江苏新安驰涂装车间岗位.docx

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1、岗位职责说明书分发号：受控章：编制审核批准1I期编制职务说明书版次A批准涂装喷涂主管修改状态O所属部涂装车间直接上级涂装主任直接下级喷涂领班岗位定员1人本职：全面负责粉线班组人员、质、生产、设备、体系、物料、工艺、安全和各项改进落实工作。职责与工作任务：职职责表述：人员工根据不同班组具体情况顶岗定员。货作负责喷涂各班组人员培训任负责与计划的沟通协调，务负责落实喷涂班组人员管理的考核制度并推进实施。职责表述：设备管理职工负责协助设备管理、维修、保养制度的制定并推进实施。责作负责喷涂工序发展规划-i任负责落实喷涂设备维护保养的推进。务职责表述：生产职工负责每天生产计划，每日监控，及时计划勾通协调。

2、责作负责监控每日生产计划的达成情况。三任负责落实生产考核制度监督实施。务负责从设备改进、工艺改进、计划安排的合理化挖掘生产潜能，提高产量。职责表述：质量职.责作负责落实工序质量考核制度的制定并实施。四任务负责监控工序质量指标的完成情况，并及时采取纠正措施。职责表述，工艺职责工作任务负责喷涂工艺考核制度的制定和实施监督。负货监督喷涂工艺的执行和工艺检查的执行，确保工艺有效运行。五负责喷涂工艺参数的依据摸索，得到最佳工艺范围并及时技术员商讨。负责喷涂岗位工艺操作的标准化作业实施。负责落实喷涂新工艺开发的推进和工艺的改进。职责表述：物料和能源工负责落落实车间物料能源的考核制度制定并监督实施。职作责任

3、六务负责落实物料能耗指标的达成，及时提出纠正预防措施。职责表述：精益生产职T配合各工序6S、设备保养的推进，按期达到规定要求。责作任务负责喷涂成本循环改善。七负责喷涂质量循环改进。职职责表述：体系贝工作任务负责喷涂质量、环境和职业健康体系的维护监控，有效运行，及时汇报。A负责喷涂防火等应急系统的建立和监控。负责喷涂所有安全工作，防火防盗防职业病的发生。职责九职责表述：工序规划工作任务负责喷涂班组各人员考勤、考核工作。权力：1.根据车间考核规定，有权对所属工序领班及以下人员直接进行考核：对班长以上人员的考核，上报车间主任批准2.对领班以下人员的岗位调配，有权提出申请，报车间主任批准：3.根据生产

4、需要，有权对本工序人员、设备、物料等调配；4.根据车间的考核制度,有权提出合理化修改.5.有权提出合理化建议和提案工作怫作关系，内部协调关系车间内部、上级领导外部协调关系无。任职资格：教育水平高中以上学历专业无特殊要求培训经历人力资源系统,5S管理/生产管理经验一年相关工作经验知识能力掌握铝合金轮毂的生产流程和工艺,5S管理，IS0/TS16949质量体系，IS014001环境体系，公司经营方针、质量方针、环境职业健康安全方针技能技巧熟悉生产人员、质量、生产、设备、体系、物料、工艺、安全等各项管理。个人素质具有较强的沟通能力、人际能力其它：使用工具/设备电话、电脑工作环境办公室工作时间特征固定

5、上班时间所需记录文档考核指标训生产计划完成率；质量（废品率、返工率）；成本控制；设备管理；劳动纪律;安全生产；5S；员工的培编制职务说明书版次B批准喷涂领班修改状态O所属部门直接涂装车间1T上级直接岗位喷涂主管下级喷涂操作工定员3人本职r制、工之艮据生产计划安排本班生产，保质保量完成生产任务，并作好本班的质量控制、设备维护5监督等工作，负责对本班员工的考核。保养、5S成本控职责与工作任务，职责职责表述：人员工作任务根据本班情况合理安排人员完成生产计划。负责对本班人员每天的业绩考核。负责人员的考勤工作。按要求穿戴好劳保用品，并监督其他人员的落实情况。职责职责表述：5S工作任务安排员工做好本岗位区

6、域5S,负责检查和考核。检查现场的危险源，及时消除和反馈。完成质量、成本的循环改进工作。职责职责表述：表单记录工作任务按时如实填写、确认工艺、设备、5S等各项表单记录。职责四职责职责表述：设备工作任务执行设备的操作、管理、维修和保养。负责对车间设备制度的考核执行。职责表述：生产工根据生产计划安排本班生产，保质保量完成生产任务。五作任务对生产异常及时反馈和处理。职责六职责表述：质量工作任务监控好工艺、人员操作、设备运行和产品质量，稳定本班的产品质量。对出现的各项质量问题及时解决和反馈。权力1.根据车间考核规定，有权对本班组人员直接进行考核2.对本班组人员的岗位调配，有权提出申请，报工序主管、车间

