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1、某综合楼工程降低工程生产成本措施(示范文本)(1)加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。(2)加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。(3)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的
2、工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。(4)施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。(5)选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用加工基地,扩大预制工作面,提高预制加工效率,减少工程费用。(6)合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边预制,有安装条件的要抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。(7)在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合
3、理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。(8)注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。(9)充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。(10)加强现场总平面管理,进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。(H)抓材料的装却、运输、管理各个环节,降低物资消耗。(12)合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填,节约工程费用。(13)做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。(14)加
4、强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。(15)混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。(16)做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。(17)加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。(18)充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。(19)提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。(20)加强现场总平面管理,进场材料、成品、半成品要按场地布置园堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。(21)合理安排土方开挖程序,调配土方开挖与回填,节约工程费用。(22)做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。(23)要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。(24)根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决。(25)在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。(26)加强质量控制,一次验收通过,减少返工整改。(27)严格样板开路,减少返工,降低成本。(28)加强合同管理,降低合同风险。