某集团单位2023年组织人事工作要点.docx

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1、某集团单位2023年组织人事工作要点集团2023年组织人事工作，坚持以党的二十 大精神为指导，全面贯彻公司人才工作会的决策 部署，立足落实高质量发展要求，深入推进新时 代人才强企战略，持续推动六化建设，优化升级 人才引进、培养、使用工作体系，健全完善市场 化激励约束机制，大力推进重点人才培养工程， 为将公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企 业提供坚实人才保障。一、匹配战略需求，推动人才供给质量提升L优化人才引进工作。各单位要加强人才引 进计划管理，坚持分类管理、有保有压，积极保 障新业务人才需求，适当压缩传统业务人才需 求，科学控制人员总量，确保人均效能持续提 升。围绕控总量、优结构、提质量

2、，公司统筹组 织开展人才引进质量提升行动，重点人才引进清 单，统一策划实施精准引才计划，不断满足新兴 领域资质升级需要。加强校园引才汇智工作，公 司要持续强化院校目录与专业清单动态管理，大 力拓展战略新兴业务院校，开展招聘直通车活 动；各单位要严把院校和专业准入关口，主动深 耕区域院校，深化校企合作，持续提升毕业生质 量。发挥公司人才招聘平台作用，创新引才引智 方式，加大海外引才、以才引才力度，不断提升 高层次、新业务人才占比。2 .完善培养发展管理。公司研究出台职级通 道管理制度，完善各序列配置使用、考核评价、 薪酬激励，进一步畅通人才成长通道。各单位要 加强对管理、技术序列职数的统一管控，

3、建立人 才评价机制，持续改进职称评审体系，组织推进 技术序列职级评定工作。各单位要全面推动总部 与基层单位之间人才的双向交流，要将基层单位 经历作为提拔晋升的必备条件。3 .提升培训开发质效。公司充分发挥示范引 领作用，加强队伍建设，强化培训资源统筹。抓 住“关键少数”，办好干部培训班；聚焦生产经 营主线，组织开展新兴业务人才和急缺高技能人 才培训。各单位要积极响应转型业务人才、急需 紧缺人才培训需求，编制培训计划，实施培训I, 强化培训效果，全面提升培训质量。二、优化选育用管，强化企业家精神提升4 .弘扬培育企业家精神。公司组织开展培养 和弘扬企业家精神专项行动，推动在企业家爱 国、创新、诚

4、信、社会责任和国际视野等方面全 面提升。优化完善领导班子和领导人员综合考核 评价制度，将企业家精神作为政治素质考察和综 合考核评价重要内容；进一步强化精神激励，鼓 励企业家心怀“国之大者”，保持高质量发展定 力。5 .配优建强领导班子。坚持精准科学配置班 子，完善领导班子机制，确保各级班子专业能力 满足高质量发展需求、专业结构覆盖企业主营业 务。各单位要坚持专业化、年轻化方向，严格执 行优秀年轻干部配置要求，持续完善跟踪培养机 制，大胆统筹使用年轻干部，持续优化班子年龄 结构。规范和深化经理层成员任期制和契约化管 理，强化考核结果的刚性应用，真正做到职务上 下，推动干部由“身份管理”向“岗位管

5、理”转 变。6 .选好用好干部队伍。公司大力推进人才工 程，牢牢把握国企领导人员要求，注重从基层一 线、海外岗位、急难险重任务和国家重大战略项 目上，选用政治素质好、履职业绩优、担当作为 强的干部。要注重拓宽选人用人视野，加强外部 董事队伍建设，拓宽来源渠道，推动外部董事真 正发挥作用。完善干部交流锻炼机制，加强总部 与基层之间干部交流，着力培养复合型干部。7 .加强干部监督管理。各单位要抓好干部日 常监督管理，严格落实谈心谈话、提醒函询等制 度规定，规范开展个人有关事项报告、查核及因 私出国（境）管理。各单位要强化对重点领域、 关键岗位、年轻干部的监督，加强纪律教育，严 格落实“一把手”和领

6、导班子监督工作方案，规 范领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业行 为。注重对干部的日常考核和监督，全面掌握领 导干部廉洁从业等情况。坚持严管与厚爱相结 合，完善激励政策，鼓励干部敢闯敢试、敢抓敢 管，营造风清气正的干事创业氛围。三、突出重点专项，推进专业人才队伍建设 提升8 .持续培养科技创新人才。聚焦自立自强， 全面落实激励措施，确保落地见效。大力推进人 才工程，围绕关键核心技术领域与原创性、前沿 性技术领域，组织开展科技领军人才和创新团队 的引进选拔培养工作。各单位要落实党管人才要 求，分级建立领导干部联系制度，坚持高端引 领，力争顶尖人才培养再获新突破；加大与科协 的工作协同力度，组织各

