煤业公司2023年安全工作报告(1).docx

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1、乘风破浪扬帆远航为打造安全、文明、可腾发展的矿井而奋斗（2023年3月26日）2023年度安全生产工作会议上的报告今天隆重举行东沟煤业2023年度安全生产工作大会，具有里程碑式的重要意义，原东沟煤业已成过去式，新的大同东沟煤业有限责任公司正式成立。作为新东沟煤业的一员我感到无比自豪。展望未来,俯看今朝，东沟煤业为我们提供了良好的发展平台，珍惜吧广大朋友们，让我们共同努力为东沟煤业的发展添砖加瓦。今天召开大会，一是要理清工作思路，明确目标任务。二是要号召全体员工稳定思想，扎实工作，为圆满完成2023年各项安全目标和生产任务共同努力吧。尊敬的各位领导、员工朋友，大家上午好！现在，我谨代表大同东沟煤

2、业有限公司向广大员工做工作报告，报告共两部分。第一部分2023年安全工作的简要回顾2023年东沟煤业基建工程基本完成，通过一年的努力由基建矿井顺利转为生产矿井，各项工作按期完成，实现了矿井稳中求进的良好发展态势。为企业下一步发展奠定了基础。一、完成了五项主要工作1、矿建、土建、安装工程等共完成单项工程81项。2、完成联合试运转验收。3、完成了安全设施、环保、消防、职业卫生等前置验收和竣工大验收。4、办理了安全生产许可证。5、通过省厅二级安全生产标准化考核验收。二、主要工作简述（一）坚守安全发展，抓基础1、落实煤矿安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓“三基”工

3、作，确保了基建工作顺利完成。2、抓安全生产基础建设和制度建设。完成了安全生产管理制度汇编、安全生产责任制汇编并下发各科室区队贯彻学习、落实执行，初步形成“横向到边、纵向到底”的安全生产格局，安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨迹。3、抓安全教育培训工作。从施工生产实际出发，依据国家法律法规、标准规范等制定安全培训制度、培训计划等资料，对员工进行全面培训，对班组长专门举办了两期学习班，通过网络和观看视频等多种手段，全面提升员工的安全意识，制作了学习手册发放到员工手中。4、抓好安全生产标准化建设工作，突出重点，抓好双重预防机制建设，坚持月度大检查。全年省市县上级部门共检查75次，查出问题896

4、条；公司联合自检50次，查出各类事故隐患937条；查处“三违”498人次,“三违”罚款58260yco（二）抓好现场管理工作，持续发展1、安装了先进可靠的“六大系统”，提高矿井应对突发事故的预警能力。修订完善应急救援体系、预案，并按照应急演练计划开展了事故应急演练，有效地提高了矿井防灾减灾能力。2、认真开展顶板、通风、机电运输、防治水等方面事故隐患排查治理工作。对省市县检查出的各类隐患问题认真制定整改措施，逐条落实。开展自查自纠工作，解决生产过程中的难题。3、积极服务基层，帮助基层队组组织班组活动。（三）安全文化建设公司本着“职工利益无小事，一枝一叶总关情”的人文关怀和温馨氛围。根据实际情况，

5、不同程度对职工澡堂部分基础设施进行维修。重点对“两堂一舍”更衣柜、洗浴热水系统升级改造。加强了煤矿职业病防治工作，为井下所有职工进行体检，体检率实现100%。为所有从业人员办理社保。公司每逢重大节日组织发放各种福利。员工心向企业，企业充满活力。第二部分2023年安全生产工作安排成绩代表过去，未来任重道远。在总结成绩的同时，我们更要看到存在的问题。2023年是开启“十四五”的第一年，也是东沟煤业改制发展史上起步年，做好今年的安全生产工作意义重大，影响深远。认真落实党中央、国务院及省委、省政府、市县政府关于全生产的决策部署和精神要求，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，强化红线意识和底线思维，建立

