自学本科毕业论文.docx

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1、自学本科毕业论文论文题目：指导老师：学生姓名：李凤丽学号：院系：专业：人力资源管理写作批次：评审意见要点:原创承诺书我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。若本论文及资料与以上承诺内容不符，本人愿意承担一切责任。毕业论文作者签名：李凤丽日期：2023年09月02日中文摘要：人力资源是现代企业发展的热门话题，人力资源对企业意味着战略管理和发展的基础。没有良好的人力资源，企业的发展会陷入停滞。人力资源的发展过程中，往往会伴随着企业人员的进出、培训、薪酬管理等内容，在这些管理过

2、程中都伴随着一定的风险。另外，人力资源面对的是具体的员工，如果在管理上不得当，会导致企业失去凝聚力，影响企业的声誉以及长远的发展。企业人力资源的问题是每个企业都需要正视的问题，它不但影响着企业的发展，而且会对企业日常管理工作以及各项工作带来影响，良好的人力资源管理会促进企业的良性发展，而人力资源管理过程中所可能带来的风险会通过良好的规避措施予以避免，使企业自身实力增强。本文以企业人力资源风险的基本理论着手，接着分析了企业人力资源管理风险的表现，和风险产生的原因，最后基于原因，提出了企业人力资源管理问题的解决对策。本文的研究对于人力资源管理风险具有重要意义。关键词：企业，人力资源，风险管理Abs

3、tract:Humanresourcesisahottopicinthedeve1opmentofmodernenterprises.Humanresourcesmeanthefoundationofstrategicmanagementanddeve1opmentforenterprises.Withoutgoodhumanresources,thedeve1opmentofenterpriseswi11stagnate.Intheprocessofhumanresourcesdeve1opment,itisoftenaccompaniedbytheentryandexitofenterpr

4、isepersonne1,training,sa1arymanagementandothercontents,andtherearecertainrisksinthesemanagementprocesses.Inaddition,humanresourcesarefacedwithspecificemp1oyees.Iftheyarenotproper1ymanaged,theenterprisewi111oseitscohesionandaffectitsreputationand1ong-termdeve1opment.Theprob1emofenterprisehumanresourc

5、esisaprob1emthateveryenterpriseneedstofacesquare1y.Itnoton1yaffectsthedeve1opmentoftheenterprise,buta1soaffectsthedai1ymanagementandvariousworkoftheenterprise.Gdhumanresourcesmanagementwi11promotethebenigndeve1opmentoftheenterprise,andthepossib1erisksintheprocessofhumanresourcesmanagementwi11beavoid

6、edthroughgoodavoidancemeasures,sothattheenterprisesownstrengthwi11beenhanced.Thispaperstartswiththebasictheoryofenterprisehumanresourcerisk,thenana1yzestheperformanceofenterprisehumanresourcemanagementriskandthereasonsfortherisk.Fina11y,basedonthereasons,thepaperputsforwardtheso1utionstotheprob1emso

7、fenterprisehumanresourcemanagement.Theresearchofthispaperhasimportantsignificanceforhumanresourcemanagementrisk.Keywords：1awandEconomicGovernmentbyPeop1eGovernmentby1awCost中文摘要：错误!未定义书签。Abstract:错误!未定义书签。目录错误!未定义书签。一、引言错误!未定义书签。（一）研究背景错误!未定义书签。（二）研究意义错误!未定义书签。（三）文献综述错误!未定义书签。（四）研究方法错误!未定义书签。二、人力资源管理

8、风险的理论基础错误!未定义书签。（一）人力资源错误!未定义书签。（二）风险与风险管理错误!未定义书签。（三）人力资源管理风险管理的内涵错误!未定义书签。（四）人力资源管理风险的特点错误!未定义书签。1 .流动性错误!未定义书签。2 .正相关性错误!未定义书签。3 .长期性错误!未定义书签。4 .可化解性错误!未定义书签。三、企业人力资源管理风险的表现错误!未定义书签。（一）人为风险错误!未定义书签。（二）非人为风险错误!未定义书签。四、企业人力资源管理风险形成的原因分析错误!未定义书签。（一）管理体系尚不完善错误!未定义书签。（二）员工激励不够错误!未定义书签。（三）员工培训缺位错误!未定义书

9、签。（四）文化建设不足错误!未定义书签。五、企业人力资源管理问题的解决对策错误!未定义书签。（一）建立健全的管理体系错误!未定义书签。（二）加强激励错误!未定义书签。（三）制定完善的培训制度，努力做到人职匹配错误!未定义书签。（四）加强企业文化建设错误!未定义书签。结语错误!未定义书签。参考文献错误!未定义书签。致谢错误!未定义书签。人力资源中的风险管理研究一、引言伴随着社会经济的飞速发展，市场竞争愈演愈烈，市场对企业实力的要求越来越高,企业实力的提高最基本的条件就是要有一个良好的管理体制，所谓企业管理体制就牵涉到企业的人力资源管理，由于市场竞争的加剧，导致人力资源管理也迎来各种风险，企业管理

