消防防洪组织措施其它突发事件应急预案措施.docx

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1、消防、防洪组织措施、其它突发事件应急预案措施一、消防措施为了加强项目消防安全工作，有效地预防火灾发生和火灾发生制定本措施。1、加强中心消防宣传教育工作经常性的在广大职工中开展消防安全教育工作，各部门必须每年进行一次消防知识培训或消防演练，利用宣传展版、宣传栏在三月（综合治理宣传月）和十一月（119宣传日）集中进行宣传，平时利用简报的形式登载消防安全检查及中心消防工作动态。采取多种形式,加深职工的消防意识,达到对消防工作的重视，自觉搞好消防工作。2、消防组织机构为了有效地加强项目部消防教育、日常消防管理、消防自救、疏散、消防检查，项目部成立中心消防工作领导小组。3、加强消防巡查和检查工作3.1确

2、定消防工作重点，与各施工班组负责人签定消防工作责任书。员工每天下班前自觉检查电源、火源，关闭电器至冷却；对易燃、易爆物品严加管理;电源、插座、电灯开关周围做到干净、整齐，不堆放杂物。3.2加强对施工场内的消防工作进行巡查，巡查必须做到有记录，巡查人姓名、巡查情况均应作登记，对查询发现的问题必须立即进行整改。夜间要重点对宿舍、配电房等重点区域进行巡查，同时要对办公区和无人办公室进行巡视，一旦发现下班后未关电灯、电源和未关门窗的办公室，立即通知相关人员。节假日加强巡查力度，确保单位消防安全。3.3加强内部消防检查，每月必须自查，对自查中发现的问题立即进行整改。对检查中发现的问题，及时下达整改通知，

3、并作为下次检查的重点。二、防洪组织措施1、成立防汛工作领导小组与防汛应急小分队为作好防汛的领导和应急工作，项目部在公司防汛工作领导小组领导下成立防汛应急小分队。防汛应急小分队负责具体的抢险事宜。2、加强防汛应急培训工作防汛工作领导小组负责组织防洪抢险培训I。每年汛前对全体员工进行防洪知识和自救知识的教育，增强员工的防洪意识和水患意识；针对应急小分队的特殊性，对其成员重点讲解汛前准备要求、抢险措施和抢险注意事项。3、作好防汛应急准备工作项目部要高度重视防汛工作，坚决克服麻痹思想，明确防汛责任。应急队准备好急救药品、安排好车辆及人员，妥散安置贵重物品，疏掏排水设施，补充储备抢险物资，检修防汛器材，

4、一有灾情、伤情及时到达现场进行抢险与救护；主汛期间相关人员必须开启各种通讯设备，保证信息畅通。4、加强汛期巡查各部门在汛期加强巡查，坚持“雨前、雨中、雨后”的三查制度，保证排水通畅，做到万无一失，确保生产正常进行。三、突发事件应急预案措施1、成立抢险领导小组，明确责任分工。项目部应急预案领导小组及其人员组成：组长：副组长：组员：2、应急领导小组的职责2.1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2.2复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；2.3指导项目停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员

5、撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；2.4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；2.5在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；2.6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和生活保障物资。主要应急机械设备储备表序号设备名称规格型号数量位于何处1挖掘机1施工现场2自卸汽车1施工现场3汽车1施工现场4发电机1施工现场5急救包2项目部4、组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，队长为梁建锋

6、。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。5、进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由安全员负责组织安排，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。6、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由后勤收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长主持紧急情况处理会议，

7、协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则请示启动上一级救援预案。6.1 值班电话：实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：30-20：3020：30-7：306. 2紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生

8、时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。7. 3值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。8. 4遇到紧急情况，全体员工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。7、突发事件应急预案8.1 接警与通知：(1)

9、如施工中发生意想不到的突发事件时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机、手机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。(2)项目经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。9. 2指挥与控制：（1）抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。（2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设

10、置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。（3）首先查明险情：确定是否还有危险源。如高填方是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司主管安全生产的领导请示汇报批准，然后组织实施。（4）专职安全员负责把出事地点附近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。（5）工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。（6）在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬道车上送往医院。（7）事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直

11、到收到明确解除指令。项目经理立即召集全体小组成员进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。（8）技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。（9）组织技术人员制定恢复生产方案。向公司质安部书面汇报事故调查、处理的意见。7.3通讯：项目部将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。序号人员或单位名称电话备注1报警电话1102火警电话1193急救中心电话1204交通事故处理电话1225678910附近医院7.4警戒与

12、治安：安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。7.5人群疏散与安置：疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。8、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：8.1做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。8.2严格落实公司质量体系程序文件和质量手册环境和职也健康安全管理手册，推行

13、全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，质量目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。8.3健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。8.4依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。8.5做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。8.6对恢复生产确保资金投入不受阻。8.7确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。8.8及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。9、预案管理与评审改进公司和项目部对应急预案定期进行评审，针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。