6、健全安全生产管理制度，持续开展“打基础、补短板、强弱项”的工作活动，全面提升安全生产保障能力。重点抓好五项工作：一、强化安全管理，确保安全有序可控一是从严落实安全生产责任制、业务保安责任，从严落实安检部门综合监管责任。二是深入推进“双重预防机制”建设。三是突出“一通三防”管理、突出防治水管理、突出顶板管理。四是强化安全“三基”、强化科技兴安、强化职业健康管理、强化应急管理、强化齐抓共管、强化考核问责。实现企业安全持续发展。二、以提升安全保障能力为核心，强化系统安全，提高矿井事故风险防控水平。1、突出煤矿瓦斯防治。一是强化全员瓦斯防治意识。二是完善通风系统。三是严格“以风定产二四是提高安全监测监

7、控系统的可靠性。五是整顿瓦检队伍。六是加强井下防灭火管理2、强化煤矿顶板管理。一是加强地质构造的探测与研判，合理采掘设计，有效避免或减少采掘工作面受断层、陷落柱、火成岩、破碎带等地质构造影响，从源头上为顶板管理创造条件。二是严格矿压动态监测，掌握顶板岩移规律，为顶板支护设计提供科学依据，要“一巷一策”，严禁改头换面，照搬照抄支护设计和作业规程，防止走“过量支护”和“反复支护”两个极端。三是提高锚杆（索）的钻、装、固施工质量，以锚网索支护技术规范为巷道支护设计依据，严格检查与考核，降低巷道失修率，提升现场管理水平。3、加强煤矿水患治理。一是高度认识石炭系多煤层开采防治水工作的复杂性，加强上层水、

8、同层水、奥灰水的探测与分析，科学编制防治水“三区”报告，严格按照“三区”管理组织采掘活动。二是严格落实防治水“三区”“四线”管理，实行“钻机定向化，钻孔轨迹化”，提升物探、钻探的精准度，开展精准探测，切实防范与小窑、古空等无计划打通、塌通。三是加强地测防治水预测预报，严格落实“四个一”制度，一月一排查、一周一分析、一日一汇报、一班一落实，及时为采掘作业提供可靠的施工依据。四是加强断层、裂隙、陷落柱等地质构造的导水性探测与评价，做好预测预报，严密防范构造导水。4、狠抓机电设备管理。一是加强大型设备检修与维护。严格设备“五检制”和“包机制”，严禁设备带病运行；强化操作人员技能培训，熟练掌握设备性能

9、和突发情况下应急措施。二是提升矿井供电安全可靠性。完善矿井“双回路”供电，提升供电系统防雷电、抗雷击性能；加强与上级供电部门的协调与沟通，防范越级跳闸和无计划停电事故，确保矿井主扇、主副提升等重点设备安全运行。三是加大机电安全基础整治。深入开展“保护可靠，消灭失爆”专项行动，提升设备完好性能；认真研究设备使用说明，严格落实机电设备操作标准，切实规范操作行为。四是严抓辅助运输管理秩序。规范轨道运输“分区间、分时段”全封闭管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。五是加强设备吊、装、运管理。保障搬运车辆和绞车的完好性能，强化车辆和绞车拉运等环节管理。三、以“三位一体”安全生产标准化建设为主线，

10、强化安全风险分级管控，严格事故隐患排查治理，不断提升矿井基础管理。1、深入推进安全风险辨识管控。一是加强高危作业风险管控。井下启封火区、巷道贯通、密闭启封、排放瓦斯、处理漏顶、强制放顶等工程作业，必须组织一次危险因素辨识，制定管控措施，严格落实。二是加强“未知”风险辨识与预控。针对日常生产活动中“想不到、看不到、管不到”的安全风险，由各施工环节负责人组织预想，坚决防范盲目自信，主观认为安全风险处于可控，从而导致安全风险漏判、误判、失控现象发生。三是强化重大安全风险分析研判。对奥灰水带压、冲击地压倾向、瓦斯涌出异常等重大安全风险进行专业评估，提升矿井重大灾害防控能力。2、扎实开展事故隐患排查治理

