某汽车明珠广场整合推广策略XX14.docx

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1、某汽车明珠广场整合推广策略XX14安 明 珠 国 际 广 场 整 体 推 广 策目录明珠国际广场商业经营定位一、长安商业近况二、商业经营定位阐述三、商业推广主题阐述：四、招商销售整体策略1 .出租策略2 .销售策略四、价位策略长安明珠国际广场招商策略长安明珠国际广场项目定位一、目标商家素养要求二、招商主导方向三、招商各阶段的推广1、前期内部招商：2、公开招商3、后续招商4、招商前准备工作四、招商流程五、招商措施建议明珠国际广场销售策略一、总体策略：二、营销核心策略：三、营销推广主题四、推广策略五、客户定位六、销售时机与阶段安排七、阶段性推广安排明珠国际广场商业经营定位一、长安商业近况根据长安区

2、域商铺投资调查分析，当前长安商业物业的总体经营处 于疲软状态.原因归结为两方面，一是长安的投资客对目前东莞市场不十 分看好，对投资商铺愈加慎重；二是长安现有投资型商铺较少，外界对 长安的市场不十分认同，导致客户层较为狭窄。与长安其他商场比较，本项目位置较好，但人流不十分旺盛,要在整 体市场疲软的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营 与销售业绩，美联建议：a、 提早招商，引进品牌经营者入场，重新树立消费者购买信心, 将长安本地中高档消费能力截留在当地；b、 内铺实行返租，使商场顺利过渡到商业成熟期，树立投资信心；c、 店铺小分割，压缩铺位投资总额；d、 付款方式优惠，降低投资门槛；

3、e、 统一经营，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者 后顾之忧。二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性高档大型购物休闲中心表达在商场的面积与业态的齐全与长安广场相融，周边毗邻高尚豪宅区，更表达品味休闲、品味 文化的购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌令从目前长安当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析,现时 所经营的商品种类已较为丰富，人流相对地较为集中，在此情况 下，假如本项目仍然走“大众化”经营路线，估计难以突围而出；令 本项目的形象应该切底地利用本项目地处高尚住宅区、邻近长安 广场的有利条件，营造档次比已有的同类型物业更高一筹的形 象，并有利于与住宅的

4、高档次相呼应。经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六 种：(I)高档次精品时尚购物店；(2)综合性超市；(3)专业主题市场；(4)休闲中心；(5)中高档餐饮机构；(6)稍高档次的娱乐城。经营最终业态需根据商家进驻情况与招商情况确定。三、商业推广主题阐述：提供稳固回报、巨大升值潜力的投资型商城长安中心商圈，未来CBD金坐标突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。从下列几方面支撑本项目的投资价值：1、 地段优越：项目处于长安中心区，邻近镇政府，长安 广场所在区域为长安未来经济、政治、文化及豪宅居 住中心。该区规划起点高，有利于投资客户产生认同 感。2、 未来中心商圈：项目

5、周边有汽车总站、长安国际酒店 等大型项目,将带动项目的人流进展,加上步行街的实 施，将进一步带动项目价值的提升,将形成围绕长安广 场的中心商业圈。3、 投资前景：将目前销售、租金水平，与建设成熟后的 中心区价值预期比较，给客户充分展现良好的升值前 景。4、 经营品牌：由招商活动最后落实。根据长安当地商业调查所得，目前长安商业经营 状况较差，较要紧的原因就是缺乏统一的、良好 的商业经营管理，与较高的市场诚信度，如很多 商城由于分散经营、各自为政，或者是统一经营 的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以 兑现，导致在日渐剧烈的商业竞争环境下，逐步 遭消费者遗弃。美联建议由品牌良好的机构进行全面的

