中层管理-农资行业中层管理人员的方略升级李爱华13届峰会 精品.ppt

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2、才按照你的意图或决策发挥他们的专业特长去做事。2022-11-116领导=透过他人完成任务透过他人之力完成任务，是一种基本的领导能力。做不到这一点，就不算是个领导人。2022-11-117领导必须选择你要什么风格1. 强制式：2. 权威式：3. 亲和式：4. 民主式：5. 领跑式：6. 教练式：企业家眼中的人才观学习的四重境界一、适应学习：基于本能的学习，生存活得更好点，以自我为中心的，旅游区的老太太也会说英语，把东西卖掉。二、模仿学习，中国的发展阶段，山寨版，最后就价格战，拼成本。三、对标学习（标杆学习）进入理性层面，不是本能的，岗位要求，KPI指标，变成行业的品牌，前三名（模仿中创新）四、创新学习，行业的领军者，奔驰、宝马，人无我有，突破性创新。第一名永远是自我开创性创新。研究趋势，把变化当成机会。2022-11-119 功功 能能 管理管理内容内容 大业大业 方针方针、目标、战略、远景、目标、战略、远景 平衡平衡 计划计划、组织、协调、组织、协调、控制、控制 小节小节 具体具体操作操作高级高级中级中级初级初级 -不在其位，不谋其政（论语论职业态度）不在其位，不谋其政（论语论职业态度）2022-11-11112022-11-1112如何把工作做得又好又快？