某油田健康安全与环境管理手册.docx

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1、某油田健康安全 与环境管理手册 受控口非受控口村导：2004健康、安全与环境管理手册HEALTH SAFATY ENVIRONMENT MANAGEMENT MANUAL(BN/HSE-A-2004)2004-12-03 公布2004-12-26 实施中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂公布中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂文件编号：BN/HSE-A-2004理手册版本：A发放编号：2004操纵状态：2004.12. 03 公布 中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂 2004.12. 26 执行手册管理1总则1.1 目的确保IISE管理体系所涉及的部门使用有效版本，并履行规定的HSE职责。1.2

2、适用范围本手册适用于胜利油田有限公司滨南采油厂各部门及所属单位。1.3 职责安全环保科是HSE管理手册的归口管理部门。2手册管理的实施2.1 编写根据与审核本手册根据胜利油田健康、安全与环境管理体是指导意见并参照有关国家及行业标准，由 安全环保科负责组织编写，管理者代表负责审核。2.2 批准公布与发放本手册由滨南采油厂厂长批准、公布。安全环保科对HSE手册统一编号，登记造册、发放。领 取部门（单位）与人员履行签字手续。2.3 使用与保管的操纵采油厂所使用的手册为受控文件，手册持有者要妥善保管，不得污损、丢失、复制、涂改、外 借或者转送。调离本厂时应将手册交回原发放单位。2.4 更换由于采油厂内

3、外部环境变化，组织结构或者其他条件的变更，HSE管理手册需要修改部分内容 时，由安全环保科负责向管理者代表提出书面更换建议，经厂长批准后，由安全环保科负责修改并 下发修改通知单。2.5 换版修改内容多、篇幅大或者体系发生变化时，如改版，需经最高管理者同意后，由安全环保科负 责换版。2.6 手册的解释权归采油厂安全环保科。批准与授权书共1页单位简介共1页滨南采油厂HSE管理承诺书共1页方针与目标共1页滨南采油厂HSE管理体系共2页体系要素及其相互作用承诺共1页方针共2页策划共6页实施与运行共17页检查与纠正措施共5页管理评审与持续改进共1页附录一滨南采油厂厂区平面图附录二滨南采油厂HSE管理网络

4、图附录三滨南采油厂HSE管理组织机构图附录四滨南采油厂HSE管理体系职能分配表附录五程序文件目录附录六作业文件目录附录七手册更换记录附录八 法律、法规、标准及要求清单（另行提供）附录九重大危害及环境因素清单（另行提供）中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂 BN/HSE-A-2004健康、安全与环境管理手册版本：A修改码：0实施日期：2004.12.26批准与授权书第1页共1页批准与授权书为了对采油厂的生产活动实施健康、安全与环境一体化管理，根据胜利油田健康、安全与 环境管理体是指导意见，建立滨南采油厂健康、安全与环境管理体系，现批准健康、安全与环 境管理手册A版（修改码：0）,由采油厂HSE管理

5、委员会公布，于2004年12月26日起正式实 施。健康、安全与环境管理手册是采油厂开展健康、安全与环境管理工作的纲要，是全体员 工进行健康、安全与环境管理活动的行为准则，各部门及全体员工务必严格遵照执行。我是滨南采油厂健康、安全与环境管理工作最高管理者，对采油厂的健康、安全与环境管理 工作负总责。现授权王兴勤同志为采油厂健康、安全与环境管理者代表，负责对健康、安全与环 境管理体系的建立与运行的组织与管理。手册现行编号：BN/HSE-A-2004手册现行版本：A手册现行修改码：O手册公布日期：2004年11月30B手册实施日期：2004年12月26日二零零四年十一月三十日中国石化胜利油田有限公司

6、滨南采油厂 BN/HSE-A-2004健康、安全与环境管理手册版本：A修改码：0实施日期：2004.12. 26单位简介第1页共2页滨南采油厂成立于1968年11月8日，时称九二三厂一分厂。1972年9月5日，改称胜利油田滨南采 油指挥部；1989年6月20口，更名为胜利石油管理局滨南采油厂；2000年10月11日，更名为中国石化 胜利油田有限公司滨南采油厂（简称胜利油田滨南采油厂），是胜利油田有限公司从事石油天然气 开发的二级单位。采油厂机关驻山东省滨州市，位于黄河六路531号，驻地大院东西长IOOO米，南北宽840米，面 积840000平方米。东距东营市80千米，南距淄博市90千米，西南距

7、省会济南市140千米。滨南油区遍布滨州市区四周，位于胜利油田西部。南临黄河，北近渤海，横跨滨州、东营两市 的5个区县，即滨城区、惠民县、无棣县、沾化县、利津县（此外，采油厂在东营市垦利县境内还有 稠油末站一座）。东西长70千米，南北宽40千米，面积为2750平方千米。油区内公路交织，205与 220国道纵横其间，滨博高速公路纵穿油区，交通十分便利。油区地形平坦，属华北黄河冲积平原。地势西高东低，由西南向东北倾斜，海拔高度通常在 6-10. 80米之间，自然比降在1 /80001/15000之间。油区内沟渠纵横，灌溉便利，动植物资源丰富。滨南采油厂现有职工5931人，一线生产人员3090人，二线

