生产副总2023年上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、2023年上半年工作总结及下半年工作计划feigeoer2023年上半年，按照公司总体发展思路，结合公司年初生产经营目标，以项目管理为核心，以山城项目建设为重点，强化公司管控职能，突出对在建工程进度、质量、安全、合同及标准化建设管理；强化责任风险防范，确保新冠病毒疫情防控工作到位，狠抓责任落实，持续改进公司标准化体系建设，上半年生产产值任务按预期基本完成，安全管理均处于平稳可控状态。一、主要工作回顾1、生产产值及回款完成情况公司上半年共组织实施项目共计46个，其中房建项目16个，市政道路绿化土方项目14个，室内外装修项目6个，机电安装项目3个，其他项目7个。上半年共完成产值54182.41万元

2、（项目部每月上报产值累计统计）。2、安全、环保、消防目标完成情况2023年上半年，公司所有在建项目无安全、环保、火灾事故发生，无新冠病毒疫情发生，无治污减霾被网上通报事件发生，项目整体安全生产运行情况处于可控状态。3、项目部常态化检查每月组织生产安全部、技术质量部对所有在建项目进行全面检查，检查新冠病毒疫情防范工作，排查现场安全质量隐患,检查安全内业资料的完整性和及时性，现场指导文明工地及标准化建设，督促落实劳务实名制管理工作。检查项目部25频次，共计查出各类安全隐患182项，所检查项目基本能按时间节点及时整改回复，形成了“检查-整改-回复-复查”的闭环管理，同时解决项目部施工过程中遇到的安全

3、、质量、文明工地建设中存在的问题。4、项目部创优工作今年，继续推广实行创优夺杯奖惩管理办法，加强质量安全管理，鼓励技术创新。其中西城、联和园、泮花园三个项目部QC小组荣获2023年陕西省质量管理小组一等奖，其他几个项目部QC小组获得三等奖；上半年，泮花园项目、悦庭项目根据施工进度节点，已经完成省市级文明工地申报备案工作、联洋和园及山西城项目也正在积极建设省市级文明工地，下半年也将完成申报备案工作，其他几个新开工项目也能够在建设过程中严格按照公司要求建设，为今后创建省市级文明工地打好基础。5、主管部门建设及外派人员工作上半年，为进一步优化部门组织结构，明确责任分工，组织部门常态化培训学习会议3次

4、，网上培训学习2次；新招聘员工1名，派驻山城项目员工2名进行锻炼学习，增加新鲜血液，提高部门人员的业务综合能力，团队合作意识，为今后更有力对项目管理奠定了良好基础。完善公司外派人员驻重点项目管理机制及管理职责，对重点建设项目及距离较远项目进行有效监管，随时全面了解项目真实动态，掌握第一手资料。今年分别向中梁宸院、草滩二期酒店、徽州印象这三个项目派驻项目经理。6、项目劳务实名制管理工作上半年，按照国家保障农民工工资支付条例内容，要求所有房建项目建立进场实名制刷脸登记、开设专户、缴纳保证金、现场设立农民工维权公示牌、劳务人员工资按月由公司统一代发放工资。目前西安及周边项目正在按照要求在逐步完善，如

5、泮科花园、联洋和园项目每月都由公司给劳务人员代发工工资，同时安排专人进行实时动态化管理，加大监管力度，强化项目部责任意识。7、项目关键问题的协调处理工作今年上半年，对项目存在突出问题与甲方、监理、政府职能部门及时对接协调处理，主要协调解决的项目有航天小镇、渭南地质嘉园、草滩二期酒店、山城等。8、山城项目管理工作山城项目至今年开工以来，作为项目领导小组组长，能积极主动协调各方关系，配合其他公司领导及职能部门，全力支持项目部的各项工作，努力推进施工进度、质量、安全文明施工及项目部标准化建设等工作。从对外协调管理、人员招聘、岗位配置、项目部标准化建设、劳务队伍考察选择、专业分包队伍考察确定、大宗材料

