民营企业家的管理战略4篇.docx

《民营企业家的管理战略4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业家的管理战略4篇.docx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、民营企业家的管理战略4篇时间：2023年08月03日编稿：作者四第一篇：企业家的11大治理战略生活是一位睿智的长者，生活是一位博学的老师，它常常春风化雨，润物无声地为我们指点迷津，给我们人生的启迪。不要吝惜自己的爱，放开自己的胸怀，多多赋予，你会发觉，你也已经沐浴在了爱河里。一、企业进展的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能浮现的风险，这是一种慎重的治理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到假如失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。企业进展各个方面的要素平衡进展是

2、非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业进展要做脚预备工夫，量力而行，平衡风险。用企业进展平衡思想统瞎企业大的进展方向与战略，就能使得进展万年船。二、操纵好”微笑曲线”“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入创造业中得出的深刻总结。”微笑曲线”实际上是寻觅附加值的方式，以便让更多创造业企业能够认知,了解他们所处的位置。从横轴来看，由左向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销；从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。普通创造企业基本没有附加值，或附加值很低Q退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败

3、的核心在于技术、创造与规模；右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹治理能力。”微笑曲线”是企业创造转为品牌制造最好说明方式与治理方式。三、企业要有预见的危机能力企业正在高速进展，却说是“华为的冬天，这是任正非先生说的。任先生强调均衡进展，要不断强化以流程型与时效型为主导的治理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。企业要举行全面的价值体系治理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死Q结果是，谁有棉衣谁就能活下来。四、两种替代的危机企业在每一个行业都有可能浮现新技术而产生替代性，这种危机是毁灭性的。企

4、业假如不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革，企业将面临灭顶之灾Q西门子最早是做电报机的，IBM最早是做打孔机的，英特尔是做储存器的Q这些企业现在做什么呢？他们经过了多少次战略转型。IBM从创造到科技再到服务，他们不断规避着产业替代危机而始终走在产业的前列，因此他们活得神采奕奕。另一种是人才的替代的危机Q当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。五、看清流通业的将来战略在一个企业的进展过程有多重要，几乎是企业进展核心要素的核心。只不过有的产业有的企业在这方面表现的不明显而己，有的企业认知不清

5、晰而己。当浮现这种情况之时，企业总是为这个问题反复争论，与行业争论，与企业争论，与竞争对手争论。这种争论就如一场战争。东方集团的总裁张雄伟先生，以低端的建造业起家，在金融业成势，历经20多年，在战略战争上打了多年，如今在流通业有得一席之地，皆缘于对战略治理的重视。张雄伟说，创业者打游击战还可以，打不起战略战争。这真是一语点破中国当下中小民营企业的软肋。战略就是比别人看得清，看得远，看得久。这是一个基本的视角与胸怀。中国是世界上最大经济体，这句话的意思是讲消费的体量和消费的基数。这么大的体量与基数就是巨大的终端保有量。因此,中国的流通业是最发达的，操纵终端的渠道，就能掌控中国市场的基本走向。消费

6、流通业，一则牵扯创造业与消费环节，二则和基础产业结构与金融业息息相关。国际流通巨头沃尔码、家乐福在中国市场正处在这个关健环节位置。流通业聚拢了大部分的中国创造企业与分销企业，至少将来20年还有巨大机会。六、要时时为企业体检前段时光接触一家北京的体检公司，他们预备在创业版上市。但这几年的业绩很不理想，财报很难看，想进一步有所突破。体检业是一个相对肤浅的行业，没有什么技术含量，进入门坎低，主要是靠低价格，团购行为来赢利。基本是处于卖功能的层面上，还不能在产业链的上下游有所作为。这一家企业基本上是实打实的卖东西，没有价值链的延伸，以前他们也想过，但寻不到具体的点，也没有方法举行实施。象这样的企业就处

7、于不健康的状态。需要举行时时体检，以长久的保持企业的健康。体检就要寻第三方机构，要寻专家。他们凭什么相信专家。我这里想做一简单的比喻Q专家就如一个指路人，他们走过很多的路，也知道各种路况，体检企业就如同赶路人，如何快速，如何便利的达到目地的，有了专家指路人，就可以快捷的解决问题,破解现在的困境。大家想想，一个企业假如走错了路，那会是什么结果Q柳传志说，企业健康的三要素。一是要清晰自己的身体状况，意即了解自己的企业有什么问题。二是要了解自己所处行业的竞争状态。了解自己行业的最大软肋？比如：化妆品企业最大的支出费用是广告，软件公司最大的支出人力资源。那么，电脑公司最大的成本是什么呢？是元器件成本。

8、而元器件是不断更新变化的，企业假如在速度上不提高，就是会失去应的竞争力。于是，当你深刻了解了行业本质，不可以抓住竞争的核心，从而有别于竞争对手。电脑行业表面上是元配件，实际上是速度的竞争。因为这样，速度成为了电脑行业的最大成本。固然，要想拥有健康的企业状况，还要不断制定新的战略，就如前文所说的一样，规避行业替代的危机等等。七、在战略高度上想清晰应对方略张瑞敏说要让企业变成狼，就不怕竞争。那你如何才干变成狼，就需要一系列的系统战略办法才有可能。通俗的讲是：怎么想，怎么做，怎么赢。怎么想是如何才干成为狼，如何应对挑战：全球一体化的挑战，信息化的挑战，制定市场规则的挑战。怎么做？海尔的战略是“无内不

