物业安全部门各岗位职责.docx

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1、一、安全管理各岗位职责 (-)安全主管1 .直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态,解决 疑难问题，定期向直接上级汇报。2 .检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程；检查管理 服务区域内安防、消防设施的状况，确保使用良好。3 .制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行 演练；制定两套安全巡逻路线，不定期调整轮换。4 .组织消防知识宣传培训，组织消防实战演习，不断提高安全员的防 火意识和灭火作战能力。5 .处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，调解顾客间的纠 纷，做好管理服务区域内的出租屋、空置房管理。6 .组织安全员的在职培训和军事技能训练，定时

2、召开安全例会；组织 安全员开展业余文化活动，加强班组与班组之间的协调配合。7 .检查安全员内务管理情况，及时处理违纪行为，并做好相关记录。8 .负责安全员月度工作考核；对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖 等具有建议权。9 .听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法。（二）检查岗1 .对本班各岗位工作负责，对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位 卫生、物品摆 放、质量记录、装备佩戴、操作规程等检查，并在安全员交接班记 录表上予以记录。2 .掌握管理服务区域整体状况，妥善处理各种突发事件，超过权限及 时与部门负责人取得联系，并向控制中心报告进展情况。3,负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用

3、及发放，质量记录的 收集检查，上缴，对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务。4 .监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情 况，及时与控制中心协调维修事宜。5 .负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作；关心了解班员的思想 和生活动态，充分调动班员的积极性和主观能动性，协调班组与其他 部门的工作衔接和配合，对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。6,实行“班前点名、班后点评”制度，监督本班人员做好交接班工作，对 本班安全员的工作状况具有初步考核权；及时收集、整理顾客的意见 和建议，并提交部门。1 .按照巡逻路线、巡查点进行巡逻，发现问题及时记录、报告，对可 疑人员及时进行盘查清理

4、。2 .对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理，检查车厢内 存放物资，发现可疑情况或安全漏洞应及时作出处理和报告。3 .对装修管理进行监控，对空置房进行检查；监督管理服务区域内公 共卫生情况，发现不合格之处，及时通知相关人员进行处理。4 .检查各路口消防通道是否畅通，消防设备器材是否完好无损，安全 疏散标识是否醒目、正确，有无消防隐患。5 .注意公用设施、绿化地等情况，发现违章或受破坏，及时处理并向 控制中心报告。6 .制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为,维护公共秩序；发现可 疑人员，必须及时通知控制中心并密切监视，如其有违法、犯罪活动 要设法制止，并及时报告上级处理。7 .将巡查

5、中发现的问题和异常事件记录在安全员巡查记录表上， 并由责任人签字确认；发现火情，按照消防灭火操作办法执行。8 .发现有违规饲养家禽、家畜及宠物的，及时登记上报，并做好劝导工作。9 .巡查中如遇到外来参观人员，应观察其是否有部门人员陪同，如没 有，应礼貌地上前询问，并向控制中心汇报。10 .协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作，每天对安防系统进 行检查测试，认真完成交接班手续。（四）车场巡逻岗1 .保障车场秩序及道路畅通，按规范礼仪指挥车辆进出、按位停放。2 .对进入车场的车辆进行外表检查，填写停车场车辆情况登记表， 对异常情况做出处理和报告，并做好记录。3 .爱护警用设备，保持岗亭环境卫生

6、、设施、标识完好无损。（五）车辆出入口岗1 .严格执行小区停车场管理规定，实行检验卡或收发卡/证制度，验证 外出车辆与所持卡/证是否相符。2 .对进出车场车辆执行一车一卡，必须核车核卡（卡中记录的资料必 须与该车相符），同时尽可能进行核人，如有不符，参照停车场管 理办法执行。3 .正确引导车辆停放在指定区域，保持车场和岗亭的环境卫生、停车 场的标识完好，制止非机动车辆或闲杂人员进入车场。4 .对于大型车辆因公进入小区，须征得部门同意后方可放入，并及时 通知相关岗位，指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止易燃易爆物品 进入。5 .对搬运物资的车辆经核实后，凭部门签署的物资搬运放行条给 予放行，对于没

7、有车辆进出凭证的车辆应核对并登记车主有效证件 后，方可放行。6 .根据市政府对停车场的管理规定，按标准对临时停放车辆进行收费 并开票据，严禁贪污、挪用停车费；对区域内违章违纪现象及时制 止、上报或处理。7 .对异常情况进行登记，认真完成交接班手续。（六）人员出入口岗1 .注意仪态仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。2 .认真做好来访人员有效证件的登记工作，加强对外来人员的盘查及 管理。发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开，同 时通知其他岗位引起注意。3 .核查进入管理服务区域的施工人员持有的人员临时出入卡，经 检查后按指定通道放行，保持通道畅通。4 .严进携带各种危

