某银行智能监控与报警系统施工方案.docx

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1、某银行智能监控与报警系统施工方案编制：审核：审批：202x年XX月目录1.1 施工进度计划及进度表31.2 工程项目管理班子及人员安排41.3 工程管理体系61.4 施工安全及文明施工保障121.5 安装调试方案141.6 档案管理171.7 系统验收方案171.8 人员培训计划211.1 、施工进度计划及进度表1.1.1 施工工期目标我方承诺XXXX银行监控报警联网系统及远程系统项目的设备安装、调试相互配合，该系统的工期约为300天。H工程量验收系统试运行软件修改测试布线及设备安装施工工期300天施工进度计划图1.1.2 施工组织目标项目管理目标为：工程合格，并一次通过验收。1.1.3 施工

2、进度计划施工周期于合同签订之日起，按招标书中的招标工期计算，则我方将计划约300天内完成。因此，本工程总进度计划表将分为四个阶段：第一阶段为施工准备阶段，其主要工作量在设备采购，以及项目配套设备的检验；第二阶段为心设备的安装、测试、整改；第三阶段为系统试运行、软件平台的测试、联调、整改阶段；第四阶段为验收、移交等。1.1.4施工进度计划表一、施工准备阶段序号任务名称说明时间备注1设备采购二、设备进场安装阶段2控制中心安装调试3监控中心改造、联网4金库异地守库改造、联网5离行式ATM监控联网6营业网点监控联网7营业网点监控联网三、设备及系统调试、试运行阶段8监控中心试运行9分行远程监控中心数据库

3、整理、功能完善10远程监控系统试运行四、系统试动行、测试、培训、竣工验收、移交11组织验收12系统移交1.2 工程项目管理班子及人员安排如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。1.2.1劳动力投入计划表工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间现场督导人员1在本单位待命开工后2天内竣工后普通技术工6在本单位待命开工后竣工后高级技术工2在本单位待命系统安装调试时竣工后测试工程师3在本单位待命系统开始测试时竣工后1.2.2劳动力动态分布表目度号项进编12345678910

4、1112人数每1人工期项目进度注：1、项目进度编号意义根据施工进度计划中12个阶段2、在合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要为前提。1.2.3施工、检测爰备配置主要施工和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1冲击电钻TE-12台32普通电钻国产把53兆欧表500V台24万用表MF14500台65无线对讲机MOTORO1A台86笔记本电脑DE11台37直流稳压电源JW-2台28低压安全变压器台29客货两用车1.5T辆110轿车蓝鸟、桑塔纳辆211计算机P4台512彩色喷墨打印机EPSON1270台113激光打印机HP台214传真机松下台11.3 工程管理体系施工管理机构的合

5、理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。1.3.1 施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配备强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程

6、现场的管理架构。1）公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司系统集成部将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司IS09000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。2）项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对工程技术部负全

7、责，在第6页共23页工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好xxxx银行总行远程视频监控指挥中心建设工程的规划、设计；在现场代表业主全面负责XXXX银行总行远程视频监控指挥中心建设工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。3）项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指

8、挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。1.3.2 工程管理组织架构图1.3.3 工程管理体系架构图如下所示。1.3.4 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1)工程技术部按合同要求落实系统施工和

9、设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。1.3.5 施工管理部对XXXX银行总行远程视频监控指挥中心建设工程分施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导XXXX银行总行远

10、程视频监控指挥中心建设工程工作组履行进度计划；负责与各专业施工单位之间、本系统与政府主管部门之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对本系统施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。3）质量监督部参与对本系统质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，

11、对工程项目的最终施工质量负全责。4）办公室配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务工作。134项目经理部项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策

12、提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。1.3.6 项目部主要人员职责1）项目经理的主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行“xxxx银行总行远程视频监控指挥中心建设工程”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在工程基建办公室的领导

13、下，组织完成xxxx银行总行远程视频监控指挥中心建设工程的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写xxxx银行总行远程视频监控指挥中心建设工程的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加XXXX银行总行远程视频监控指挥中心建设工程实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建办公室的指示和要求，对xxxx银行总行远程视频监控指挥中心建设工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行,搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2）技术总负责的主要职责技术总负责是xxxx银行总行远程视频监控指挥中心建设工程工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责XXXX银行总行远程视频监控指挥中心建设工程全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责监控系统建设全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责监控