中层管理-公司班组建设标杆单位典型经验材料 精品.doc

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1、附件：公司班组建设标杆单位典型经验材料目 录抓队伍、强基础、精心维护电网设备超高压管理局三分局超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。我们始终坚持“三问三不问”（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造“管理科学、指标先进、队伍优秀”的基层单位为宗旨，提出了创建工作的“五个结合”

2、，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。从20XX年开始，连续实现“无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%”，同业对标各项指标保持A段前列。成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。一、严抓严管、提升管理水平认真抓安全。安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划

3、安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位，突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况，落实重点稽查工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。扎实抓管理。我们强调“制度管人，标准管事”，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。制定了内部绩效考核办法，充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设，突出“接受任务不讲条件，完成任务不打折扣”的工作作风。近年来

4、，多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理，所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息，在每日早会和周生产会上进行分析点评，进行闭环管理。从中层干部开始，所有人对工作失误实行“认错制”，先勇于承认错误，再来分析原因，不为错误找借口。用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立“凡是发生过的事情，都有可能再次发生”的理念；坚持人尽其才，每天进步一点点的要求；按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则组织培训。分局培训方式灵活，注重实效，创新践行“快餐式”、“倒推式”、“日志式”培训模式。培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保

5、障能力。让培训随时随地、无处不在，人人当老师，个个当学员。中层干部和业务骨干亲自抓培训。分局规定，中层干部和管理人员首先要自己懂业务，要多下现场，亲自发现问题、提出问题和解决问题。上自分局局长、下至员工，人手一本“错误记录本”，随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训，将事故、异常和错误案例的分析落在实处，吸他人之教训，补自己之不足。在三分局，任何问题都必须当面指出和分析，回来后再组织分析讨论，通过强化培训，迅速造就了一批专业技术骨干。二、夯实基础，强化设备治理加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息，规范班组技术基础资料与档案管理。完成了300余台保护屏柜、端子

6、箱、机构箱，近50000余条保护回路的图实核对工作，开发了维护变电站的二次设备电子链接图册，收集了各种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项，开发了一次设备电子书，既当培训教材，又当现场检修维护手册。落实隐患排查治理。主要措施有：一是转变观念，完成了从设备“主治医生”到“保健医生”的转变。突出发挥了提前“体检”预判与“预防保健”的作用。二是定期对设备进行专业化巡视，专项隐患排查，不留一处死角。三分局检修人员到现场后，一定会将所有的设备全部检查一遍，不放过任何一个细节。发现一个缺陷，就要消除一类隐患。三是积极应用新技术手段。采用红外成像仪、高清数码相机、远程

7、成像仪、远程SF6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。对发现的问题仔细分析，一定要确定是个案还是普遍性问题，追根溯源，举一反三。四是建立隐患排查考核和奖惩机制。对发现问题人员进行物质奖励，用突出贡献人员命名的工作方法，定期评选“隐患排查名星”。全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。提高检修维护质量。确保设备保持良好的健康状态，加强事前查勘和策划，认真落实标准化作业，按照“两个固化”的原则组织现场生产。为提高检修质量，杜绝重复性检修和人员责任事件，生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。变电检修现场作业的“

8、三四五”工作法：检修作业“三步骤”（清理、紧固、调试）、安全保障“四核实”（核实接地设施设置情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况）、质量控制“五到位”（防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、绝缘摇测到位、压力测试到位）。继电保护现场作业的“五个三”工作法：现场作业“三要素”（刷灰、紧螺丝、摇绝缘）、执行安措“三不忘”（不忘安全措施票的执行、不忘可靠隔离运行回路、不忘执行过程行为规范）、定值检查“三核对”（核对跳闸对象、核对定值数值、核对互感器参数）、整组调试“三到位”（逻辑试验到位、时间测试到位、开关传动到位）、隐患排查“三方法”(重要回路图实相符、异常信

9、息及时分析、装置性能准确评估)。三、齐抓共管、增强保网能力分局连续六年实现无设备强停，无保护误动、拒动，无重复性检修。并不是说我们的设备好，我们反而有很多老旧设备，运行状况不良。我们全体人员都相信“办法总比困难多”这一观点，针对设备暴露出的问题，提前转变观念，积极应对，认真分析，主动出击，采取有效的应对措施。落实设备主人制。全部由一级工作负责人担任设备主人，现场发现的问题全部汇总到设备主人处，设备主人定期与运行人员沟通，对问题和缺陷处理从方案制定、处理过程、情况反馈进行全过程跟踪，直至彻底消除。分局上下团结协作，加强与外部的沟通联系，收集相关信息，对其他单位发生的问题，同样“举一反三”进行分析

10、。重点监控问题设备。对运行状况不良的设备提前跟踪干预，防止出现“非停和强停”。对于设备的问题，发现后立即提前介入，避免问题扩大；问题严重时，安排人员到变电站值守，及时处理异常情况，防止出现强迫停运。对于二次设备，定期检查模拟量、开入开出量，进行事故预想，对各种故障现象进行分析，及时采取措施提前干预。积极进行技术攻关改造。我们始终坚持和弘扬“发现问题是能力，解决问题是创新”的理念。瞄准日常工作中的问题和难题，从减轻劳动强度和提高安全性方面着手，大力开展群众性创新和技术革新。每年都申报四个以上的群众性创新或QC项目，历年来已有三个项目获得国家实用型新型专利。现在，三分局全体人员都在找问题，想办法，

