生产副总2023年工作总结及2023年工作计划.docx

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1、2023年工作总结及2023年工作计划（生产副总feigeoer）一、2023年安全生产重点工作回顾2023年，在各级领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，以项目安全生产标准化建设为主线，坚持问题导向，切实补齐管理短板弱项，圆满完成了全年各项生产安全工作目标。2023年全年共组织实施各类项目55个，其中已完工项目为16个，在建项目39个。全年未发生重伤及其以上人身伤害事故、未发生交通和一般及其以上火灾事故，无职业病和社会舆论事件发生，新冠病毒疫情防控工作到位，较好地完成了全年各项安全生产控制指标。具体工作汇报如下：1、生产产值完成情况2023年，公司项目全年累计完成产值为114.5亿元人民

2、币。（项目部每月上报公司累计数据统计），超额完成年初1四亿元人民币的既定目标；经营性收入为108亿元人民币,顺利完成集团公司下达指标任务。2、新冠病毒疫情防控工作自新冠疫情爆发以来，公司各级领导高度重视，制定了全面的疫情防控工作方案。公司第一时间组织各项目部立即进行封闭式管理，并开展对各在建项目部进行疫情防控的专项检查,各项目部均能做到设立隔离观察区，建立人员台账,做好防疫物资配备，日常体温检测及相关登记工作等，使得疫情防控工作取得了良好的效果，公司全年所有项目部均未出现新冠病毒感染者或疑似病例。3、项目部常态化检查、综合考评工作一是每月组织生产安全部、技术质量部对所有在建项目进行全面检查，检

3、查新冠病毒疫情防范工作，排查现场安全隐患，检查安全内业资料的完整性和及时性，现场指导文明工地及标准化建设，督促落实劳务实名制管理工作。全年检查项目部53频次，共计查出各类安全隐患338项，各项目基本能按时间节点及时整改回复，形成了“检查-整改-回复-复查”的闭环管理，同时配合项目部解决施工过程中遇到的安全、质量、文明工地建设中存在的问题。二是按照公司年中制定的工程项目综合考评管理办法对公司房建项目从第三季度进行综合考评打分，并按照管理办法奖励先进、处罚落后，以此为抓手按照数字化考评分数对项目部进行有效管控。4、项目部创优工作2023年公司继续推广实行创优夺杯奖惩管理办法，加强质量安全管理，鼓励

4、技术创新。一是泮科花园项目于2023年11月荣获湖南省第二批省级文明工地建设称号，联泮和园项目于2023年12月顺利通过长沙市文明工地验收工作。西城等几个房建项目项目也能够在建设过程中严格按照公司要求建设，为今后创建省市级文明工地、长安杯打好良好基础；二是西城、联泮和园、泮科花园三个项目部QC小组荣获2023年“湖南省质量管理小组一等奖”，其他两个项目部QC小组获得三等奖，特别提出的是泮科花园项目部QC小组荣获“中国建筑业协会质量管理小组三等奖”奖项。5、主管部门建设及外派人员工作一是为进一步优化部门组织结构，明确责任分工，组织部门常态化培训学习会议10次，参加上级单位组织的相关培训学习会议4

5、次，网上培训学习10次；新招聘员工3名，派驻西城项目员工2名进行锻炼学习，增加新鲜血液，提高部门人员的业务综合能力，团队合作意识，为今后更有力对项目管理奠定了良好基础。二是完善公司外派人员驻重点项目管理机制及管理职责，对重点建设项目及距离较远项目进行有效监管，随时全面了解项目真实动态，掌握第一手资料。今年分别向安康中梁宸院、草滩商业及办公楼二期、安徽徽州印象这三个项目派驻项目经理;7月份经公司研究决定增派两名管理人员重点监管帮扶重庆水墨江山项目，彻底解决项目管理基础薄弱，管理不到位现象,扭转公司项目部在建设方、监理方及政府主管部门不良形象。6、项目劳务实名制、管理人员实名制工作一是公司按照国务