6、商业布局 规划、商业推广与物业管理，由此可在较大程度 上确保本项目的商业经营能在较为疲软的市场状 况下逆市生存，为商场确立良好的经营引导，并 建立较高的商界知名度与消费者心目中的品牌知 名度。5、 租金回报：美联建议本项目在片区商业成熟过渡期间 提供5年以上租金回报保证。租金回报有利于：1、 分展示进展商的实力与对本项目的信心；O增强对投资客户的吸引力，客户相当于只付出实 际73%的铺面价格，即可拥有所购商铺，在中心 片区商业成熟后，本项目的商业知名度亦已建立, 而商业经营状况亦已步正轨后，有更大的升值空 间获利；2、 于本项目70年的商铺经营期，往常五年为商业 经营起步时期，换取稳固的租金回

7、报与良好商场 规划经营，对投资者而言，有较大的吸引力。突出投资前景，以“中心区进展前景”为信心保证。让客户购买的不但是实际的商铺，更购买了中心区良好的投资前景: 1、 作为东莞经济最具进展的城镇之一，经济进展迅猛, 在经济高速进展的前景下，必定带动商业及地产的 进展；3、 说明长安镇中心区的未来规划细节，分析长安中心 商圈的前景；4、 厚街、常平、樟木头、虎门等中心区进展情况作对 比，说明中心区规划的未来价值，特别通过对上述 等地中心区建设前后商铺租金比较的实例，给商铺 投资者展现一个“看得见的回报前景”。突出经营前景，由招商活动最后落实。招商的最终目的是利于销售与项目自身的进展,因此针对项目

8、情况, 应充分运用一切利我因素。1、关于大型主力商家的确定，是整个运作的前提。确定主力商家的 目的在于通过主力商家的影响，带动整体的运作及价值的提升。2、在确定主力商家的基础上确定次主力大型商家与安排销售方案。 通过次主力商家的确立，基本确定商场整体的业态组合与经营架构；通 过销售策略的制定，项目进入销售的要紧操作阶段。3、关于小型商家经营区域，成立商业经营公司。该经营公司在名称 上同明珠广场区别开，通过虚拟的品牌概念，带动整体的招商运作与销 售运作，给投资者以经营上的信心保证。4、根据运作阶段的招商情况与运作情况，确定阶段招商计划与销售 计划。四、招商销售整体策略招商销售的安排是使招商与销售

9、两方面在运作时间与策略上保持协 调，使两方面互为补充，从而带动整体的良性进展。根据项目的特征与目前的市场情况，关于项目的运作采取先确定主力商家，再实行租售同步，分区销售的方式进行销售。出租的目的是通过主力商家等大型商家的影响力带动整体价值的提 升与销售的顺利进行。因此在运作中务必综合考虑租售两方面的问题。出租策略本项目的租赁目标客户群体包含大型零售业、餐饮业、娱乐业及个 体经营商户。关于项目的出租，以先确定大型商家，再确定中型商家、小型商家 的策略进行。通过大型商家的行业影响力与社会影响力，带动整个项目 的租赁快速进行，从而实现整体目标的实现。销售策略本项目的销售目标客户要紧有长安及东莞当地居

10、民、政府公务员、 高级白领、商业经营业主与商业投资客户。其中以商铺投资客户与当地 居民为要紧客户。关于项目的销售，针对目标客户群与推广时段来进行安排相应的策 略与推广方式。在招商与销售的运作上务必把握好市场上一切利我因素，回避不利 因素，根据市场情况与运作情况灵活调整相应策略，促使项目成功运作。具体招商策略、推广策略及推广时段安排将在招商运作与销售运作两篇进行全面分析。五、价位策略1、价格建议下列价格是根据现实市场情况与项目情况而定。具体价位需根据招 商情况（主力商家情况）与销售时市场状况而定。1）长安商业物业价格分析参考项目位置一楼销售价二楼销售价一楼租 赁均价二楼租 赁均价中惠名城风情 街