6、确定等方面全面管理；6月份组织职能部门完成对该项目部绩效考核内容的确定。目前项目除土方外运存在较大不确定因素，其他各项工作都在公司可控范围之内。9、春季安全消防环保大检查及安全月活动按照集团要求，公司组织开展春季安全综合大检查一次。4月30日，集团党委委员、副总经理一行到山城项目开展春季安全综合大检查工作，对公司的安全管理工作表示了充分的肯定,同时指出了当前存在的不足之处并下发整改通知单1份，公司及项目部也及时予以整改回复。在安全月活动中，公司6月5日在山城项目组织召开安全月活动启动会。会后，各在建项目都能积极参与活动，高度重视、狠抓落实、营造浓厚氛围，组织图文并茂的宣传教育、应急救援演练活动

7、、隐患排查治理工作，做到了查改结合。其中航天小镇、联滓和园、泮科花园、山城项目部在该活动中表现突出，取得了一定的活动成效，受到业主方、监理方的一致好评。10、个人经营工作开展情况根据年前给各班子成员下达的经营指标，本人积极拓展各方资源，目前联营合作积极跟踪的项目有：凤城医院土建项目、陕西青年职业技术学院装修项目、华亭庆阳新庄煤矿土建安装及装修项目及下一步拓展的市场有：经发集团、宝鸡城投、航天067凤翔基地二、存在的主要问题1、项目管理人员实名制建设落实工作有待进一步加强，特别是部分项目部占用公司一级建造师情况比较严重，但同时又要考虑项目经理业绩要留存公司，存在人证统一、业绩留存及项目经理能否现

8、场真正履约等矛盾；联营项目部其他关键岗位也存在人员配备不到位现象。下半年将继续加大力度积极进行人才储备，吸纳更多优秀的项目管理人员。2、山城项目土方外运严重滞后、劳务队伍管理技术人员不足、进度略有所延迟，制约后续整体施工部署安排，实际产值较上半年计划有所滞后。劳务人员安全质量、文明施工意识较淡薄、加之项目部关键岗位人员缺失，导致项目整体管理难度加大。施工现场道路不畅及二标段因自身施工需要，项目进出材料道路间断性受阻，阻碍项目正常进展。3、生产安全部虽然建立了各项目安全环保费用投入统计台账，也建立了报销签字管理流程，由于项目报销科目笼统，不能保证每个项目真正做到专款专用。4、“创优夺杯”工作进展

9、力度不够，上半年虽然个别项目部获得QC质量管理小组奖项，也有几个项目标准化建设比较到位并申报备案，但并未达到打造公司标杆项目、内部观摩项目的要求。5、个别房建项目从质量风险、安全文明、实测实量、进度管理、成本管理、劳务合同签订等方面可能存在下一步履约风险。6、新项目引进工作未取得实质性进展。三、下半年重点工作计划1、努力完成2023年全年生产产值任务上半年，公司生产产值基本按年初既定目标完成，下半年将积极推进已开工项目和已中标项目的建设速度，确保年度目标任务完成，同时确保不发生安全、环保、消防事故。2、积极推进山城项目生产工作，确保目标任务完成由于上半年计划任务没有完成，按照项目整体工期进度计

10、划及今年生产计划，调整管理人员工作职能分工，加强劳务管理及材料管理，抓紧土方外运，尽快修通道路，确保19#楼及周边景观8月底移交甲方使用和全年产值任务完成，同时申报西咸新区文明工地备案工作。3、积极推进公司安全生产标准化建设按照双重预防机制及安全生产标准化建立要求，持续改进公司安全生产标准化标准，提升标准化管理水平，增补丰富标准化图册内容，至年末，使公司安全生产标准化工作更上一层楼。争取完成泮科花园、联泮和园项目西咸新区文明工地验收工作。4、强化项目考核机制，不断提高管理水平下半年，公司建立对项目部的考评机制，实行项目季度综合考评打分，用数据说话，奖励先进、处罚落后，在公司内部形成你追我赶的竞争局面，优胜劣汰，强化公司对项目部的管控能力。以制度化、标准化体系建设为基础，从安全生产、质量管理、文明施工等全方位考核评比。5、加强新开工项目管理工作下半年，公司新开工项目相对较多，从人员配置、组织机构、实名制管理、劳务单位选择、项目部标准化建设等各个方面全面管理，通过项目部前期部署策划，过程控制，严格要求,用制度化、标准化进行考评，建立约束机制，使之达到公司管控目标。总而言之本人将紧紧围绕2023年公司整体目标，主抓安全生产主线，不断补齐个人及部门短板，努力完成各项指标任务。