软考高级信息系统项目管理师高级项目管理大项目管理组织级项目集项目组合CMMI量化项目管理等2.docx

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1、1、题型:单选题题目标题：以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）.选项： :大型电杂项目必须建立以过程为基础的管理体系 B:为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过 程、执行过程 C:大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划 D:大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项H自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段答案:B 题目解析:2、题型：单选题题目标题：大型第杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质垃“在统一过程体系中，（）相对更重要，以使过程制度达到期望的 效果。选项: :制定过程 B:执行过程

2、 C:监督过程 D:改进过程答案:C题目解析：略3、题型:单选题题目标题：一般，项目计划主要关注项Fl的活动计划，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的()选项： :活动计划 B:过程计划 C:资源计划 D:组织计划 答案:B题目解析:4、题型:单选题题目标题：在项目组合管理中，经常会涉及到项H管理办公室。()不属于项目管理办公室的职能。选项： A:建立项目管理的支撑环境 B:提供项目管理指导和咨询 C:多项目的管理和监控 D:制定具体的项目管理计划答案:D题目解析:高级教材第二版原话P410,项目管理办公室的职能分为两类：日常职能和战略职能。日常职能包括：建立组织内项目管理的支撑环境

3、、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和 监控。战略职能包括：项目组合管理、提高组织项目管理能力.选项D制定项目管理计划是项目经理的职贡。5、题型:单选题题目标题：在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于般项目，大型项目在执行过程 中()更容易出现失真。范围质量进度成本 选项:在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（）不属于项H管理办公室的职能。选项： :建立项目管理的支撑环境 B:提供项目管理指导和咨询 C:多项H的管理和监控 D:制定具体的项目管理计划答案:D题目解析：高级教材第二版原话P410,项目管理办公室的

4、职能分为两类：日常职能和战略耿能。日常耿能包括：建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项H管理的指导和咨询、组织内的多项H的管理和 监控。战略耿能包括：项目组合管理、提高组织项目管理能力。选项D制定项Fl管理计划是项目经理的职责。5、题型：单选题题目标题：在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般项目，大型项目在执行过程 中（）更容易出现失真。范围AfiS进度成本选项： : B: C: D:答案:C题目解析：高级教材第二版原文（P417） 由于大型项目大多依托项目群的组织，项目的绩效也是通过组织结构层层传递，就可能导致信 息的传递失真。

5、一般来说，项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，不宜失真。但是在范围和质量上存在很大的信息失真的 可能。6、题型:单选题题目标题：组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（）。选项： A:战略目标 B:资源有效利用 C:质量目标 D:业务目标答案:A题目解析:高级教材第二版原话P398,组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮 助企业实现其战略目标。7、题型：单选题题目标题：对于大型及优杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的（）。选项： :成本计划 B:质量计划 C:过程计划D:

6、范围计划答案:C题目解析:一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及第杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计 划.8、题型:单选题甥目标题：大型发杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型笑杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较 大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的垂要因素。选项： A:项目绩效跟踪 B:外部变更请求 C:变更控制 D:里程碑设置答案:D题目解析：在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个更要因素.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。9 、遛型:单选题题目标题：大型组杂项目的项目管理有别于单项Fl管理，对于大型更杂项H来说

7、，在该计划中一般不会包括（）。选项： A:执行过程B:裁剪过程 C:监督过程 D:制定过程答案:B题目解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计 划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。该计划一般包括：制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检杳表。执行过程：按照预定义的过程实施项目。监督过程：由独立的组织检查项目蛆织实施预定义过程的符合度。10、题型:单选题题目标题：大型更杂项目的项H管理有别于单项H管理，对于大型竟杂项H来说，首先应该制定的计划是（）。选项： :进度计划 B

8、:成本计划 C:范围计划 D:过程计划答案:D题目解析：股项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型更杂的项目，必须首先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过 程来完成项目。所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个孩定的目标。对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理 体系，而不是以活动为基础。11、题型：单选题题目标题：项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制 项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中)是不正确的.选项： :项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式 B:项目组合管理过程一般是进行组

9、织决策的过程 C:项组合管理要确保与组织战略协调一致 D:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序答案:A题目解析：项Fl组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。12 .题型:单选题题目标题:项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项Fl经理进行项目组合管理时， ()应是重点考虑的要素。选项： A:资源利用效率 B:项目进度控制 C:范围变更 D:项目质量 答案:A题目解析：风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素。请查看清华教程P399。13、题型:单选题题目标题：在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目

10、过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内 部建立一个体系,一般来说，统一的项目过程不包括（）.选项： :制定过程 B:监督过程 C:优化过程 D:执行过程答案:C题目解析：建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。但是，如果希望过程制度起到期望的作用，还必 须在项目团队内部建立一个体系。制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支掾过程实施的操作指南、文档模板和检查表。执行过程：按照预定义的过程实施项目。监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。14、题型:单选题题目标S3：某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管

11、理协谢和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。选项：建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B:建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持 C:成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理 D:建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理答案:C题目解析：根据项目的范困、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监 督管理。15、题型:单选胭题目标题：项目选择和项目优先级排序是项Fl组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。选项： A:DlPP分析 B:期望货币值 C:财务分析 I）:决策表技术答案:B题目解析：结

12、构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DlIT分析。DIPP EMV （截至目前的时间为止）/ ETC （估算到完成时的成本）EMV：指项目的期望货币值，娟果考虑支付风险因素，则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘枳之和。16、题型：问答题题目标题：论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越境杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多 个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与 控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管

13、理的关键. “请以多项目的资源管理为题，分别从以下三个方面进行论述：1 .简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项 目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）2 .结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理3 .结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。答案：见解析题目解析:写作要点 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。所述项目切题真实，介绍清楚（要体现多项目管理）。多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点：要求能够按以下一个或几个要

14、点进行论述,论述内容应该正确，涉及项目的部 分应该真实、得当，否则会扣掉定分数。1 .多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为重耍，也常常发生人力资源不 足的现象“因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键.2 .多项目资源管理的原则、方法和要点列举项目 孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的（因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中个项目的资源调整就会影响其 他项目） 资源识别和优先级分析：列举项目中使用的资源,并对项目进行优先级排序，可枭用合理的排序方法，将关键资源分配给优先 级蛟高的项目 对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生.冲突。建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况 统记录和分配.根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比,在制订计划时就可根据项目的特点、工 期