11、长青路22000-28000元/而1000014000元f120 元/Itf .月65 元/址月南铭商业中心霄边村10000-15000 元/m?无90 元 ltf. 月无新世界愉康店沙蒲头 路18000-20000 元f无100 元/Itf .月无钻石广场长盛路30000-36000 元/m?无200 元/ m280 元/Itf长青商业广场长青路暂无销售无100 元/60 元tf说明：O 南铭商业中心为早年开发，位于长安霄边村，地理位置较偏，但由 于销售较早，体量不大，销售情况比较理想，基本销售完毕。O 目前正在销售的中惠名城风情街对本项目的参考意义最大，一层整 体售价为22000-2800

12、0元/平方米。2）结合周边的项目情况，综合考虑项目目前所处的商业环境、进展商 的收益及价格对销售进度的影响，对本项目的价位的计算进行分析。 关于项目租金，根据“加权平均法”分析为：项目名称中惠风情 街（A）南铭商业 中心（B）新世界愉 康店（C）钻石广场（D）长青商业 广场（E）权重比例30%10%15%20%25%因此结合以上项目租金情况，确定本项目一楼可比租金为：本项目租金二 AX 120+BX90+CX 100D200+E 100=36+9+15+40+25=125 元f.月 根据项目的反租计划，根据租金反推法，确定本项目一楼可比售价为：售价二租金X127%=21430 元 根据本项目的

13、铺位情况，结合市场操作规划，对本项目的区域进行分析：街铺租售价格为：街铺二均价75%四区内铺租售价格为：四区内铺二均价X90%二区内铺租售价格为：二区内铺二四区内铺义60%一区内铺租售价格为：一区内铺二四区内铺义55%二楼租售价格为：二楼二一楼X 50%三楼租售价格为：三楼二二楼X 75%四楼租售价格为：四楼二三楼X 87%3）根据以上推断，美联提出初步价格建议为：O 临街铺位本地商家同意能力最强，能够忍耐较高的价位，因 此一区首层街铺均价建议25000元/平方米；二区首层街铺均 价建议26000元/平方米；四区首层街铺均价建议30000元/ 平方米；O 首层内铺：由于经营营利能力逊于临街铺位

14、，且关于买家而 言，物业使用年限达70年，铺位的营利能力成为影响售价的 关键，因此在销售价格上，应拉开内铺与临街铺位的价格差, 以提升内铺的吸引力,故美联建议一区一楼内铺均价为IOoOo 元/平方米；二区一楼内铺均价为IlOOO元/平方米；四区一 楼内铺均价为19000元/平方米。O 二层：权衡本项目具体情况及竞争对手价格，美联建议本项 目一区二层均价定在80 0 0元/平方米；二区二层均价定在 80 0 0元/平方米；四区二层均价定在90 0 0元/平方米。并 根据招租情况进行调整。O 三层：权衡本项目具体情况及竞争对手价格，美联建议本项 目一区三层均价定在65 0 0元/平方米；二区三层均

15、价定在 65 0 0元/平方米；一区三层均价定在7 0 0 0元/平方米。 并根据招租情况进行调整。O 四层：均价水平应在6000元左右，根据出租情况来确定售价。 具体铺位价格情况将在铺位规划完成后在价格销售表上表达出来， 并根据推出时市场情况进行调整。2、租金回报分析(1)基于消费者对“返租”的认识，美联建议本项目租金回报的操作要表达两方面：一是弱化消费者“羊毛出在羊身上”的观念，给予投资者能够 感受到的优惠；二是要求有全面的投资回报分析,用事实代替空洞的概念炒作, 让投资者实实在在地想象到投资回报前景。(2)租金回报比率 竞争对手情况:长安目前在销的中惠商铺提供五年3 3 96的返 租回报。 市场认可情况：根据长安当地居民对商场投资的回报估测为 5 6 %； 美联建议：本项目侧重的是投资前景，无须将返租回报一下 子提得太高，平均回报率保持在7 %即可。 执