绿化工程施工质量保证措施.docx

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1、第一章绿化工程施工质量保证措施一、本工程创优目标本标段质量达到国家验收规范合格标准。二、工程项目创优总体规划、措施1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2、认真执行招标文件技术规范及我单位的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件技术规范及公司质量文件要求和标准实施。3、对于工程材料的选用及管理严格按照09001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项

2、目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。5、加强施工过程的全面控制。6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。(1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件技术规范的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施To(2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。(3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工,必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施

3、工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。(4)、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。(5)、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作(1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量

4、仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。(2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时报监理工程师认可。(3)、对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。测量控制网须定期复测。(4)、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。三、施工准备阶段的质量控制措施1、对参加本项目施工人员进行培训和选择(1)、各工种

5、操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。(2)、新工(含民工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。(3)、涉及四新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。2、施工前技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备。(1)、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。(2)、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。(3)、针对本项目编制质量计划、创优规划。(4)、做好技术交底和技术培训。(5)、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。(6

6、)、进行原材料的基础试验工作。(7)、各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案和施工措施。3、物资、设备准备(1)编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。(2)、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。(3)、主要材料要按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。(4)、保证进场设备能正常投入施工生产。4、施工现场准备(1)、确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况协助管线主管部门制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。(2)、生产、生活、办公用房及临时供水、供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。（3）、做好现场临时

7、生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。四、质量职责1、项目经理（1）、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（2）、负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。（3）、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。2、项目副经理（主管生产）（1）、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。（2）、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期,以争创最大效益。（3）、主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。（4）、就安全、质量方面的

8、问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、总工程师（1）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。（2）、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。（3）、督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。4、现场施工作业队（1）、按施工组织设计及技术交

9、底的要求组织工序规范化作业。（2）、严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。（3）、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。第二节石材特殊处理加工、铺装细部处理一、石材铺装细部处理1、铺装面层铺贴平整度达到用1.5m长标尺顺坡卡量无缝隙，勾缝均匀尺寸按设计大小一致，面层排水设坡，不积水。2、在交接处对缝，阳角和阴角交接处要求对缝，且缝必须大小均匀一致。3、铺装涉及到曲线段时为了保障拼缝方向与行走方向一致，铺装石材必须使用弧形板过度。二、石材特殊处理加工（一）铺装阳角、转角或交接位置使用整板石材异形板，可以有效解决不均分的问题

10、，整体观感强。（二）石材碎拼铺装细部处理1、不规则碎拼做法中，板的尺寸要均匀，缝宽要一致，勾缝的水泥面要低于板材成活面，且水泥面的高度要保持一致。板材避免出现锐角，色彩搭配要美观。2、规则碎拼同样需要注意缝宽、板材间尺寸搭配、缝与板材间的衔接等细节，成活的效果要美观、整齐、平整，要有整体性。具体要求：板面间缝隙要均匀，原色水泥勾缝，勾缝面低于板面2-3mm,板材短边2150mm,保证每块板至少56个边，拼铺禁止出现平行纹、直角纹及内角，禁止出现四条及以上边缝汇集一个交点。三、砖类铺装细部处理1、规格砖转弯必须使用席纹拼法。2、要求切开顺直，对于直型接缝处的切割材料，按45,14块控制拼接，缝隙

11、允许误差小于2mm；3、弧线接口处理：控制弧线的流畅，圆润，不允许出现较明显的折角，外突现象；接口处铺装材料，按弧长均等放样等腰切割，不允许采取单边切割；四、井盖细部处理铺装区域内井盖要注意线形协调、铺装面的分隔影响和开启1、保持铺贴标准块的块状边线完善；2、金属框外边线与铺装面线形保持平行或垂直的协调关系；3、金属框必须增加开启空或开启链，保证开启方便，4、金属框采用耐腐蚀材质或进行耐腐蚀处理。5、井盖上的材质与周围环境相结合，铺装对缝。6、取水点用统一做法，取水点的位置要在人触手可及的地方，距离路边30-50cmo取水点要和周边种植紧密结合，不露土。取水点露地标高要统一。1、各材质间必须要

12、通缝处理、转角材质的切割必须细致，施工前进行排版编号,在加工厂统一加工。2、卵石与花岗岩衔接，卵石面要低于石材面3-5cmo石材铺装必须进行精细排版。3、花岗岩与沙坑间衔接，过滤沙子的篦子要与石材面平整一致。4、花岗岩与绿地衔接，为保护拐角绿地不被破坏，要设置护角。（二）景墙转角处理景墙贴面材料在转角时必须精细施工，文化砖使用转角砖，石材需对边角切割,然后进行拼接留5*5mm的海棠角。（三）软硬景衔接软硬景衔接处理，保证种植土的高度低于铺装50,弱化缝隙的分界，提升整体性。重点把控铺装基础侧收边的抹灰问题，保证草的生长条件及草与铺装间的相对高度，使收边整齐，美观。第二章施工现场平面布置一、施工

13、总平面图临时设施布置示意图1、施工现场应采用市政围敝，并设置施工警示牌及宣传标语等.2、临水、临电就近接入施现场。3、按照有关文明施工要求进行文明施工。4、临建位置根据现场实际情况，综合交通、供水、供电等因素确定。临时设施位置及布置示意图二、临时用地表用途面积(m2)位置需用时间材料存储区I1O见附图：临时设施布置示意图开工至竣工机械设备停放区100现场办公区100生活宣传区50员工休息区100现场就餐区30合计490三、一般规定1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场场容文明形象管

14、理的总体策划和部署；按照分区划块原则，搞好施工用地区域的场容文明形象管理规Jo3、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：（二）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。（三）安全纪律牌。（四）防火须知牌。（五）安全无重大事故计时牌。（六）安全生产、文明施工牌。（七）施工总平面图。（A）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。1、项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。四、成立文明施工管理组织1、文明施工领导小组（1）施工现场成立文明施工管理组织，

15、成员包括：项目经理、施工工长、安全员、器材员。（2）由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核及奖惩。2、文明施工责任分工责任分工项目责任人现场道路、围档及现场、物料、操作面“三清”器材内业资料管理器材员架体、“三宝四口”防护施工用电中小型机具管理及搅拌区安全内业资料劳务人员协调安全员治安防火管理安全员办公、生活设施及区域管理占道、排水、前期准备外围协调器材员现场“五牌一图”、“三栏”等宣传形式器材员项目建家及施工不扰民现场保健急救安全员施工部位、计划、进度、统计各种签证报表、施工图管理施工工长成品保护措施技术内业资料QSE贯标施工工长组织文明施工检查、汇总、讲评项目经理3、文明施工管理制度（1）教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人