某银行装饰工程施工组织设计方案.docx

《某银行装饰工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某银行装饰工程施工组织设计方案.docx（31页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某银行装饰工程施工组织设计方案+支行装饰工程施工组织设计+ F艮w第一章编制说明11、编制说明12、编制根据13、施工规范、规程1第二章工程概况1第三章质量目标2第四章组织机构及施工管理21、组织机构图22、施工准备工作23、施工现场的管理工作3第五章施工实施计划71、施工总体部署72、工期73、施工进度保证措施74、施工进度计划表85、施工难点及采取措施8第六章要紧施工方法及工艺81、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺92、钢结构楼梯施工工艺113、乳胶漆施工工艺124、地面铺石材施工工艺135、内墙、柱石材施工工艺166、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺197、玻璃安装施工工艺198、油

2、漆工程施工工艺209、电气工程施工工艺21第七章施工保证措施221、工程质量保证体系与措施212、施工安全、消防保证措施24第八章安全生产管理241、安全生产管理原则242、安全生产目标253、安全生产要紧组织措施-一254、安全生产措施25第九章文明施工措施及安全施工用电261、施工现场文明及环保措施262、现场保卫措施273、材料管理、文明措施274、施工用电保证措施285、施工机械使用保证措施286、安全教育制度287、文明施工组织措施29第十章环境保护措施291、施工过程中的保护措施29第十一章劳动力配置计划30附表一：施工流程网络图附表二：施工机械配置表附表三：施工进度计划表附件：1

3、、要紧管理人员情况表2、资质证明及类似业绩第一章编制说明一、编制说明：+银行上海+支行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安 排，按施工现场的实际情况排列,开工日期根据业主发出的书面通知(或者合同规 定期)为准。二、编制根据：1、+银行上海+支行装修设计方案图。2、现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。3、施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：1、中华人民共与国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准； (GB50300-2221)；2、中华人民共与国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场 临时用电安全技术规范；(JGJ33-2001) (JGJ

4、46-88)；3、建筑内部装修设计防火规范(GB 50222-95)；4、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)；5、装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001)；6、建筑玻璃应用技术规程(JGPJI13-97)；7、电气工程施工及验收规范(GB50303-2002)；8、民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB 50325-2001 )o第二章工程概况本工程为上海+银行上海+支行，位于上海市+号，总建筑 面积为+Hf,总工期为+日历天，装修范围包含：地面工程、墙面工程、 楼梯工程、天棚工程、门窗工程及水电安装工程等。营业厅装修标准为：红影木饰面包门，米黄大理石、壁纸、乳胶漆及

5、红影木 饰面墙面，正门使用感应式自动门、其他区域使用红影木饰面门。地面使用米色 玻化砖、地板及地毯等，楼梯使用不锈钢及实木积成材扶手。包含业务办理区、 VIP专区、形象墙、门窗工程。第三章 质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标:1、合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或者变更）的图 纸要求，合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计（或者更换）的图 纸要求。2、单位工程质量目标：合格。3、分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%,优良率 80%o达到优良工程标准。第四章组织机构及施工管理一、公司组织机构图：二、施工准备工作：接到中标通知书及施工图纸

6、，我方即由总经理主持认真、认真地研究 图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。1、管理人员技术人员的配备：我公司成立上海+银行上海+支行项目经理部,委派有丰富 现场领导与管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并 配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理 员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全 面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术 与安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对 作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。2、项目部要紧管理人员构成

7、项目经理：质量员：安全员：WWW施工员：材料员：资料员：三、施工现场管理工作：技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上 与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工，我公司将针对实际情况与各工种、 工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要， 从而来保证工程质量与装饰效果。（一）、施工机械配置：（见附表2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循下列原则：1、贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机 械与手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能

8、力，根据具体变化的需求， 合理调整装备结构。2、优先配备本工程施工中所务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大 的、作业条件差的与配套的机械设备。按本工程体系、专业施工与工程实物量等 多层次结构进行配备，并注意不一致的要求，配备不一致类型、不一致标准的机 械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（二）、施工现场平面布置：1、材料（包含成品与半成品）临时仓库与材料加工机具原则上设在各操作 场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全与文明卫生,现 场不考虑工人住宿与食堂设置。2、在各操作面要紧位置配备消防灭火设备。在操作层设符合用电标准的标 准总电箱。3、其它（如值班人员岗位等等

9、）将根据现场具体情况分区设置。（三）、其他准备工作：1、项目经理及施工员、材料员、质量员等务必会同设计人员对图纸 与工程说明作全面、全面地熟悉，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目 单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格与估计数量逐一列表归 类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于操纵施工进度与调度工人及 材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时 间，科学性地编排在时间表内。5、开工前进行工地实地勘察，熟悉施工现场环境、交通运输等情

10、况，核对 施工空间与设计图纸有无误差。6、人员（工种）调度：加强计划管理，针对各类施工特点与有关的联系，须使施工的进展具有均衡 性与节奏性，消除停工、离工现象。比如：当电工布线管时，木工不便施工天花 及隔墙，但能够安排木制作门面或者家具施工，以免相互争场地出现离工现象， 当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完 成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在 保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时 展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各 工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移

11、到另一个项目进行施工。7、材料进工地应做好下列工作：根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工 地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期与材料管理的严 密性。堆放时应注意下列几点：a. 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b. 分类堆放，便于使用。c. 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材 料品种、数量进行登记，以备查验。8、临时用电的布置通常是以架空线路或者电缆拖线板的形式。架空线路的 用电装设自动开关或者闸刀开关并符合架设临时线路的要求。使用电缆拖线板供 电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶

12、套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防 漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座 等。9、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容 进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的 负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图 纸上出现的技术要求高或者需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟 悉或者未做过的新工艺、新方法，应提早交待该工艺的技术规范资料作为实施根 据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。10、施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分下列三个方面：工艺质量检查：检查

13、各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要 求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的缺失。安全检查：a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品， 配制灭火器械，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养 成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对 禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传 递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查：a.除重点检查关键工

14、序的施工进度外，还要经常熟悉其它工序的进度，发 现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。b.根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以 方便操纵工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序 的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。11、与甲方（业方）联系、交流:施工过程中管理人员须经常与甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况, 并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。要紧联系工作的 内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程

15、会议。 重视甲方提出更换设计的意见，对不能实施的意见须作全面解释，更换 须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。协助甲方办理消 防报验手续。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方 按时拨款。四、完工的善后工作：工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、 责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，要紧做好 下列几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、 修整对隐蔽的部位，特别需要认真检查。2、现场清洁工作:清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点 应完全清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内