准备1、技术准备2、现场准备3、协调场外工作，创造良好环境4、施工过程通讯联络5、岗位培训I第六章、施工技术方案第七章、施工质量管理及保证质量措施1

2、、质量方针和目标2、工程质量控制目标的分解3、质量管理控制措施4、质量保证措施5、主要工序控制措施6、质量通病预防措施第八章、施工安全管理措施1、安全生产承诺2、安全保证体系3、安全管理4、安全技术措施5、劳动保护措施6、临时施工用电管理措施7、机械管理措施第九章、文明施工的技术组织措施1、现场场容措施2、环境卫生措施3、料具管理措施4、消防保卫措施第十章、保证工期措施1、组织管理措施2、技术措施第十一章、雨季施工措施第十二章、降低环境污染和噪音措施1、减少扰民噪音的措施2、降低环境污染的技术措施第十三章、与业主、监理等单位的配合措施第十四章施工组织机构及人力、设备资源配置第十五章民工工资保证

3、措施第十六章工程档案文件及声像资料搜集保存第十七章服务承诺措施第一章编制依据1、XXXX建材有限责任公司水泥生产线节能技改项目EPC总承包工程土建工程招 标文件。2、随招标文件发放的XXXX建材有限责任公司水泥生产线节能技改项目EPC总承 包工程施工图纸。3、本项目应用的主要规程、规范：工程应用的主要规程和规范序号类别规范、规程名称编号1国工程测量规范GB 50026-932国建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-3国混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-4国砌体工程设计规范GB 50003-20015国砌体工程施工质量验收规范GB 50203-6国屋面工程质量验收规范G

4、B 50207-7国建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-8国建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-20019国建设工程文件归档整理规范GB/T10国建设工程施工现场供电安全规范GB 50194-9311国建设工程项目管理规范12行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9113行建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200114行施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8815行钢筋焊接及验收规程JGJ 18-200316行钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-9617行混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-9518行建筑施工扣件式钢管脚手架施工安全技术规范JGJ

5、 130-200119行普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T 55-2000工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规 则和构造详图03G101-12国家建筑物抗震构造详图03G329-13地方西南地区标准图集西南J112812 （合订本）工程应用的主要标准序号类 l标准名称编号1国建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2国建筑抗震鉴定标准GB 50023-953国混凝土质量控制标准GB 50164-924国碎强度检验评定标准GBJ 07875国硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175-19996国钢筋混凝土用热扎学圆钢筋GB 13013-917

6、行建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-978行建筑施工安全检查标准JGJ-59-999行普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-9210行普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ 53-92工程应用的主法规序号类别法规名称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国计量法3国家中华人民共和国档案法4国家中华人民共和国环境保护法5国家建设工程安全生产管理条例6国家建筑工程质量管理条例7国家房屋建筑工程质量保修办法8国家房屋建筑工程和市政基础施工竣工验收暂行规定9国家实施工程建设强制性标准监理规定10国家建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定11国家混凝土碱含量限值标准12行业

7、建筑市场管理规定13地方昆明市质量建设工程竣工验收备案管理暂行实施细则第二章工程概况总体简介：XX德云建材有限责任公司拟建4000t / d熟料新型干法水泥生产线位于昭阳区北闸镇 北部，有简易公路与拟建场地相同，交通便利。拟建建筑物特征见表1.1。序号工程名称层数高度(In)1石灰石破碎车间2原料输送廊1123辅助原料及配料库4生料磨925窑尾8856窑中187废气处理2108生料库459窑头2171O煤磨42211中控及化验室31212水泥调配站13熟料库3014总降压变电站21215余热发电站16混合材储存煤预约化库16.517水泥磨18水泥库19成品发运第三章、管理目标1、工程质量目标分

8、部分项工程100%合格,单位工程验收合格。(1)、所含分部(子分部)的质量验收合格。(2)、质量控制资料完整有效。(3)、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整有效。(4)、主要项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。(5)、观感质量验收达到“好”。(6)、产品质量使顾客满意。2、环境管理目标(1)、污水、噪音、粉尘、固体废弃物达标排放。(2)、节约能源和资源。3、职业健康安全管理目标入负伤频率WL5%,杜绝重大伤亡事故。杜绝发生火灾、爆炸、中毒、坍塌等事故。Gx职业病发病率1%0以下。(4)、安全生产达标,争取优良。4、工期目标日历总工期45天数。5、文明施工目标确保达到安全文明施工

9、合格工地。按照JGJ59-99标准中的文明施工检查标准要求，创立XX省安全、文明、卫生合格工 地，树立良好的企业形象。第四章、施工组织部署1、施工组织管理LK项目组织机构1.1.1、在现场组建施工项目经理部，直接组织本工程施工。工程项目经理部人员组成:(1)、领导层：经验丰富的同志担任项目经理和项目技术负责人。(2)、管理层：项目部下设生产动力组、质安技术组、材料物资组、经营财务组、项 目办公室等五个职能部门，各职能部门各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。(3)、作业层：作业层由各专业操作班组组成，操作班组在进入我公司合格供方名 录中的劳务队伍中通过招投标的形式择优录用。1.1.2、项目经

10、理部组1.2、职能分配项目经理部管理体系要素职能分配如下表所示。项目经理部管理体系要素职能分配表序号文件编号程序文件名称职能部门技术 质安生产 动力材料 物资经营 预算目公项办室1ORISC/CX-01文件控制程序OOOO2ORISC/CX-02记录控制程序OOOO3ORISC/CX-03环境因素识别评价控制程序OOOO4ORISC/CX-04危险源辨识评价控制程序OOOO5ORISC/CX-05法律法规与其他要求识别评审控制程序OOOO6ORISC/CX-O6信息交流控制程序OOOO7ORISC/CX-O7管理评审控制程序OOOO8ORISC/CX-O8人力资源管理控制程序OOOO9ORIS

11、C/CX-O9基础设施控制程序OOOO10ORISC/CX-1O与顾客有关的过程控制程序OOOO11ORISC/CX-11物资管理控制程序OOOO12ORISC/CX-12工程/劳务供方控制程序OOOO13ORISC/CX-13生产与服务提供控制程序OOOO14ORISC/CX-14污染物控制程序OOOO15ORISC/CX-15化学危险品控制程序OOOO16ORISC/CX-16施工现场安全防护控制程序OOOO17ORISC/CX-17劳动保护控制程序OOOO18ORISC/CX-18消防控制程序OOOO19ORISC/CX-19监视和测量装置控制程序OOOO20ORISC/CX-20应急准备与响应控制程序OOOO21ORISC/CX-21顾客满意度评价控制程序OOOO22ORISC/CX-22内部审核控制程序23ORISC/CX-23过程监视和测量控制和程序OOOO24ORISC/CX-24产品监视和测量控制程序OOOO25ORISC/CX-25不合格品控制程序OOOO26ORISC/CX-26事故、事件、不符合控制程序OOOO27ORISC/CX-27纠正、预防措施控制程序OOOO注：主管部门O相关部门2、任务划分(1)根据工程特点按优势互补的原则，本工程不搞劳务总分包，各分项工程分别组