煤矿机电工作总结.docx

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1、XX年度机电运输工作总结一、XX年度各项工作完成情况，取得的主要成效（一）机电运输安全管理1.完善各类机电管理制度。根据煤矿安全规程、煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法和公司修订的技术管理规范，对某某煤矿机电管理规定制度汇编部分内容进行了修订，编制了某某煤矿机电运输单项工程标准、小型电器安装标准、电缆吊挂标准等，根据工作需要及时调整了某某煤矿机电运输管理机构设置、职责明确及具体分工情况。2摸清“家底”，完善台账。对井上下机电设备进行了一次全面细致的排查，建立完善的设备台账，做到全矿设备“状态清、数量明”，更加方便清晰地掌握每台设备的状态，促使机电设备在发放、使用、回收、维修等环节中的周转更加

2、流畅。3 .做好机电运输设备日常管理工作。尤其加强“抽、压、排、提、供”和胶带机运输以及斜巷轨道运输等大型设备、大系统的管理。从机电设备的完好率、检修率、备用率上下功夫；从加强培养机电设备操作人员、维修人员的技能和责任心上下功夫；从机电设备的安装和维修质量、安全保护完善上下功夫；扎实做好机电运输管理基础工作。4 .是强力推行矿井机电设备定期检修、维护、保养确认规定，加强对区队检修的监督指导。做好机电设备的日常预防性检查检修，严格按计划落实机电设备的月度检修，尤其抓好大型设备的检修工作，做到大型设备台台完好、安全可靠运行。实行强制性检修，严格落实设备维修保养制度，对照检修内容及标准进行逐项检查检

3、修，杜绝漏检、假检。对因检修不到位造成的机电影响或对机电事故严格落实考核，通过加大奖罚力度，最大限度地减少机电异常和影响。(-)机电运输安全风险管控1每月进行检查重大安全风险管控措施落实情况，开展了隐患排查，认真排查了风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节。2. XX年11月份除了对重大风险区域进行了有效管控之外，同时重点对大面积停电造成风机停风风险进行管控，主要表现在XX采区、XX采区、XX采区风机供电安全排查，23采区风机供电改造，管控效果良好。3. XX年11月份机电科组织专业人员对各区域及各系统的现状开展了年度辨识评估，这样能更好的把控现场风险动态，进行有效管控。4. 每月按

4、时进行了旬度机电安全风险管控重点检查分析。5. XX年在全矿范围内开展了“供电系统优化及资料整理专项治理活动“排水系统及电气防爆专项治理活动”等4次专项机电活动。(三)机电培训工作1按照分工不同对职工进行不同类型的培训，进行理论教育、视频播放操作规范、进行现场实践教学、进行凿岩台车、掘进机专项培训。2 .XX年前11月份组织各类培训班9期，共计27个班次。3 .进行了XX年度的优秀机电检修技术人员评比选拔活动，优秀人员得到公司的奖励补助。4 .XX年5月承办某某公司机电大练兵活动，某某煤矿共六名选手参加，取得了一个一等奖、两个二等奖、两个三等奖、一个优秀奖的好成绩。（四）修旧利废、节约资金1机

5、修厂采用废品库“淘宝”法，每天两次前往废品挑选可修复，可使用的加工件和各类五小电器，指派专人对废品库回收的物资进行验收、挑选、分类、维修。”5 .我矿井下回收旧U型钢棚较多，机修厂首先对可修复的U型钢棚进行挑选，剩下损害程度较大的废旧U型钢进行校正、再整形加工成柱鞋和新型的U型钢道枕。U型钢道枕并且可以多次回收再利用，大大减少了材料浪费，每年可为矿井节约材料费用20余万元，而柱鞋一年使用量高达万块，购买一块柱鞋需要77元，一年节约资金约42万元。6 .xx年，机修厂共修复大小滚筒100多个、H架校正加工500余个、液压挡车杠120架、护栏400余片、柱鞋6000余块、皮带随机控制保护箱等各类小