7、主任批准；3.根据生产需要，有权对本班组人员、设备、物料等调配；4.根据车间的考核制度,有权提出合理化修改.5.有权提计:合理化建议外部协调关系车间生产线、上级领导任职资格，教育水平高中、中专以上学历专业无特殊要求培训经历上岗所需技能经验一年相关工作经验知识能力掌握本岗位所需技能，班组管理、生产管理、6S管理知识。技能技巧能熟练进行各岗位操作。个人素质具有较强的操作能力、人际沟通能力，服从安排其它：使用工具/设备工作环境车间工作时间特征倒班所需记录文档现场岗位所需记录考核指标，生产计划完成率（日计划产量）；质量（废品率、返工率）；班组能耗/物耗控制；设备；安全生产；6S；劳动纪律备注：编制职务

8、说明书版次A批准打磨领班修改状态O所属部门涂装车间直接上级打磨主管直接下级打磨工岗位定员3人本职：根据生产计划安排本班生产，保质保量完成生产任务，并作好本班的质量控制、设备维护保养、5S、成本控制、工艺监督等工作，负责对本班员工的考核。职责与工作任务：职职责表述：人员工根据本班情况合理安排人员完成生产计划。责作负责对本班人员每天的业绩考核。一任负责人员的考勤工作。务按要求穿戴好劳保用品，并监督其他人员的落实情况。职责表述，5S工安排员工做好本岗位区域5S,负责检查和考核。职作检查现场的危险源，及时消除和反馈。责任二务完成质量、成本的循环改进工作。职责表述：表单记录工按时如实填写、确认工艺、设备

9、、5S等各项表单记录。职作责任务职责表述：设备工执行设备的操作、管理、维修和保养。职作任四务负责对车间设备制度的考核执行。职责表述：生产工根据生产计划安排本班生产，保质保量完成生产任务。职作任五务对生产异常及时反馈和处理。职责表述：质量I监控好工艺、人员操作、设备运行和毛坯、粉坯质量，稳定本班的产品质量。职作责任六务对出现的各项质量问题及时解决和反馈。1 权限2 .根据车间考核规定，有权对本班组人员直接进行考核3 .对本班组人员的岗位调配，有权提出申请，车间主任批准;4 .根据生产需要，有权对本班组人员、设备、物料等调配；5 .根据车间的考核制度,有权提出合理化修改.6 .有权提出合理化建议和

10、提案内部协调关系车间生产线、上级领导外部协调关系任职资格：教育水平高中、中专以上学历专业无特殊要求培训经历上岗所需技能，生产管理经验一年相关工作经验知识能力掌握本岗位所需技能，班组管理、生产管理、5S管理知识。技能技巧能熟练进行各岗位操作.个人素质具有较强的操作能力、人际沟通能力，服从安排其它：使用工具/设备工作环境车间工作时间特征倒班所需记录文档现场岗位所需记录考核指标，生产计划完成率（日生产计划量）质量（废品率、返工率）成本控制安全生产；5S员工的培训1;劳动纪律编制职务说明书版次B批准打磨工修改状态O所属部门涂装车间直接上级打磨领班直接下级无岗位定员21人本职：服从班组工作安排，按半成品

11、打磨工艺对车轮外观质进行打磨处理工作，控制好产品外观质将合格产品转入涂装线，不合格产品严禁转入，遵守公司一切规章制度，按公司制度执行。职责与工作任务：职职责表述：劳保用品穿戴责工作任务按劳保用品穿戴作业指导书操作进行，戴好各种防护用品。职职责表述质量责工作及时观察半成品毛坯、粉坯外观产品质量，有质量问题及时反馈当班人员及当班领班、由当班领班二任务向上级领导反馈，同时采取质量控制措施。职责职责表述:物料质量工作员工对物料质量问题，及时反馈给领班，由领班反馈给课长，以便进行物料质量追踪及改善。职黄四职黄五职责六任务职责表述:现场5S工作任务做好本岗位的产品摆放，清洁卫生等工作，下班前务必对现场5S

12、卫生实行清扫，领班检查合格后方可下班。职责表述：安全预防.作任务在产品转运过程中，产品按要求摆放，在操作过程中，产品应轻拿轻放，不能野蛮操作，绝不允许产品超高，以免发生安全隐患。职责表述：设备维护及保养工作任务定时对设备进行清洁维护及保养，并定时做好检点等工作。权力：1有权要求本岗位的劳保用品。2.对质量、设备问题有反馈权利，不合格品单独隔离不生产的权利。3.对管理不善有反馈的权利及合理化建议的提出。4.对车间考核不完善有反馈的权利。工作协作关系：内部协调关系车间生产线、上级领导外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识能力掌握各种产品型号，生产编号及产品特性，设备保养，产品涂层缺陷知识，5S维护等工作技能技巧个人素质具有较强的操作能力、人际沟通能力、吃苦耐劳的精神。其它,使用工具/设备研磨机工作环境打磨现场工作时间特征根据生产倒班，白班与夜班。所需记录文档打磨日报表考核指标：安全生产、质量、劳动纪律、5S、工艺纪律备注:编制职务说明书版次B批准粗打磨工修改状态O所属2狂止口直接部门涂装车间上级打磨领班直接下属工岗位无定员8人本职：服从班组工作安排，按毛坯打磨工艺对车轮外观质转入涂装线，不合格产品严禁转入，遵守公司一切规章制度生行打处理