某重工科技公司车间施工组织设计.docx

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1、某重工科技公司车间施工组织设计1. 1、工程简要（图表 No. 1 A ）工程名称车间三工程地址建湖县建阳镇建设单位江苏恒帆重工科技有限公司设计单位无锡轻大建筑设计研究院有限公司建筑面积 13360. 6平方米结构类型轻钢结构基础情况独立基础、地脚螺栓1.2、工程特点 1、该钢构工程有效施工面积较窄，施工时主构件需随吊随运， 并有组织计划地运输，次构件务必分类堆放及保管，小构配件分类 打包，同时合理安排起重机械与人力，做到均衡施工，以提高工效。 2、该钢构工程虽形状规则、跨度大、檐高较高，但钢构件 有效吊装工作面有限，吊装也有一定的难度，宜使用单机旋转法吊 装。 3、该工程构件品种较多，各构件

2、均需工厂加工制作，现场 也有一定的拼装工作量，故必要时人工抬升构件辅助吊机进行拼装。 4、现场钢构施工按照总包进度计划安排，但主构件吊装时 间须20天完成，尽管总工期较长，但构件安装时间较紧，且主构件 吊装完毕后存在与土建交叉施工的现象，从而施工内容多，故务必 合理安排各工序平行、交叉均衡施工。鉴于该工程以上的特点，本公司将组织强有力的管理班子，对 工程各环节精心制订科学而又周密的实施计划，确保工程施工过程 中人、财、物到位，努力克服各类不利条件，以饱满的精神，拼搏 求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程速度与一流的工 程质量。1. 3、地区资源情况 因该钢构工程施工用电用水均可利用市政

3、管网供应。二、施工总体部署2. 1、工程项目任务安排 按钢结构工程的先后顺序分四个阶段：构件制作阶段一A基础施 工阶段（土建负责）一主体钢结构安装阶段一板材安装阶段。防火 涂料施工（专业公司负责）随主体结构及板材施工进度情况配合进行。 单栋连跨使用单机分区旋转法吊装，结构吊装时次构件安装交叉进行。 由于场地较窄，使用一台汽吊，一条主吊装线，两吊装区，多条辅安装 线交叉进行。2. 2、原则要求 根据该钢构工程实际有效场地较窄，且实际要求主构件吊装工期 紧及存在与土建交叉施工的特点，为此确定如下原则： 1、安装时拟用一台汽吊，随吊随运，人工抬升为辅，构件就位 后使用单机旋转法吊装，为提高吊装效率，

4、在堆放柱时，尽量使柱的绑 扎点、柱脚中心与基础中心三点共圆弧。 2、钢结构吊装原则上按吊机行进路线的顺序进行，同时考虑防 火涂料施工（专业公司负责），现场原则上要设气泵，涂装随结构安装 交叉进行。 3、充分利用平面、空间与时间组织交叉作业，为极早插入土建 与各专业施工制造条件，避免出现施工高峰期，做到均衡施工，做好涂 装与结构交叉。 4、板材安装时，密切注意安全，以防屋面板滑下伤至行人，同 时压型板的安装顺序应充分考虑有利于本地区的主导风向 5、预制主次钢结构构件、墙面板材、屋面内板及配件等，均在 厂内加工后按计划运至工地，避免构件、板材供应过于集中。考虑到减 少屋面外板搭接，计划使用单坡单节

5、，从而板材较长，为防止运输变形, 原则上在现场加工成型，暂计划在工地的南侧区域进行现场加工。2. 3、全场服务工程项目安排 1、因该车间工程工期短、项目部办公用房直接借用已建筑好的门卫。 2、鉴于工程现场施工条件，拟将投入一台汽吊，即一条主安装 线。构件运输时，尽量做到在傍晚后到达现场，以避过人流高峰时。2. 4、管理组织机构及人员安排 根据该工程特点，而且为习惯工程需要，工程按项目组织施工， 构成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、成本 与现场文明施工等全面负责的职责组织机构。2.4. 1、现场项目组织机构，见（图表No。2-A）,2. 4. 2、现场要紧管理人员及职责拟投

6、入该钢构工程的现场要紧管理人员及职责，见（图表No。2B ）。图表 No. 2 A ：现场项目组织机构图表（No. 2-A）2. 4. 2、要紧管理人员及职责表 （图表 No. 2 B ：）姓名职能项目经理沈德广全面负责本工程施工管理工作技术负责人秦长春昊天驻现场代表，负责协调工厂供货进度及 现场安装技术指导与质量监督质检员陈宜负责钢构工程现场质量检查及监督安全员范金乔负责施工现场安全资料员杨俊负责施工资料整理归档预算员负责工程现场施工安装指挥与协调2. 5、厂内生产布署2.5.1、 技术准备 首先分析与审查合约内容，认真阅悉施工图纸，组织图纸 会审，考虑总体的加工工艺方案及重要工装方案。 根

7、据施工图纸进行图纸翻样及工艺设计，并列出图纸中的 关键部位，同时考虑原材料对接与接头在构件中位置。工艺翻样 后由专人进行校对复核，并有技术、质量、生产、安装等部门的 有关人员审核。2. 5. 2、备料与核对 1、根据施工图纸材料表算出各类材质规格的材料净用量, 再加上一定的数量损耗，初步编制材料预算单。同时根据有关部门提供的工程所需原辅材料与外购零配件的规格品种型号、数量 质量时间要求及甲方指定产品的需求单，结合厂内库存情况，编 制材料采购计划书，保送供应及财务。 2、财务应根据工程需求情况，合理安排资金，做到专款 专用，使所需材料能及时到位。 3、供应部根据工程所需材料，合理选择供货厂方，责