8、生产人员1162,机关职能科室26个， 三级单位17个。工作区域横跨滨州、东营两市的五个区县，先后发现了滨南、尚店、平方王、利津、 单家寺、王庄、林樊家、平南8个油田。采油厂生产具有易燃易爆、高温高压、连续作业、链长面广 的特点。多年来，采油厂领导始终坚持“以人为本、预防为主、保护环境、科学进展”的方针，不 断落实健康、安全与环境管理、教育、技术三大措施，形成了良好的运作机制。采油厂及所属各单 位建立健全了HSE体系管理网络，设立了HSE组织机构，关键装置配备了安全工程师，四级单位配备 了安全副队长或者专职安全技术人员，有2个专职消防队；制定了比较完善的HSE管理与考核制度、 岗位责任制，定期

9、开展各类检查监督活动；采油厂培训中心长期开展领导、职工HSE意识与专业培训I, 全员HSE意识与能力不断提高；采油厂不断强化安全技术措施，积极开展HSE科技攻关活动，足额提 取安全技术措施经费，积极治理重大事故隐患，确保设备、设施本质安全；基层单位持续开展了创 建“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”活动，夯实了基层管理；同时不断加强健康、安全与 环境文化建设，建立了理念创新、制度创新、管理创新文化体系，融入采油厂企业文化建设之中，中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂 BN/HSE-A-2004健康、安全与环境管理手册版本：A修改码：0实施日期：2004.12. 26单位简介第2页共2页为采油厂

10、制造了良好的HSE氛围。2003年11月荣获中国石化股份有限公司“红旗采油厂”称号，2003年12月荣获管理局安全生产优胜单位称号，2004年7月荣获管理局第七十九次岗位责任制大检查先 进单位称号。滨南采油厂努力开创HSE管理新局面，积极与国际惯例接轨，2004年开始全面进行推行HSE管 理体系。地址：滨州市黄河六路531号邮政编码：256600电话：0543-3461826传真：0543-3461826健康、安全与环境管理手册中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂BN/HSE-A-2004版本：A 修改码：O实施日期：2004.12. 26HSE管理承诺书滨南采油厂HSE管理承诺书严格遵守国家、

11、地方现行的法律、法规，尊重当地人群的风俗习惯，在所有的工作领域，我 们的HSE态度始终如一。加强领导，完善制度，提高“三基”管理水平。加强安全教育培训，提高全员安全技术素养, 做到“三不伤害”。加强领导干部执政能力，全面抓好安全生产工作“四件事”。加强对关键装置、要 害部位的定点承包工作，努力健全完善HSE管理体系，全面提高采油厂的管理水平。树立”事故是能够预防的”理念，强化应急预案演练，实施风险管理，强化隐患治理，通过 持续改进风险评估及环境影响评价，预防与操纵火灾、爆炸、伤亡、环境污染等突发事故与紧急情况 的发生。 强化油气生产、集输泵站、关键生产装置等重点要害部位的现场监控，认真执行用火

12、、用电 等各类作业票制度，严格落实“三废”及噪声的防范与治理措施，确保安全与清洁生产。 在新建、改造、扩建项目的施工建设中，严格执行安全、环境与卫生设施与建设项目“三同 时”的规定，消除事故隐患，努力实现本质安全化。 完善HSE目标管理体系，落实HSE责任制，坚持不懈地开展HSE检查，保证HSE必要的 人力、物力与财力支持，不断改善HSE业绩。 努力制造崇尚安全、环境及健康的企业文化，定期向社会公开HSE业绩，展示HSE承诺， 表彰规范的HSE行为，激励全体员工及其他有关人员参与HSE管理。通过实施持续改进的安全、环境与健康管理体系，遵守环境、安全、健康方面的法律法规，落 实完善有关的制度，采

13、取有效的工作措施，对全体员工及我们所在区域的公众在安全、环境与健康上 给予保护，并不断树立更高的工作目标，使采油厂的安全、环境与健康管理更加卓著。采油厂厂长:中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂 BN/HSE-A-2004健康、安全与环境管理手册版本：A修改码：O实施日期：2004.12. 26与目标第1页共1页滨南采油厂HSE方针安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续进展滨南采油厂HSE目标我们追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创一流的HSE业绩。中国石化胜利油田有限公司滨南采油厂 BN/HSE-A-2004健康、安全与环境管理手册版本：A修改码：0实

14、施日期：2004.12. 26滨南采油厂HSE管理体系第1页共2页1.总则 一评r话住M毋_ 6、管理评审和持续改进5、检查和纠正措施(I)嫌效潴费用二程(?)事故、事件.不符合.*正m记录和记录Ir司(4)审核1、承诺滨南采油厂HSE管理体系要素2nsE7rfl4.实施和运行(I)贸构和融资(2) M.点识和能力(3)”商4Q为通(4)文件化(5)文IMo货料松，)送行E(?)设计IOitift(S)承包商相供应甫(9春更管理(10)3、策划(I)能需箫识与风险评价(2)检愫法蝮及其襄求(3) UH (4)Hstfazra图1滨南采油厂HSE管理体系运行模式图中所示六项要素之间紧密有关，相互渗透，在采油厂HSE管理体系的运行中，是将诸要素联 系起来，共同发挥作用，确保HSE管理体系的系统性、统一性与规范性。2. HSE管理体系的建立与运行2.1 HSE管理体系由厂长根据胜利油田健康、安全与环境(HSE)管理体是指导意见负责 建立，并授权厂HSE管理者代表负责HSE管理体系的日常组织管理工作。HSE管理的常设办事 机构设在安全环保科。2.2 在各项生产活动中，厂长应按照健康、安全与环境(HSE)管理手册与健康、安全中国石化胜