6、院下发的保障农民工工资支付条例相关内容，要求所有房建项目建立进场实名制刷脸登记、开设农民工工资专户、缴纳保证金、现场设立农民工维权公示牌、劳务人员工资按月由公司专户统一代发放工资。截止12月底，合同额在千万元以上项目基本能按照公司要求实施。二是管理人员实名制工作，通过近三个月梳理、培训、集中办证，大型项目基本完成持证上岗、人证合一，在此项落实工作中，共计转入一、二建造师、八大员等证件51个。7、项目关键问题的协调处理工作2023年，对项目存在突出问题与甲方、监理、政府职能部门及时对接协调处理，主要协调解决的项目有航天小镇、地质嘉苑、草滩二期酒店、白鹿溪岸二期、贞观悦府、西城、重庆水墨江山等。1

7、1月份中梁御墅花园项目由于该项目前期项目管理松散、懈怠，导致不能按合同工期交工，产生合同履约风险,公司随后组织生产、技术以及其他项目部管理人员共多人赴项目帮扶、蹲点指挥，经过近两个月努力，基本完成工作任务，达到甲方按期交房要求。8、西城项目管理工作西城项目自项目部成立以来，作为项目领导小组组长，能积极主动协调各方关系，领导公司相关职能部门配合业主方及监理方领导，全力支持项目部的各项工作，努力推进施工进度、质量、安全、文明施工及项目部标准化建设等工作。从劳务队伍考察选择、专业分包队伍考察确定、大宗材料确定人员招聘、岗位配置、项目部标准化建设、对外协调管理等方面全面管理;截止12月底西城项目实际完

8、成主体结构面积约为61000m2,本年完成产值超过145亿元。此外，组织对西城项目进行绩效考核，规范管理行为，建立激励机制，通过考核，强化施工过程管控，提高了项目管理水平。此外，该项目参加甲方两次第三方飞检评估，结果均排名靠前，为公司争得了荣誉，树立了公司良好形象。9、春秋季安全检查及安全月活动工作一是2023年公司通过开展“春季安全综合检查”、“安全生产月”、“秋季安全综合检查”、“消防安全月”等丰富多彩的安全生产活动，不断改进公司安全生产管理，提高公司安全管理水平；10月29日，金投集团常务副总经理董卫峰一行到西城项目开展秋季安全综合大检查工作，对公司的安全管理工作表示了充分的肯定。二是在

9、6月份安全月活动中，公司组织各在建项目部进行了图文并茂的宣传教育活动；公司6月5日在西城项目组织召开安全月活动启动会。会后，各在建项目都能积极参与活动，高度重视、狠抓落实、营造浓厚氛围，组织图文并茂的宣传教育、应急救援演练活动、隐患排查治理工作，做到了查改结合。航天小镇、联泮和园、泮科花园、西城、地质嘉苑等项目也进行了消防、触电等综合应急预案演练及现场处置方案演练。10、个人经营工作开展情况根据年前给各班子成员下达的经营指标，本人积极拓展各方资源，引进了甘肃华亭煤棚项目部，跟踪的项目有：凤城医院项目、三家庄小学项目等四个项目，通过近一年的积累项目信息的跟踪也从最初的单个项目信息来源转变为跟踪外

10、部大集团、大甲方的综合类信息。当然2023年个人经营指标未按年初目标完成。二、存在的主要问题1、公司各工程公司、项目部管理人员缺失严重，管理人员管理水平和技术能力参差不齐，尤其是项目经理持证上岗实名制工作仍未得到彻底解决。如地质嘉苑、草滩二期一标段、二标段、贞观悦府、凉水井公寓楼二期、御皇花园、老旧小区改造项目及其他市政项目等占用了公司建造师名额，确没有做到项目经理实际履职，给公司造成合同履约风险。应当加大力度继续积极储备人才，努力吸纳更多的优秀管理人员到项目履职。2、项目劳务单位、专业分包单位的考察确定工作有待进一步加强，个别项目的劳务队伍综合实力偏低，难以满足公司对项目安全生产管理要求。特

11、别是重庆水墨江山项目，由于对劳务公司前期考察监管不到位，导致施工期间管理难度大且不服从管理、推诿扯皮，导致项目进度缓慢，给公司造成了较大的合同履约风险。3、生产安全部虽然建立了各项目安全环保费用投入统计台账，也建立了报销签字管理流程，但由于项目报销科目笼统，项目专职安全员及财务人员没有逐项统计建立专项台账，不能完全保证每个项目真正做到专款专用。4、“创优夺杯”工作进展力度不够，今年虽然公司个别项目部获得Qe质量管理小组奖项，也有几个项目获得了省市级文明工地称号，但并未达到打造公司标杆项目、内部观摩项目的要求，尤其是西城项目由于施工受到各方面的影响，没有完成公司既定生产目标及文明工地建设工作。5