7、单位实施人才托举工 程，持续推进队伍建设，全力支撑现代产业建 设。9 .加快新兴业务人才培养和储备。全面推进 “大城市”领域和新兴业务领域人才队伍建设。 统筹策划、一体化推进新兴业务领域人才引进工 作，建立持续跟踪的人才池。依托现代产业链， 高标准建设人才培养基地，重点选拔新产业、新 领域的优秀青年人才，给予定制化培养。10 .大力推进高技能人才培养。充分发挥技能 考核作用，加大技能培训和职业技能等级认定力 度，加快培养高端与新业务技能人才。各单位要 以集团技能大师评选为牵引，落实国资委大国工 匠培养支持计划，健全本单位技能人才评优选拔 工作体系，培养形成数量充足的核心技能人才梯 队。四、服务

8、公司国际化，推动全球化人才资源 配置提升.推进国内外人才“一体化”管理。大力推 动国内外人才拉通管理，围绕海外业务盘点人才 资源，梳理重点岗位名录，建立健全海外员工信 息库，纳入公司统一管理。加快国际人才交流中 心建设，真正将中心打造成为国际化人才资源配 置的平台。加强国内外人才常态化交流，加大总 部与海外机构之间的人才交流调配力度，推动实 现国内海外人才大循环。12 .鼓励国内优秀人才“走出去”。积极支持 优秀人才走出去。落实海外激励保障政策，确保 境外机构工资高于境内同类型、同规模、同效益 水平。畅通人才成长通道，统筹多序列职级通 道，海外优秀人员同等条件下优先选拔。加强后 备梯队建设，落

9、实选拔配置涉外业务人员满足海 外工作经历的硬性要求。13 .推动海外高端人才“引进来”。公司海外 高端引才重点企业要根据任务目标，紧盯发展急 需，压实工作责任，全力推进高层次引才工作。 坚持常态化全球人才招聘，建设海外区域引才地 图，重点加强商务经理、合规等复合型人才引进 工作。14 .强化海外人才属地化管理。加大属地化人 才资源使用，加快实现“十四五”末占比目标。 建立健全属地化人力资源评价机制，强化对各单 位工作实效的检查指导，提升属地用工专业技能 水平。五、强化激励约束，深化市场化机制动力提 升15 .推动三项制度改革再提升。深化三项制度 改革提升，推动改革向更深层次挺进，实现公司 全员

10、劳动生产率、人工成本利润率等指标进一步 优化。各单位要全面加强经理层成员任期制和契 约化管理，强化考核结果刚性应用。全面推进市 场化用工，严控新设单位和异地搬迁企业岗位配 置，研究推动人力资源标准化工作；加大竞争上 岗力度，推动全员市场化退出率继续保持在合理 水平。16 .强化薪酬激励保障。根据“一利五率”考 核指标，建立健全和绩效考核密切挂钩的内部薪 酬分配机制，将工资总额分配向科技创新、海外 业务、急需紧缺人才倾斜。全面推进中长期激励 落地，加大激励实施范围，实现激励方式全覆 盖。完善人才激励机制，实施综合保障措施，加 大激励保障力度。六、夯实基础管理，助力标准化数字化管理 水平提升17

11、.提升业务标准化水平。统筹推进公司岗位 类别标准化建设，强化岗位履职管理，实现人岗 精准匹配。打造标准化人力资源管理示范样本， 推动管理体系、流程的标准化，逐步建立覆盖全 员、分类分级的教育培训课程体系，提升管理质 效和水平。18 .升级管理数字化支撑。制定“十四五”人 力资源管理提升方案，加快干部、人事、薪 酬、升级改造，完善海外员工管理。加强数据治 理，为管理决策提供支撑，推动管理数智化转 型。七、加强自身建设，实现战略人力资源管理 能力提升19 .强化战略规划落实执行。持续推进公司及 各单位“十四五”人力资源规划落地实施，适时 开展规划中期评估与动态调整。加强人力资源管 理各项制度政策的宣贯与执行监督，联合党建考 核活动，定期检查制度执行情况，确保执行有效 性和科学性。20 .推动人力资源管理者团队专业能力提升。 开展人力资源动态优化，确保专业队伍数量充 足、结构合理、素质优良。开展专业工作者能力 素质培训，注重提升直线管理者的人力资源管理 水平，助推企业在更广范围、更深层次引导、使 用、培养和激励员工队伍。