8、险物品、煤气瓶（有管道煤气的管理服务区域）进 入，必要时应及时向上级报告。5 .做好物资放行的把关工作，对搬出小区（大厦）的物资进行核查， 严格按照物资搬运放行条的要求进行操作，手续完善后方可予以 放行。6 .协助报刊、邮件发送工作，对特快专递或快件及时转送顾客。7,收集顾客的意见，及时向控制中心汇报并做好相关记录。8.协助配合其他岗位工作，认真完成交接班手续。（七）销售大厅岗1 .严格执行销售厅相关管理规定，维护正常销售工作秩序；文明、热 情接待来访客人，引导客人出入；按要求接听电话并作好记录。2 .按要求定时开、关大厅范围内灯具、空调等电器；确保岗位范围内 的楼盘模型、广告牌、指示牌等物品

9、、设备、设施的安全完整。3 .负责销售大厅现场消防工作，协助做好卫生维护工作，完成销售部 交办的临时工作。4 .对拾遗的物品，应做好记录，及时联系失主或交上级处理。5 .未经相关部门允许，谢绝任何人在厅内拍照、摄像。（八）样板房接待岗1 .严格执行样板房相关管理规定，保证样板房内安全秩序。2 .礼貌热情接待参观客人，对客人提出的问题耐心解答，不了解的问 题请示相关人员后方可回答，以免客人误解。3 .确保样板房内物品、设备、设施、完好及摆放正确；谢绝无关人员 动用样板房物品、设施。熟悉、掌握样板房各类消防设备的分布及使 用。4 .协助保洁员维护样板房清洁卫生；下班前应对样板房进行清查，在 无异常

10、情况下切断电源、关锁房门并做好交接班记录。5 .未经相关部门允许，谢绝任何人在房内拍照、摄像；及时收集顾客 的意见和建议并向上级汇报。（九）样板房巡逻岗L严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法，保证样板房范围内 的各项安全。2.熟悉各样板房的分布，在规定的巡查间隔时间内对各样板房进行检 查。检查物品在位情况，窗户、电源关闭情况。3,发现有异常情况及时查明原因，妥善采取相关保护措施并及时汇 报。4.按要求做好交接班记录。（十）办公区域岗1 .维护办公区域正常办公秩序，做好来访接待工作；加强对外来人员 的管理及监控。2 .认真检查岗位范围的物品、设备、设施在位情况，保证运行良好， 发现问题及时通

11、知相关人员处理。3 .对车辆停放进行管理。4 .对搬出物资需相关授权人员填写放行条方可放行。5 .随时检查饮水机上的饮用水和水杯，发现用完及时更换。6 .做好电话记录，不打私人电话，认真做好交接班记录。7 .完成并记录上级交代的临时工作，对无法完成的及时上报。（十一）工地巡逻岗1 .严格执行巡逻管理办法，熟悉工地及周边情况，保障工地范围各项 安全。2 .巡视工地各通道，发现不明身份的可疑人员，必须进行查询，对来 历不明及闲杂人员及时请出工地区域。3 .巡逻区域内发现违法行为，在保证自身安全的情况下采取相应处理 措施并及时上报、必要时与公安部门联系。4 .巡逻时注意公共卫生、公共设施、绿化地等情

12、况，发现问题及时处 理或通知相关人员处理。5 .随时和其他岗位人员保持联系，认真做好交接班记录。二、各岗位职责要点1 .熟悉本岗位工作要求、业务流程，具备扑灭初始火灾、火场自救、 人工呼吸、外伤包扎以及处理客户纠纷等技能。2 .熟悉责任区域内的业主及家庭成员容貌、房号等情况。3 .熟悉责任区域内的楼栋号、路口、安全死角；水、电、汽暖的总 阀、总表位置；物防、技防以及消防设施的位置、控制范围和使用方 法。4 .检查安全死角物防、技防设施是否完好，危及人身安全处有明显标识和防范措施。5 .公共区域无易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性等危险品存放，并建立危 险品管理制度。6 .发现乱张贴、乱摆卖、乱晾晒、乱

13、发广告现象须及时制止。7 .发现无明确探访对象的闲杂人员、临时进出人员在小区逗留须盘 查、监控。8 .保姆、钟点工、装修工实行出入证管理，出入证有时效限制。三、各岗位行为规范1 .工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。2 .制服应保持干净、平整、指甲长不超过指尖2毫米；穿黑色皮鞋， 鞋底、鞋面鞋侧保持清洁，鞋面要擦亮。3 .对讲机统一佩戴在身体右后侧腰带上，停车场岗位夜间要着反光 衣。4 .主动与客户打交道时，须立正行礼并主动问好，路遇客户应主动点 头/微笑/致意/问好并主动让路。5 .路遇客户问询，自己能正确解决或回答的情况下，自己予以解决或 回答；不能直接拒绝客户，尽量少说“不知道”之类的话。6 .与客户沟通时面带微笑并保持适当的（一米以外）的距离。7 .使用对讲机时，语言要文明、简练、清晰，表达完一个意思时，及 时向对方说“完毕”。8 .对待客户投诉要认真听取，仔细记录，及时反馈，竭诚解决。9 .自觉维护干净整齐的工作环境，主动做到“人过地净工10 .为客人指引方向或指点位置时应用手掌指示，手心向上，亲切明 确。11 .上门拜访客户，按门铃或敲门三声（敲门声音应适中），然后退至 离门正前方一米处，面向大门，右手放在左手上交叉与腹前，等候客 户应答；若没有应答，应等候510秒钟左右再进行第二次和第三次 按门铃或敲门#物业难题讨论#