11、。一是加强事故隐患排查的全面性。开展隐患排查，要重点突出隐蔽致灾因素排查、变化过程排查、盲区死角排查、边远地带排查、重点部位排查、薄弱环节排查、特殊时段排查，切实做到应查尽查，全面排查。二是提升事故隐患排查的系统性。开展隐患排查，不仅要查隐患，还要查思想、查制度、查纪律、查管理，进行综合“体检”，找出安全管理的“症结”所在，标本兼治，重在治本。三是实施事故隐患清单化管理。完善事故隐患整改清单、重大隐患领导挂牌督办清单、追究问责清单和“黑名单”清单，严格事故隐患的过程管理。四是强化事故隐患“零容忍”考核。严刹隐患自查不开展、查出隐患搞“和谐”、压住隐患不上报、以及自认为隐患不会诱发事故，从而搁置

12、隐患不治理等错误思想，一经发现，严肃问责。3、持续强化安全生产标准化动态达标建设。一是抓住源头达标，坚持杜绝先开工生产，后搞标准化的滞后做法。二是突出过程达标。在工程实施的过程，要注重边生产边保持、边推进边提升。综采、机掘要提升现场工程质量动态达标水平。三是保证环节达标。在整个系统工作流程过程中，各个环节都要严格标准，对标施工，对标作业。四是加强考核，每月进行自检，对生产队组按照生产标准化评分表进行考核，考核奖罚根据评分与队组生产单价挂钩，有效的提高了矿井安全生产标准化建设工作。四、加强安全教育培训，着力解决全员安全素质亟待提升等问题。一是突出煤矿安全基础培训，重点开展煤矿“三大规程”、安全生

13、产标准化标准，以及行业安全规范等岗位应知应会知识培训，不断提高员工安全基本技能。二是强化安全警示教育培训。要对照事故案例、剖析事故原因、汲取事故教训、提出改进措施、指导安全生产，切忌只放警示片，一放了之，走形式、走过场。三是严把煤矿安全准入培训。针对新工人、井下的转岗工等人员，列为安全不放心群体，通过师带徒等多种形式，言传身教，“一对一”监护培训。四是加强安全避险应急基础培训。教育员工熟知不同区域发生不同灾变的避灾路线和避灾措施，熟练使用各种自救互救装备和仪器，经常复训，严格检查，确保人人过关。五是严格关键岗位应急处置培训。提高跟班干部、班组长以及瓦检工、安检工等人员的现场应急技能，掌握各种灾

14、变的初期征兆，做到会观测、会分析、会判断、会处置。六是强化安全技术培训。通过请进来、走出去等多种形式，开展新技术、新工艺、新装备等专业培训，切实提高工程技术人员专业素质，发挥科技兴安的引领作用。五、加强安全保障，进一步完善预案，强化演练，不断提升突发事件应急水平。1、各单位要进一步完善应急预案，提高预案的针对性和科学性；定期开展预案培训和应急演练，提高各级人员灾害判断、紧急避险和自救互救能力。2、明确现场带班人员、班组长、安检、瓦检等人员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权，一旦发生险情或事故征兆必须采取措施立即撤出人员。3、严格落实煤矿调度员“十项授权”和三分钟通知到井下所有人员的规定，提高防灾抗灾的应变能力和快速响应处置能力。同志们，我们要不忘初心、牢记使命，紧紧围绕2023年安全工作目标，明确工作分工，落实工作责任，强化考核机制。在新的一年里，全体干部职工要更加紧密地团结在公司领导班子周围，勇挑重担，迎难而上，一步一个脚印，确保我公司2023年安全生产各项目标圆满顺利完成。谢谢大家！