海口市政府服务中心.docx

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1、海口市政府服务中心财政支出绩效评价方案根据海口市财政局关于开展2018年度预算项目绩效自评的通知的文件精神要求，为增加财政支出的透明度，改进项目管理，提高财政资金使用效益，促进资源的有效配置，我中心领导高度重视，及时开展项目绩效自评工作，成立了以吴秋云常务副主任为组长的绩效评价工作小组，参照财政支出绩效评价指标体系，按2018年预算批复的项目绩效目标或调整后的目标开展分析评价。一、成立绩效评价工作小组中心依据文件精神，及时成立了绩效评价工作领导小组。组长：吴秋云副组长：符傲霜、梁振武成员：张舒童、张肖明、蔡白云二、设计评价指标（一）基本情况（中心工作职责）。1、制定政府服务中心运作程序和规则，

2、指导各进驻单位依法规范运作；2、配合法制部门对进入中心的行政许可、行政审批项目进行筛选、确定和调整。3、组织有关职能部门集中受理进入中心的各类行政许可、行政审批、行政服务项目。4、负责对行政许可、行政审批、行政服务项目进行集中受理、跟踪、督办和催办。5、负责协调进驻中心的各部门之间的工作关系，及时处理中心运作中存在的问题。6、负责受理并处理申办人有关中心各行政审批服务项目的投诉。7、负责12345政府服务热线发展规划、各项运行管理。8、负责12345政府服务热线信息知识库的采集分类、整理、审核录入工作。（二）收集资料、设定指标。按2018年预算批复的项目绩效目标或调整后的目标，中心指定专员收集

3、评价资料，参照财政支出绩效评价指标体系设计评价指标，分为项目决策、项目管理、项目绩效一级指标，往下分解二级、三级指标进行具体细致的标准评价。三、进行自评，撰写自评报告针对中心参照财政支出绩效评价指标体系设计评价的指标，进行项目绩效自评。按照项目定位、项目计划、项目管理、项目结果进行评级，依据设定的绩效评价指标体系具体的标准评价。评价后根据本单位的实际情况撰写自评报告。并按相关要求提交财政再评价。四、综合情况本预算项目具有明确的目标，资金到位及时，并制定实施方案，项目实施过程中严格按照有关项目管理和经费管理规定执行。当前，我中心将按照有关规划，加快推进信息化建设，加强与各派驻单位的联系，强化对窗口人员管理，为建设以人民为中心的政务服务而努力。2019年7月18日