12、、公司外派管理人员、外派项目经理没有真正达到外派目的。个别项目部外派人员形同虚设、履职不到位导致公司对项目监管缺失；2023年计划从制度上落实、从考核上下功夫全面提高外派人员的管理水平，达到外派管理目的。6、个别房建项目从质量风险、进度管理、成本管理、安全文明、实测实量、劳务合同签订等方面存在下一步履约风险。7、部分工程公司、项目部工程已完工时间较长，但竣工决算、竣工资料整理提交相对滞后、外欠款项较多给公司造成法律诉讼风险。三、2023年重点工作计划2023年安全生产环保工作目标：创建不少于3个省、市级文明工地，市、区级绿色示范观摩工地；杜绝各类较大责任事故，实现本单位全年死亡人数为零、重伤事

13、故为零；杜绝机械设备、道路交通等事故发生；全年不发生火灾事故；无环保、职业病和社会舆论事件发生。1 .加大环保投入及新冠疫情管控力度一是根据长沙市环保部门及当地政府相关要求，组织落实关于治污减霾、废水废弃物等相关措施，确保项目环保工作满足零污染要求，为第十四届全运会顺利召开贡献力量，实现企业社会价值。二是积极响应落实国家进一步关于新冠病毒防疫相关规定，落实本单位及在建项目新冠疫情管控工作。2 ,全面落实安全生产主体责任制2023年将牢固树立“安全第一”的理念，严格按照“一岗双责”要求，全面落实企业安全生产责任制，逐层逐级签订安全生产责任书，明确各级领导干部、各职能部门、各项目部人员的安全生产责

14、任，强化安全生产执行力，确保各项安全责任落实横向到边、纵向到底、全方位管理，不留下任何安全死角。3 .持续开展安全生产标准化管理和双重体系管理工作一是不断完善风险分级管控和双重预防机制建设，强化制度在项目上的落实及实施。二是重点在西城项目部做好项目标准化建设和文明工地建设工作。三是2023年计划继续在西城、联泮和园、秦都花苑、洋科花苑、山水悦庭等项目率先推行安全生产标准化管理和双重体系建设工作。4 .加大隐患排查治理工作力度一是继续加大对项目的日常安全、环保消防及安全专项工作检查力度，形成了“检查-整改-回复-复查”的闭环管理，使安全工作常态化、制度化，确保公司安全、平稳生产。二是加强对在建项

15、目高支模、深基坑、建筑起重机械、脚手架、临时用电、现场消防等重点部位、重点环节的检查力度，认真做好安全生产隐患排查治理工作，及时消除施工现场的各类安全隐患。对排查出的重大安全隐患，坚决责令停工整改到位。5 .重视安全生产技术管理，做好本质安全安全技术的应用，不仅是保证安全生产的有力手段，同时也是保证安全生产的根本要求。全面加强建筑施工安全技术管理，严格执行建办质31号文相关规定，使现场安全方案程序化、合法化执行，及时深入施工场地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正违反安全技术措施的行为，吸取以往建筑安全技术管理中的经验教训，加以完善自身的施工安全技术方案，从而不断的提高建筑施工安全技术水平保障

16、本质安全。6 .规范安全、环保措施费用投入一是健全安全环保措施管理办法，完善细化费用投入明细,保证安全环保两措费用的投入、二是在公司财务上建立独立台账，加强安全环保投入费用监管，做到足额提取、专款专用，坚决杜绝两措费用挪为他用；三是加强现场安全环保投入监督落实，各项目严格按照公司标准化图册及治污减霾相关管理办法执行。7 .强化项目综合管理，减少合同履约风险2023年将进一步组织公司相关职能部门，加大对各项目质量、进度、安全、文明施工等方面的管理，一是锁定执行人，明确成果与完成期限，以标准化为基础制定相关管理措施，完善并落实相关检查程序，加大奖罚力度。二是重视工期管理，确保工程质量，避免产生合同违约，减小履约风险；三是加强现场管理，减少浪费，加大技术创新，做好项目内部成本控制,努力实现项目效益最大化。特别是西城项目，严格按照项目整体工期进度计划及2023年生产计划，加强劳务管理及材