某综合楼工程总包协调管理措施（示范文本）.docx

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1、某综合楼工程总包协调管理措施（示范文本）1概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的的分工配合。各工种分工、施工要求的不同，对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。根据招标文件和有关规定，本工程的电梯、二次内装饰等工程均由专业分包单位施工，如本公司有幸中标并被业主确定为中标单位，我公司将采取切实有力措施，加强对各个分包队伍的管理，协调各方面关系，切实履行总包职能，共同完成工程各项管理目标，对业主保证质量、工期各方面投标承诺的实现。2施工组织本工程分包队伍众多，这给现场的施工管理提出了极高的要求,作为总包方,如不能切实地加强总包管理，工

2、程的顺利施工将无从谈起。一旦我公司中标，将遵循工程项目经理部各项组建原则，实行项目经理负责制，其职责为直接接受业主指令，并对业主负责。总包项目部进场后，即时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责，对工程分包商和供应商进行直接管理和指挥，并协调两者关系。技术负责人、项目副经理和安装副经理组成第二管理层，其下设有生产部、质量安全部、材料供应部、综合管理部、技术管理部和后勤保障部等部门，同时针对本工程的特点，在管理体系中增设一个总包管理部，负责各单位的协调管理。每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械材料等各方面的问题；对设计院积极参与设计交底

3、，有关设计更改及时实施;对质监站、监理方面积极配合有关过程检测,及时提供施工资料；对分包方尽量通过立体交叉施工安排较充分的施工工期，尽可能满足其施工所需的场地、水电、临设等条件，并且在预埋、安装调试方面充分配合。确保工程快速、优质、顺利进行。3总承包管理的原则及方法施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。施工总承包方在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包方，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行，只有完全落实这四大原则才有可能把整个工作做得尽善尽美。为切实抓好本工程的管理，控制好质量

4、、安全、进度和文明施工等工作，我们将采取“管、帮、促”的方法，真诚服务于本项目：管一一严格按合同要求管理督促各分包单位，合理组织好各分包单位的进退场工作；帮一一向分包单位提供服务，真心诚意地帮助分包单位解决施工中的实际困难，并为其提供后勤保障服务等；促一一切实促进分包单位提高管理与技术水平，落实各项施工进度计划。对于整个工程的施工过程而言，所有分包方进入施工现场都应在总承包方的领导下统一管理，而分包方等则必须服从总承包方的统一管理，总承包方下达科学合理的批示、指令，分包方必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文

5、明地完成创造良好的环境和条件。作为总承包方在总承包管理中，如何有效地控制各分包方的施工进度、质量、安全等能否保质保量按时完工的保证，只有对分包方进行严格的控制才能达到良好的交果。而总承包方如何控制？首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。总承包方在执行总承包管理过程中，应对分包方提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。作为总承包方在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行

6、综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。4总承包对施工协调的管理施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利完成的关键，也是确保工程质量目标顺利实现的关键。为使工程施工顺利进行，总承包管理部应协调好与业主之间的关系，诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求相互紧密合作，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，确保工程顺利进行。其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理

7、顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想,达到业主提出的各种合理的要求。总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于

8、总承包控制状态之下，确保工程如期完成。对各分包单位，我们将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，以各种合同作为施工总承包管理的依据。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位，提供文明施工的条件，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总、分包间及分包与分包间的各矛盾，以使整个工程能顺利地完成，并达到相应的各种指标。各个分包应按照与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。5

9、施工技术管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而总承包部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工程的顺利展开。施工总承包部对施工技术的管理主要表现在：Q熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。保持经常

10、性的沟通，尤其是图纸和施工方案，工期进程安排上的充分沟通。Q凡需预埋、预留构件，专业设备安装队伍应事先在协调会上提出（或在图纸中标出）。由总承包土建方协助解决，避免事后凿敲。Q凡因工艺程序需要总承包尽快完成的分项工作或需腾出的作业面，专业安装队伍应事先在协调会上提出（或在图纸中标出）。由总承包根据总体进程安排，作相应调整。Q凡通讯和专业设备安装施工后需土建做后序工种的，总承包无条件安排有关工种施工。CS督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并纳入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实

11、。Q及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。CS计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作，总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。6施工质量管理我公司已通过了IS09002质量体系认证多年，有着较为完善的质量做主体系,在施工过程中，我们将严格按照质量体系抓好质量管理。同时将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包单位施工过程中，要

12、求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。Q阶段性的质量控制要求在施工过程中，我们将重点加强事前控制和事中控制，事前控制主要是对分包方所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制相应的检验计划，参与设计交底、图纸会审等，审核分包方的施工方窠、施工流程、工艺及方法。事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分

13、析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。总包对专业分包的施工全过程进行质量的技术交底、检查与验收 参与分包方的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作； 审核设计变更和图纸修改并发放给分包方； 严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。Q施工过程中的质量控制要求 以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话； 我们的质量部在对分包质量监督过程中，组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查是心

14、中有数； 加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供得试报告，同时我们将不期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量材料;在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、按方案施工、不按操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后才能继续施工。项目部将以各个指令，组织指挥专业分包施工单位，科学合理地进行作业生

15、产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究赔误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。Q其他的一些质量控制要求质量跟踪管理控制：总承包方应根据工程特点对分包方制定切实可行的并经总包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包单位的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。不断加强对分包施工单位人员的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。施工计划的质量控制总包方在编制完工程的总

16、进度计划后，应要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，就把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。7施工进度管理施工进度计划的完成情况是总承包对分包单位的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为总承包如何对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。Q对分包单位施工进度目标的确定总目标的确定作为总承包方在选择分包单位时，应把施工进度作为一个明确的目标予以在合同中确定，更有相应措施予以制约，而这个目标的确定将以总承包以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划，按施工总进度计划来总体控制，总承包方必须考虑各分包之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，以有效的对工程