生产调度管理制度.docx

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生产调度管理制度1、生产部负责各车间总体调度，负责各项生产协调工作，包括与相 关部门进行信息沟通，对生产系统人员进行定岗和调岗。2、各车间要本着安全至上的原则，生产调度人员发现生产运行中存 在重大安全隐患时，有权要求相关工序或整个生产程序停车，各车间 的生产人员不得违背调度指令。本项考核根据人员职责权限在目标卡 中逐级考核。3、各车间生产调度指挥系统在接到生产部下达的生产作业计划后， 把生产任务和指标分解到各班次或班组。落实指标时，要考虑上月生 产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标和标准。4、生产调度人员在做好生产记录的同时需要到车间巡视，及时纠正 生产中的不当操作与违规行为，确保日常生产的顺利运转。本项考核 根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。5、车间班组长要对现场生产实际及时收集，监督生产岗位填写各种 原始记录，整理相关报表并上报。本项考核根据人员职责权限在目标 卡中逐级考核。6、车间生产调度指挥系统要组织好班间的交接班工作，每天上岗时 要巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。本项考 核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。7、按时参加生产调度会议，汇报上次会议安排的工作落实情况；汇 报未落实工作的原因并提出需要解决的问题；汇报下周工作计划；会 后组织传达会议内容至班组。无故迟到、不参加者，按集团公司员 工奖惩管理规定条款处罚。