中层管理-如何当好中层管理者2 精品.ppt
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1、 如何当好中层管理者如何当好中层管理者第一部分第一部分 中层管理者的现状与内伤中层管理者的现状与内伤一、优秀中层经理的一、优秀中层经理的3 3种具体表现种具体表现: :1.1.正确贯彻上司意图,深得上司器正确贯彻上司意图,深得上司器重;重;2.2.与同僚协同作战,颇受同僚喜欢;与同僚协同作战,颇受同僚喜欢;3.3.带领下属实现目标,广被下属推带领下属实现目标,广被下属推崇;崇;为什么会有中层经理?为什么会有中层经理?因为企业高层没时间、没精力、因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作,或者不适合直接从事某些工作,从而委托从而委托 某些人某些人 做做某些事;某些事;经理管理 为什么
2、会有中层经理?为什么会有中层经理?因为企业高层没时间、没精力、因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作,或者不适合直接从事某些工作,从而委托从而委托 某些人某些人 做做某些事;某些事;在企业中,从事经营管理活动,以此为职业,以之谋生,将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。 为什么会有中层经理?为什么会有中层经理?因为企业高层没时间、没精力、因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作,或者不适合直接从事某些工作,从而委托从而委托 某些人某些人 做做某些事;某些事;把事情托付给别人办理把自己当成群众领袖,民意代表把自己当成群众领袖,民意代表把
3、自己当成一方诸侯,小国之君把自己当成一方诸侯,小国之君把自己当成劳动模范,生产标兵把自己当成劳动模范,生产标兵把自己当成小兵一个,自然一卒把自己当成小兵一个,自然一卒 中层经理的身份中层经理的身份 在领导面前,我是下级,是命令的执行者,在下属面前,我是领导,是*的形象和代表,在其他部门经理面前,我是服务者和配合者。 受公司委托,我是本部门的管理者,在村镇银行的决策方面,我是情报提供者、建议者。承上启下承上启下承前启后承前启后 承点启面承点启面固步自封杀鸡取卵欺上瞒下出卖上司糟蹋下属目无大局不善沟通不能共享心态浮躁,借口太多危机感淡薄,学习力不足缺乏老板意识第二部分第二部分 与上司相处的七大原则
4、与上司相处的七大原则 上司永远是对的上司永远是对的1.无论如何,必须给足面子2.合理地坚持,圆满地沟通3.不能让上司道歉(即使被骂错) 不要议论上司的是非不要议论上司的是非天大的秘密和牢骚,最好放在肚中。 不要抢上司的风头不要抢上司的风头1.见微知著 ,不可熟不拘礼。2.不该出现的场合不要出现。3.该出现的场合不要瞎表现。4.不可表现得比上司更聪明。5.不与上司抢功劳独立承担责任独立承担责任1.不仅仅传达命令,比上司想得更多一点。2.上司首先要结果,然后要过。3.不犯两次同样的错,让上司安心。敏感上司的立场敏感上司的立场1.努力理解上司意图,让上司省心。2.用适当的方式反映现实。3.上司不喜欢
5、听的话:我们没有经验,我们资源有限,我们时机还不成熟,等等。1.适时报告工作进度,让上司放心。2.不要瞎请示,否则他会认为你太没能力。3.出现状况,要问自己:为什么会这样?差距有多少?该怎么解决?如果总是听指示,你也难有出息。不要随便请示,请示时要有备选方案让上司做好人,自己扮黑脸1.大家都做好人,事情就做不好;2.你做好人,高层做坏人,企业就要倒掉;3.你做坏人,上司做好人,好人就会保护坏人; 让上司赏识的让上司赏识的2020个细节(个细节(1 1)比别人早一点到公司。不要一到下班时间就消失得无影无踪。不要谈论自己的私事,不要炫耀自己的私生活,更不要期望倾诉衷肠。不要提交一份连你自己都不想收
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