10、的难度随之提升，不言而喻，一个良好的人力资源风险管理对于企业提升核心竞争力起到不可替代的作用。（一）研究背景人力资源是现代企业管理的重要内容，企业的发展与扩张都依赖于良好的人力资源为基础，在市场竞争中，良好的人力资源管理状况会给企业的发展提供助力，帮助企业实现发展与跨越。在传统意义上一般企业的主要资源基础包括人力、财务、物力以及技术四个方面，这四个资源的实现都依赖于人力资源的完成。因此人力资源的完善程度决定着企业发展的高度与深度。在现代企业人力资源管理过程中，还会面临各种各样的风险，例如在招聘过程中会招聘不到合适的人选，或者花费太多精力在招聘工作上耽误企业本职工作的发展；在培训过程中可能存在培

11、训目标不统一，培训效果不佳,培训课程安排不合理等风险；在薪酬管理过程中可能存在薪酬分配不公平，部分人员对薪酬制度不满意而影响工作效率；在激励措施上可能存在激励不到位导致企业工作氛围不浓厚，或者激励措施太过强烈导致企业内部氛围紧张等。以上所列举的情况都是出现在现代企业中的常见风险状况。企业风险存在是一个客观事实，如果通过有效的措施防止企业风险，减少风险发生的概率，是一个热门话题。人力资源的发展经历了不同的阶段，在工业时代企业发展的早期，人力资源管理措施较为原始。在进入现代社会之后，各种管理理论兴起，电子计算机的出现以及各种管理软件的兴起更是带来了企业人力资源管理理论的升华与腾飞。在这个时候，企业

12、风险的分析也可以运用更加科学的方法进行研究。从上述时代背景分析可以看出，人力资源的发展已经得到了企业的重视。与常见的风险分析相比，人力资源管理的风险有自身的特殊之处，企业人力资源面对的对象是具体的人，人的心理行为是复杂而难以预测的，如果运用科学的风险分析方法，最精确的模拟和分析风险形成与风险规避，并提出相应的解决措施，是现代企业人力资源管理风险的重要课题。(二)研究意义人力资源对企业的发展具有重要作用，因此人力资源管理风险具有重要的研究意义，其研究意义主要包括理论意义和现实意义。理论意义是本文试图通过分析，找出企业人力资源风险管理的原因并提出相应的风险管理体系，力争对现有理论进行补充和创新。现

13、实意义主要基于现代企业的自身状况。改革开放以来，我国企业处于快速发展的进程中，大量企业都有了快速的扩张，但是这种只求数量不求质量的扩张带来了企业发展的重大问题，人力资源管理的风险就是一个重要的课题，很多企业面临着人心不稳、事倍功半等状况，这是典型的人力资源风险，对企业的发展与扩张带来了消极的影响。因此本文的研究对于企业规避人力资源风险有着重要的现实意义与参考借鉴价值。()文献综述由于人力资源部门在企业中往往从事职能管理工作，很多-线工作者通过传统的“以人管人”的方式来从事人力资源工作，没有形成系统化的理论，但是在当前的研究文献中，也有较多值得参考和关注的研究动态。国内一些学者认为，人力资源管理

14、风险管理产生的原因分为以下几个方面：一是企业原公司思想素质较低引起的企业管理风险；二是在整个管理体系和管理制度中的疏忽而引起企业管理风险；三是企业在用了不适合该岗位的人，也就是人力资源的错误配置,导致了企业管理风险。部分学者在研究中将企业人力资源的管理风险归结为各种因素的叠加效果，外部环境、企业内部氛围以及员工个人的选择，共同带来了企业人力资源管理的风险。外部原因包括人文因素、企业制度因素等；内部原因包括企业内部管理因素、人力资源本身特性等间。乐章.后危机时代人力资源风险管理一一基于ERM理念的人力资源风险整合管理框架J中国人力资源开发201()(06)按照人力资源管理过程的不同，可以将人力资

15、源的风险氛围集中不同的风险，例如招聘过程风险、培训过程风险等。还有些专家学者把人力资源管理风险管理分为因环境变化的不确定因素所引起的风险、政策风险和市场风险等。关于人力资源管理风险的产生对企业的危害，国内部分学者认为，人力资源根据实际带来危害的不同可以分为不同的种类,例如对企业资产的破坏、企业声誉的破坏、企业未来发展的破坏以及对企业发展潜力的破坏等。还有的学者对员工的流动风险所带来的危险进行了分析，在研究的过程中发现并指出员工的流入风险以流出风险会给企业带来很大的危害和损失。企业人力资源管理的风险给企业会带来巨大的损失，因此有学者在研究中提出要加强企业员工自身的素质，已规避“道德风险”所产生的

16、危害；与此同时企业自身的规章制度也要进一步完善，避免企业发展带来的难题，最后做好人员测评工作。(四)研究方法文献研究法。研究过程中，查阅大量的国内外有关方面的资料，对国外的先进人力资源管理风险管理进行总结、研究和分析，在充分掌握大量资料基础上，对人力资源研究的工作进行总结与分析，提取具有参考价值的文献。二、人力资源管理风险的理论基础(一)人力资源人力资源有广义和狭义两种定义方式，广义上就是指心智正常的能够劳动的正常人；狭义上指具有正常劳动能力和智力的，能够为国家经济发展和社会发展起推动作用的在一个国家或区域内的人口总和。人力资源具有能动性，双重性，时效性，再生性，社会性等特点，这是其他自然资源所无法比