9、稳，无外不强”内需外需都不放。怎么赢？海尔讲求”市场链”，每一个人都是SBU,以用户中意度为最大目标。创新就是破坏，破坏就是制造新的平衡。八、生物链宁高宁先生提出这个观念，是表明生物的食物链关系。假如处于食物链的低端固然是没有什么机会的，企业至少在生物链的高端”等钱”收，因为，从资源的占有，到资源的分配、信用制度、交易制度，再到对劳动力的承认与交换。这些规律已经用法律和道德的形式定了下来，形成了食物链似的规定，如此，你就变成了有钱等的人了Q一个企业没有核心竞争力，可能是生产的方式与模型出了问题，市场配置环节都不需要你了，低端都没有，别说高端，这个企业就完了。企业要设计自己的食物链，始终让自己处

10、在食物链的高端。成为一个“等钱”的人，”等钱”的企业。九、蓦地长大病一个企业蓦地迅速长大，会患上胖肥病；一个人蓦地获得多种荣誉，会得高烧病；于是企业的管理结构，决策执行低效问题也随之突显，企业容易为短期利益发狂，看不到前进进展的路。蓦地长大以后，看不清方向了，容易在战术问题上折腾。有了一定规模的企业,在市场竞争主要是战略层面的竞争，一定要看清方向，做对事情，做好事情才是上策。十、四位一体的进展动力一个好企业首先要有文化，文化就是企业的价值观和品牌形象外化。一个没有文化的企业，他的内心无所依赖，是很虚的。其次要有好的模式，这个模式是可以挎贝的，是在诸多行业经验中不断优化后，形成的自我进展模式，形

11、成可持续进展的办法模型。第三要有好的战略，战略是你能做什么，不能做什么？在另一角度来看，它就是一种挑选，是怎么做的事情。最后是要有好的治理。治理的事情是复杂精细混杂在一起，要建立起企业的均好性。从资本结构、公司战略、管理结构、治理团队、产品创造、公司文化、品牌价值形成竞争力。十一、反向思量一些约定俗成的规律是用来打破的，一些经年都普遍认同价值观也是用来突破的。所谓破坏工创新，就是打破旧有的模式开创全新的模式。打破旧的平衡，制造新的平衡。价廉物美是一种价格战策略，几乎所有的企业都在用，用到最后，价格是廉了，打价格战嘛！物美吗？实际上不是。价低物能美吗？实际上这是一种理想的状态，忽悠的状态，是一种

12、逆市场规律招引顾客的一种宣传方式，并不可能真正做的。反向思量就是打破这种常规，在价高物美上作文章，并且还能上起市场的认同。这是力帆老总尹明善先生提出来的，企业要想有创新之举，必定要有反向思维。无数企业寻别人没干过的事情干，举目望去，谁能寻到现在还没有人干的项目。几乎没有Q而尹明善是在别人扎堆干的地方寻机会，他不怕人多，干的人多说明市场需要，机会就多，不需要你举行市场教育，就看你能否寻到行业的关键点。尹老板就是摩托车多如牛毛的阶段切入的，从而成为了老大。第二篇：企业家战略思维语录企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开辟战略、人才开

13、辟战略、资源开辟战略等。下面就是小编整理的企业家战略思维语录，一起来看一下吧Q企业家战略思维语录篇一1,比尔盖茨：假如你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。2,噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依靠。3,先天决定了企业家的成长。4,真正的企业家需要锐气藏于胸，和蔼浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善5,比尔盖茨：科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等将来，失去自我进展的良好机会。6,成功人士的三个阶

14、段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾害。7,用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发觉的，三流人才是培养的。8,马云说：无数时候创业者因为自己搞不清晰而不去创业，实际上等你搞清晰以后就更不会去创业了。9,马云说:只为成功寻办法，不为失败寻理由。10,产业第一：企业的竞争，治理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。11,企业应尽可能先做大，再做精，最终做强Q大是前提，精是保障，强是目标。12,在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是

15、视金钱如粪土。13,用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。14,马云说：每个人都应学会仔细做事，大度做人。15,我们企业高管班子中，必须有一名女性，才干和谐。16,任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公Q17,马化腾说、对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。18,马云说：男人的长相往往和他的的才华成反比19,比尔盖茨：微软公司雇用工作狂真是眼光独到。20,企业管理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。21,马云说：永久把别人对你的批判记在心里，别人的表扬

16、，就把它忘了。22,市场化程度低的产业是好产业。23,马云说:创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书Q24,讲企业一五一十，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。25,比尔盖茨：一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大Q26,企业家分为三类：资本家思维定势环绕钞票转；实业家思维定势环绕企业转；企业家思维定势是环绕社会转。27,严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气28,马云说：假如有两种挑选：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我愿意挑选后者Q29,无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。30,首领素养：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。31,马云说:有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系,这是我的建议。32,马