6、型电器60余台等，修旧利废约300万元。7 .XX年机修厂在牌板制作进一步提高，无论井上下的各式牌板都是自己加工制作，7月份对矿廉政长廊牌板进行设计，加工共150余块，设计招聘海报400余张，矿安全宣传事故牌版20余块,井下牌板2万块，为矿井节约60余万元。8 .修复各类开关640台、电机145台、风机60台、喷浆机35台、减速机40台、检修各类皮带机26部，锚杆机650台，风钻630台，气腿440个，90钻机60台、70钻机80台，风镐287台，加工2寸、4寸、6寸、8寸风水管路共计20000米，护栏1500余片，其他各类加工件约36000件。9 .XX年综采车间修旧利废节约500余万元。主

7、要完成检修掘进钻车5台、挖掘式装载机2台、掘进机3台、运输机2套、采煤机2台、开关列车2套、转载机2套、履带式液压钻机50多台、维修改造给煤机8台、清仓机1套、电动注浆泵5台、隔膜泵300余台、阻车器30余套、乳化液泵30余台、绞车60余台、瓦斯泵6台。（五）设备租赁XX年经过机电科的努力，及时对闲置的综采设备、钻机、开关等设备进行了退租，大大节省了矿井成本费用。XX年1月至11月租赁费用为1892万元，2018年同期费用为2739万元，减少费用为847万元。（六）自动化建设情况1 .完成了主井提升机和装载系统的自动化改造工作，目前全自动方式运行平稳，大大提高了安全性和工作效率，每天可多提升原

8、煤约300吨。减少10人。2 .建设了井下万兆环网，将原千兆环网的负荷转移并入到新建设的万兆环网，提高了数据传输效率。3 .完成了东风井和23采区固定瓦斯泵自动化改造工作，减少5名岗位工。4 .恢复完善了井下采区变电所电力自动化系统，对原系统存在的问题逐步进行了整改，实现了无人值守，减少8名岗位工。5 .恢复完善了五部强力皮带（强力一二三部，缓冲一二部）的远控系统，减少4名岗位工。6 .对井下掘进工作面皮带机进行了远控改造，目前已全部实现集控运行，提高了工效，相当于减少皮带司机43人。7 .对煤阡分运系统进行了集控改造，减少3名岗位工。8 .完成了29020风巷可视化掘进工作面和WIF1通讯系

9、统的试点安装调试，目前运行良好。9 .年底前完成29采区下部变电所和29采区水泵房自动化改造，然后合岗，减少3名岗位工。（七）XX年主要完成的工作1 .完成了25040工作面的安装工作，为XX年达产提供了强有力的保障。2 .完成了中央泵房8台主排水泵的性能测试及排水联合试运转。3 .完成21采区变电所转移负荷，共回撤电缆8000米，回撤高爆、组合开关等20台，进一步优化了我矿井下供电系统。4 .按照煤矿安全规程要求，完成了井上下供电系统的电气预防性试验，共检测继电保护装置231个、电力电缆180根、变压器70台、高压电机54台。5 .自主更换了副井提升钢丝绳、主井提升钢丝绳，与外委换绳相比，节

10、约资金约40万元。6 .根据某某公司关于开展标准化碉室创建和上半年机电活动持续治理的通知的安排，在全矿范围内开展标准化碉室创建和上半年机电活动持续治理活动；创建了25绞车房、29绞车房、装载碉室、23变电所、中央变电所等一批亮点碉室。7 .加强机电运输“小标准”推进工作，重新修订了某某煤矿小型电器固定标准、某某煤矿井下电缆标志牌张贴标准及某某煤矿“一坡三挡”设施安装标准等“小标准”。8 .切实做好“防风险除隐患保平安迎大庆”攻坚行动工作，机电科每天安排科员及副科长下井，将隐患及风险点收集整理，及时上报各类风险点汇总清单、重大（一般）隐患排查清单、责任清单、隐患交办清单。9 .监督指导各区队安装

11、皮带延时报警器，目前各区队已经安装完毕。淘汰井下全部JDB综合保护器。10 .地面消防管网改造完成，安装消防管网K）OO米，安装消防栓7套，消除了重大消防隐患。11 .自主完成了29变电所、29泵房及管网的安装、调试工作，确保水泵可靠运转，现已通过验收，形成了完善的排水系统。安装排水管路3780米，安装多级排水泵5台，变电所安装19台高爆开关、4台变压器和4台组合开关等辅助设施12 .实现了煤阡分运。27煤仓和25煤仓实现了分时段出歼（煤），每天可增加原煤2个小时。增加了煤阡分运分煤器、皮带机和加长给煤机等设备，由1名人员在轨道大巷对以上设备进行集中控制，减少了岗位人员。正常生产期间，可大幅度