11、一门心思确保安全、确保设备健康运行。标杆单位只是迈上新台阶的起点。今后，我们将戒骄戒躁，继续严抓严管，按照省公司标杆单位管理对标和同业对标的要求，不断提升精益管理水平，为坚强湖南电网，为实现超高压的本质安全努力奋斗。坚持“四严” 突出“四控” 提升“四质”打造特色创标杆湘潭电业局湘乡高压管理湘乡高压管理所现有职工65人，负责维护2条110千伏及7条220千伏输电线路（375.381公里）和湘潭局110千伏及以上输变电设备带电检修工作。近来来，根据省公司班组建设标杆单位“两个对标”的要求（管理对标和同业对标），我所坚持“四严”、突出“四控”、提升“四质”，特别是以现场培训为抓手和平台，把带电作业

12、做优做强，班组建设标杆单位创建取得一定实效。一、 坚持“四严”夯基础一是严管理加强制度建设。每年坚持对文件和规章制度进行全面梳理，确认有效文件并结合实际情况进行修订完善。20XX年结合春安检查和标杆创建对文件和规章制度全面梳理，修订完善达150项次，工作流程和员工行为进一步固化，管理更加规范。二是严要求深化安全检查。各项安全生产检查全面落实上级要求，及时整改存在缺陷。20XX年各大检查发现缺陷185项，整改率100%。同时结合四大检查认真开展专项治理、隐患排查等工作，及时消除安全隐患。全年严重缺陷消缺率达100%，一般缺陷整改率99%，并按要求形成闭环。三是严标准开展线路运维。根据实际情况颁发

13、线路巡视标准化作业指导书并建立保障巡视到位率和巡视质量的管理制度和督查考核办法。周例会、月安全例会及月运行分析会及时对运维情况进行分析并对生产科学合理安排及闭环管理。我们不断创新管理手段与工作方法，如“一杆一卡输电线路标准化巡视记录本”提高了掌握与判断缺陷的准确率、“万用档距表”缩短了故障查找与处理的有效时间等。另外积极开展线路标准化建设和各项专项整治，如20XX年完成民泉线、民西线标准化建设；完成肖西线及民铁、线三牌安装和民西线、民泉线、柘民线三牌补装等。四是严防控保障设备安全。抓好防树竹碰线、防雷、防汛、防山火、防污闪、防外力破坏等“六防”工作，确保“零跳闸”。自2001年起，我所共投入资

14、金200余万元，砍伐通道达400多公里。20XX年全年砍伐竹笋36031棵、砍伐树木25594棵；对线路杆塔接地装置、导通进行了全面复紧与检查，完成线路进出变电站2公里范围内接地电阻摇测及民泉线20%、柘民线30%杆塔接地开挖抽查；对民铁、线和柘民线共31基杆塔避雷针进行登杆检查；对柘民线、民铁线、民西线37基不合格接地电阻进行改造；对民铁线144基杆塔接地网进行改造；完成OPGW光缆防雷接地改造。20XX年开展防汛特巡10次，检查防汛区段杆塔210基，确保了汛期的设备安全。开展了线路防山火特巡工作8次，并充分发挥护线网络护线员作用，确保未发生因山火引起的线路跳闸；开展防污特巡4次，结合停电进

15、行了调爬，对柘民线1020片绝缘子、民西线480片绝缘子、民泉线6840片绝缘子进行了更换。还在重点地段杆塔安装了200套防鸟装置。按设备主人制对外力破坏加强防守，20XX年开展防外力特巡52次，发现并及时消除隐患11处。近五年共排除重大隐患43处，送达安全隐患书91次、联络函及律师函10余次，杜绝了外力破坏事故。二、突出“四控”精过程一是全面管控生产计划和同业对标。一把手坚持主持召开月、周例会、同业对标做到对生产实行全掌控，并确保生产计划刚性和完成率，发现问题及时整改。二是全面管控作业标准。全面规范标准化作业，严格执行各项规程，认真落实现场标准化作业实施细则，标准化作业向生产全过程管理转化。

16、特别是加强“三种人”安全技能和业务技能双重审核，要求工作负责人必须具备微机开票、正确编写作业指导书和安全组织现场作业的能力。三是全面管控现场安全。坚持落实现场安全措施，坚持落实到岗到位和现场把关，对现场坚持全方位、全过程安全督查。20XX年编督查通报12期，处罚8人次，罚款1500元，奖励72人次，奖励5700元。四是全面管控状态检修。加强设备分析和风险评估工作。坚持按要求进行接地电阻摇测并对不合格者改造。开展红外测温，完成92基测温及全局设备连接点带电消缺。利用SG186等系统完善基础资料和运维记录，全年录入及修改、完善数据3000余条。三、提升“四质”强队伍“四质”是指人员思想素质、企业文化素质、人员技能素质和队伍执行素质。我所坚持结合实际加强职工思想道德教育和公民道德以及职业道德教育，激励员工爱岗敬业、