某综合楼工程进度保证措施（示范文本）.docx

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1、某综合楼工程进度保证措施（示范文本）1工期总体安排针对该工程的工程可特点，为尽能缩短工期，并使劳动力及机具投入均衡，根据施工段的划分及各施工阶段的施工顺序，施工进度计划考虑如下：本工程遵循先深后浅，先地下后地上，各区、段同时展开，装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实现。同时，要紧抓形象部位节点工期,使工种按时顺利交接,安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。

2、2工期保证措施为确保如期地完成该工程，我们拟采取以下措施：2.1 生产组织体系生产管理组织体系公I司生产经理生产部技术经理技术部现场生产负责分包单位协调控制木工组钢筋工组屁凝土工组油建工组安装工组施工则量组项目经理部项目经理保证工期进度目标的实现施工进度计划管理控制图2.2 严密组织管理，保证计划兑现1 .组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期、安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组

3、等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质。全部使用本公司的基本职工，选派善、打硬仗的班组进场施工，按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月

4、（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2 .根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关健线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的

5、顺利实施。3 .本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先,尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。4 .采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程,不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、碎工、泥工、电工、焊工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安

6、全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、碎浇注则可在夜间施工。5 .装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。6 .充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具（如塔吊、物料提升机等提升设备等）定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。7 .按照现代管理的思路和方法，加

7、强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关健部位，关健工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。利用经济杠杆和竞争激励机制（公司与项目部签订奖罚合同，同样项目部亦与班组签订奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。8 .做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上

8、的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题,及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接,而影响工期。切实履行总承包方的管理责任，每周组织召开协调会，加强管理,组织各个工种的交叉流水施工，提前为二次装饰、设备安装创造进场条件。加强过程控制，加强对分包单位的质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。9 .项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线,落实每天工作任务,跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况

9、,把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。10 .开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。11 .办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。2.3 做好施工准备，确保工期1 .做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前

10、制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2 .做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。3 .劳动组织准备中标后立即按本

11、工程的要求,成立工程指挥部和项目部，按既定的指挥部、项目部人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。4 .做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。及早进行施工现场测量控制网的验收复验,设置场区永久性,测量标桩（点）为开工放线做准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅

12、通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易碎地面，采取硬地坪施工。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。5 .搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品碎的供应、各土建专业工种如木工、钢筋碎、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。2.4 优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工、工程网络计划技术和其他管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本

13、工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。实行节点部位控制，制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施,利用经济杠杆和竞争激励机制（公司与项目部签订奖罚合同，同样项目部亦与班组签订奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。Q水、电配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并按排好的交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。Q垂直运输采用塔吊、

14、物料提升机，并按最大运量选型和配置，以保证材料的快速充足地提运。Q混凝土采用商品混凝土，混凝土运输车和输送泵均按照一次最大浇注量配置。Q钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。Q支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱箍、支撑，以加快支拆速度，并节约材料。2.5 质量、安全保证工期项目部管理人员明确职责，各负其责，施工员、质检员、安全员、班组长、观砌跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题解决在施工过程中。同时做好现场保护，防止糟塌产成品。通过强化质量、安全管理，减少返工现象，杜绝事故发生，以质量、安全保工期。