12、减少缓冲一部、缓冲二部皮带的运转，每月可节省电费约19万。煤阡分运后，原煤中阡石率下降10%,大大减小了选煤厂的洗选压力。阡石经副井提升，直接翻到歼石山，减少洗选的四道环节。13 .为迎接我矿二级质量标准化验收，机电科依据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法，结合其他“规范”完善机电、运输日常运行各项记录、图纸等技术资料并分类建档，各类资料齐全、完整、无误，制定目录索引、规范存放、及时更新，保证便于管理、追朔。14 .与机电部技术人员结合，根据我矿供电的实际情况,将I1OkV变电站的2台主变压器二次侧电压进行调增，解决了东风井607线路电压低的问题，保障了东风井供电安全可靠。15 .对607架

13、空线路进行一次全面维修，维修内容包括更换全部高压绝缘子、张紧拉线、紧固横担及金属螺栓、调整导线垂度、校正倾斜舲杆。16 .月9日为了贯彻“预防为主，防消结合”的方针，应付可能发生的火灾及意外事故，减少和避免因事故所造成的损失和不良影响，保障职工的生命财产安全以及财产的安全，增强广大员工的消防意识，提高消防知识和消防器材的使用能力，在救护大队训练场地内开展了消防演练。二、当前工作存在的问题和不足，当前和今后一个时期面临的主要问题。1、目前矿井正在加强机械化、自动化、信息化、智能化建设，围绕机械化换人、自动化减人的智慧矿山建设在不断持续推进，综掘机、挖装机等在各采掘面已投入使用，下一步自动化综采工

14、作面、大功率掘进机、掘锚护一体机等先进装备不久也将会投入使用。先进的设备，必然需要掌握先进机电技术的人员来使用和维护，如果人员技术素质、业务水平跟不上，再先进的设备都形同虚设，先进设备与人员技术能力低下这是当前的突出矛盾。2、随着矿井开采延升，井下轨道斜巷运输战线长、运输环节多，机电设备不断增加，管理难度逐渐增大。3、机电工流失较多，新机电工机电技术水平较低，尤其是采掘区队机电检修工短缺，导致机电设备检修不到位，机电影响时有发生，给机电管理带来很大困难；4、机电工薪资待遇方面，当前的工资分配模式，当前全公司各矿工资都是向“脏”、“险”、“苦”、“累”倾斜,但希望领导考虑机电技术人员尤其是“机电

15、大拿”的工资。他们用自己的技术来服务矿山生产，而工资分配考虑的却是谁干的活“脏”、“险”、“苦”、累”，机电工工资低，严重影响机电工工作的积极性。5、机电工甚至整个煤矿行业工人普遍“老龄化”，年轻的生力军明显匮乏。由于煤矿条件艰苦，近年来煤矿入职人员文化素质较以往不升反降，这与煤矿企业自动化、智能化发展的方向是不适应的。三、2023年目标任务和工作思路。(-)强化机电运输标准化建设下半年在全矿范围内大力推进机电标准化建设，全面提升矿井管理水平，认真贯彻落实煤矿安全生产标准化基本要求及其评分办法，坚持不懈地推进机电安全生产标准化建设。树立“标准化就是脸面”的理念，强化达标意识，实现井下各机房、碉

16、室动态达标。(-)大力推进“一优三减”工作以建设智慧矿山为重点，提高煤矿安全保障能力和生产效率，加强机械化、自动化、信息化、智能化建设，围绕“机械化换人、自动化减人”，推进采掘机械化及自动化建设，提升矿井机械化水平和矿井自动化水平，努力打造智慧矿山。(三)牢固树立机电管理“三抓一落实”的管理思路，强化机电设备管理1继续坚持机电管理“三抓一落实”的管理思路，即“抓环节、抓细节、抓典型、落实现场管理2 .抓好大系统日常管理工作，尤其抓好“抽、压、排、提、供”和胶带机运输以及斜巷轨道运输等大型设备、大系统的管理，做好设备的日常预防性检修工作，做到大型设备台台完好、安全可靠运行，杜绝机电事故的发生。3 .关口前移、重心下移，狠抓现场管理、过程管理。严格执