8、任 落实到人，保质保量、准时供货到位，对特殊材料应及时组织对 供货厂方的评定。2. 5. 3、来料质控: 1、根据国家行业规范与企业内部标准及工程所需材料要求，对各类原材料供应务必选择合格的供应方，并保证所用材料 均为合格供应方的优质产品。 2、对每种钢材产品务必有金属元素含量、分析单、检验 书、出厂合格证书，并在进厂前对每种钢材进行检验，对特殊材 料进行化验与复试，对彩钢板不仅要检验一单、一书、一证、还 要检验彩板的颜色、划痕及碰撞情况。 3、保证所用材料的物理、化学性能均能满足有关规定与 要求。进料检验作业程序见下（图表No.2-C）图表 No. 2 - C：流程权责单位有关说明 表单单购

9、单货WM收送工验供货商1、仓库/维修课 仓库管理料购单工请验2、工程主办人员作业程序仓库/维修课品保部/生产部最高主管/品保部品保部/生产仓库/维修课使用部门组 别生产部/各组别有关部门/ 品保部品保部1、进货检验不合格品统计表2、材料入厂检验3、钛验报告表4、材料规格穴寸粒嚓表合格/不合格 标示单未验使用记录表过程管理 作业程序不合格品处理操纵程序质量记录管理操纵程序 对合格入库材料务必分类、分批堆放，做到按产品性能进 行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确并做好防腐、防潮、 防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查、特别是对焊条、 焊丝做好防潮与烘干处理。三、施工准备工作3. 1、技术准

10、备 1、组织技术工程师与安装队长熟悉审核图，做好图纸会审与技 术设计交底工作。 2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计与分项施工方案，同 时做好审批、贯彻与交底工作。 3、对项目管理班子人员进行岗前培训，技术安全交底。 4、进场前查看现场，核实甲方是否完成三通一平工作与 具备施工条件，进场后立即做好工程形象设计。 5、根据有关资料复核操纵网、基础轴线及标高。3. 2、有关劳动力配备 成立现场项目部，确定项目管理班子与配备要紧劳动力，现场项目要紧管理人员及职责详见（图表No.2-B）,具体劳动力配备见下表 （图表：No. 3 A ）：序号班 组劳动力情况备 注1钢构吊装组（1组）15人12月底进

11、场2板材安装组（2组）2义7人16年1月初进场3防火涂料组专业施工队施工4电焊工2人12月底进场5机电工1人12月底进场6辅助工1人12月底进场7合计33人3. 3、现场材料的配备序号名称规格单位数量备注1钢筋6-25T2木材m3169. 63水泥325#T760. 24社实心砖24011553千块230. 35砂机制砂T2704. 56石子O. 5mm-3. 2mmT898. 27生石灰T3428防锈漆Kg566. 69粘结剂EC1、5、6Kg1753810支撑钢管及构 件Kg18228.63. 4、现场施工设备的配备该钢构工程实际施工场地较窄，故钢构件吊装只采一台汽 吊，板材运输使用人工拉

12、升为主，拟投入现场的要紧机械与检测 设备详见如下（图表No. 3- B ）：图表No. 3 B序号名称规格/型号数量1汽吊25吨1台2经纬仪DJ21台3水准仪Z31台4电动板手2把5气割设备1套6电焊机BX1-315F-21台7钢卷尺若干8板手若干9电缆线及钢丝绳若干10手动葫芦3T4只11千斤顶1只12总配电箱1套13制钉枪3把14电钻6把15切割机125型2台16S/D锁边机1台17移动铝管架外靠轻便式2付18钢管脚手架扣件式或者门型若干19压型机S/D型1台3. 5、工程安装进度计划该钢构工程安装进度计划使用划分三级网络进行动态管理，一级 网络为工程总安装进度计划，由甲方与公司共同管理，

13、二级网络为各阶 段施工安装进度计划，由公司与项目管理部共同管理，三级网络为细化 至工序节点的工作计划，由项目部与各班组具体实施，本设计书中略。 钢构进场日期暂定为2 O 15年11月底，具体进场开工时间以文 字通知为准。鉴于甲方实际要求，通过反复核定，并针对工程结构特点 与拟使用的施工安装机械，计划钢结构工程安装总工期70天，其竣工 日期暂定为2 0 16年3月中旬，主构件吊装应在2 016年2月底完成， 具体工程安装进度计划详见（图表No. 3-C）o有关工程安装进度保 证措施详见后面章节“施工保证措施”。3. 6、构件制作与发货进度计划 根据该工程实际情况与鉴于甲方有关要求及厂内生产状况，

14、该钢 构工程安排生产制作为25天，具体进度计划表本设计书中略。 由于场地较窄，构件运输原则上随吊随运，考虑到与土建交叉施 工及大型货车原则上不同意进入现场的情况，故尽量所有构件及板材在 此前运至现场。四、要紧工艺及项目施工方法4. 1测量放线施工方案4.1 测量工作的组织与管理技术员负责测量工作的组织与管理，所有测量工作由测量小组负 责，测量小组由3人构成，其要紧测量人员均有测量员上岗证。4.2 定位测量施工现场选用一台全站仪用来做为施工现场的定位测量工作，其南 北轴线定出后，再用经纬仪定出各横轴轴线。4.3 标高引测用S3自动安平水准仪将标高操纵点引测至现场，在工程四个角设 置四个水准点。高程引测直接用水准仪测量。4.4 轴线投测利用操纵线引桩在建筑物外侧柱子将平面操纵线投测到施工作业 层，作业层上进行校核后作为该作业层平面定