自我分析报告模板.docx

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1、附件一、“1+1”学习成长自我分析报告姓 名：（木人姓名）中 心：（所属中心）岗 位：（任职岗位）能力短板：（目标承诺书签订的能力短板）要求：1、短板剖析内容须包含意识和行为两个层面，分别从这两个层面剖析自身存在的问题及其产生 原因，并提出改进思路；2、问题的剖析需结合具体事例说明，通过事例深入反思能力短板上意识和行为的不足；3、字数不少于IoOo字，不超过3000字。【案例】集团近期正在推进酝酿已久的“1+1”学习成长项目。经过北森的专业测评，测评结果显示 我在规划安排（5.3）、团队建设（6.3）、战略执行（6.5）这三项存在提升空间。相对而言，规划 安排是最短的那块板。仔细阅读测评报告，

2、发现规划安排还可以再细化成三项指标一先规划后行 动、区分任务优先级、时间预估能力，而前两项比较低。综合性评语是一“规划安排能力一般， 尤其是多个工作并行推进时会有些混乱或欠考虑”。老实说一开始并没有真的觉得这是我的硬伤或是所谓的“短板”一毕竟没有因为规划安排能 力弱而表现出工作绩效差。但后来提到要系统地总结分析的时候，真静下来给自己一点时间来反 思以往自己的学习、工作、生活情况时，发现还真是那么回事。一、意识上没有真正重视“规划安排”以往学习上从来都是优等生，从小到大没有因为作业没做完、没做好挨过老师批评。所 以自己觉得没有啥缺点和明显的短板。以往的工作经历中，似乎一直没有对自己的“规划安排”

3、能力形成明显的挑战。第一份工作 是站讲台当老师，老师这份职业对规划安排也没有什么过高的要求，顶多是对所讲授的课程形成 一个授课计划，安排一下进度、课时分割；即使课程讲授安排存在不合理之处也没有人来检查， 检查的人主要是来听课看看授课效果什么的。后面间或有做一些企业咨询项目，大多是自己主导 的项目，项目的进程和安排基本上以我个人的意见为主，企业方是协调配合我的工作。后面下海 进入企业，开始在台资公司，平台规模较小，工作事项并没有引发对“规划安排”能力的挑战。 转换到三一，做的也非直接的业务工作，而是类参谋与咨询工作；再到维科控股集团任研究院院 长和人力资源总监时，平台规模虽然不小（足可与现在的济

4、民可信相当），研究院院长一职主要 是内部参谋与管理咨询、企业文化与品牌宣传等工作，这些工作时间要求并不是第一优先的；任 人力资源总监时基本体系均是现成的，招聘也并不突出，重要的主要是培训和绩效管理工作，这 些也不是很着眼于时间瓶颈。到金华的企业任HRD再到副总经理时，工作相对复杂了些，行政管 理、人力资源管理、内控和信息化、甚至财务也归到我的职权范围内，虽然如此，毕竟整体规模 不是很大（一年四五个亿的销售、不到一千员工），同时很多工作都是自己参与决策来确定进程 与质量标准，因此仍然没有出现“规划安排”能力力有未逮的时候。重新转换到宁波大学商学院 负责整个MBA项目，挑战的只是将教学项目商业化运

5、作，协调学院、学校和校外机构如何产生 协同效应，总体难度并未有明显变化。二、自身对“规划安排”缺乏更深层的认识现在回过头去，再仔细一考虑，发现以往的工作确实没有对所谓的规划安排形成明显的挑战。 这是事实吗？ ！表面上看是如此，但这种事实的背后却并非如此呢？ ！真正的事实反而是以往的 工作经历中我的上司根本没有意识到可以对我有更高的要求，对工作有更高的标准，我的领导上 司根本提不出更好更高的目标。再深入一层，自己的个性和习惯上有点“见好就收”，没有追求 卓越内在特质或基因。所以才会形成意识上的懈怠，而终于形成行为上的能力短板。而这才是我 真正的能力短板上的意识内因。这样，行为上长期处于“舒适”区

6、，缺乏追求卓越的意识而不能 自我突破。尤其现在在济民可信这个平台，当下处于战略转型、商业模式创新、团队整体能力、管理体 系重塑、企业文化重塑的关键时期，很多项目性工作，牵涉面大，事情复杂繁琐，利益影响周期 长范围大，如果没有强大的规划安排能力，将不只是影响个人的工作绩效，更影响整个团队甚至 整个集团的工作进展与利益损失。所以这个时候的规划安排能力就上升到集团转型、整个系统建 设工作的有序推进这个高度了。所以必须深入认识到规划安排能力的重要性，它不再只是关于个 人能力个人绩效的小事，而是关系到整个团队整个部门甚至整个集团的大事。责任意识、追求卓 越的意识必然伴随意识和认识的深入而得以明确和提升。

7、三、行为上，一直固守边做边规划的模式因为从小到大的学习、生活中都没有因为规划没做好而受到挫折或批评，因此没有在这方面 进行过真正的反思。自小到大也没有形成过真正的梦想或高远的目标，往往都是到了哪一层级再 想哪层级的事，所以没有形成真正的持续追求卓越的意识。生活中如此，学习上如此，工作中依然如此一一什么事情遇到了都是一边做，一边规划，自 觉不会出错，不会误事。凡事都坚持“兵来将挡，水来土淹”，“任尔东南西北风，咬住青山不放 松”，以不变应万变的心态。灵活应变的能力反而在这种行为习惯下更加得到了强化。但想不到 的便是，规划安排的短板一直没有显现。“时间花在哪里，你的优势便在哪里”，确实，在规划安排

8、一直没有得到关注和重视，自然 不会有任何变化、不会有任何的改进。而自己则依然固我的在这种“边做边规划”的舒适区里悠 然自得。四、逼迫自己离开舒适区，勇于挑战，继续成长意识的衰退伴随而来的是真正的衰退，你贡献给这个世界的将只有陈词滥调。意识决定行为，习惯的、持续的行为决定能力，而行为的频率、强度则决定能力的高低。没 有意识便很难获得想要的行为，意识不强则形成相应的能力短板。有了意识形成了反思，从而产 生明确的认知，如果再能确定挑战自己的目标和行动计划，积累知识，明晰认知，结合工作逐步 有意识地关注行为。一旦明白这个事实，心里竟然有了一种庆幸的感觉一庆幸在人到中年终于遇到了挑战，终于 遇到了力有不逮找到了短板。这样可以逼迫自己离开舒适区，给自己找点难受，给自己一点历练。 好像一起爬山，爬到一半，绝大多数人选择不再继续，有些干脆往山下走。一个想继续往上的人， 难免寂寥、而且越来越难。寂寥孤独也许不算什么，更艰难的是意识的衰退与精神土壤的丧失， 继续成长变得异常困难。但不经历磨难，不继续向上，便难以领略“会当临绝顶，一览众山小” 的胜境与惬意！报告人：201年*月*曰