软考高级信息系统项目管理师高级项目管理大项目管理组织级项目集项目组合CMMI量化项目管理等1.docx

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1、1、题型:单选即题目标题：关于项目组合和项Fl集说法不正确的是（）选项： A:项目组合是由项目、项目集或子项目组合构成，且组成部分需定期调整。 B:项目集是由项H或子项H集构成 其组成部分基 本稳定，可做必要调整 C:项目组合中各项目有优先级排序. D:它们都没有明确的结束时间答案:D题目解析：项目组合通常没有明确的结束时间，项目集可能有或没有明确的结束时间。2、物型：问答题题目标题: 阅读卜.列说明，回答如卜洞题。说明某具石系统集成特级资质的公司中标了 一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。 该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该

2、实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和 指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，故捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和 评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的卜.一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。问题1 （10分）邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说 法,请判断对错。1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对quot推测quot的定义quot根 据已知

3、的测度未知的quot .3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。问题2 （6分）1、填空（2分）薛总认为,如果项目桀各干系人有不I司的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存 在关联，则这些成好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（）是从组织战略的角度，立足于项目 集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。2、不定向

4、选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承 担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（）一般不属于项H集指导委G会的责任。保证项日集与组织愿景和忖标的一致性B项目集批准和启动C项目集组件管理D项月集筹资计划审批3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集中知识管理主要包括三项内容，（）般不属于项目集知识管理的内容。A跨项目集的知识收桀与共享B掌握项目桀具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C项目集审计D存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息

5、系统建设问题3 （9分）根据项目集收益的实现情况将项目桀生命周期划分为哪几个过程？ 答案:问题1对、对、对、对、对问题21、填空：项目集商业论证2、选择：C3、选择：C问题3 （5分）项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（答对1个过程3分，答对2个过程6分，答对3个过程得9分，多答不扣分） 题目解析:3、题里:单选题题目标同:CMMl提供了两种模型表述方式：连续式和阶段式。以下说法中正确的是（）o选项： A:前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度 B:前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度 C:前者可以描述项目管理的能力成熟度

6、，后者可以描述组织能力成熟度 D:前者可以描述过程能力成熟度,后者可以描述组织能力成熟度答案:D题目解析:CWl提供了两种模型表述方式：连续式和阶段式。连续式是描述过程的能力成熟度模型，阶段式是描述组织的能力成 熟度模型。参考答案：D4、题里:单选题题目标题:项目组合管理实施的主要过程不包括（）。选项： A:评估项目组合管理战略计划 B:定义项目组合管理的愿景和计划 C:实施项目组合管理过程 D:改进项目组合管理过程答案:A题目解析：项目组合管理的实施过程主要包括：（1）评估项目组合管理过程的当前状态（2）定义项目组合管理的愿景和计划（3）实施项目组合管理过程（4）改进项目组合管理过程参考答案

7、：A5、题型:单选咫题目标题：（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。选项:A:项目集指导委员会 B:项目治理委员会 C:项目集变更控制委员会 D:项目管理办公室答案:A题R解析：项目集治理通过在授权范闱内负货对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构般称为项目集指导委 员会（或项目集治理委员会、项目桀董事会），是项目集的决策机构,负贡为项目集的管理方式提供支持.参考答案：A6、题型:单选题题目标题：针对大型IT顼目，下列选项中（）是不正确的。选项： A:大至IT项目一般是在需求不十分清晰的情况卜开始的，所以需要对项目进行阶段性分解 B:通常由专业的咨询公司对

8、需求进行详细的定义 C:使用甘特图制定项目的进度计划 D:项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的答案：D 题目解析:通常大型IT项目是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目就自然分解为两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶 段。第一阶段往往会用专业的咨询公司对需求进行详细的定义，并将结果作为实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求 实现阶段的项目监理的角色。这样分工改变了过去项目的需求定义和需求实现均由方完成的缺陷。大型IT项目在制订项目计划时所用的工具与般项目管理无异，可使用廿特图制订项目的进度计划。对于大型复杂项目来说 里程碑的设置至关重要.参考答案：D7、题里:单选题题目标题

9、：张工程如被任命为一个大型夏杂项目的项日经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（是不正确的。选项： A:可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理 B:建立统的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证 C:需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D:对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进答案:C题目解析：大型复杂项目往往会将项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行统一管理。对于大堂复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系，建立统的项目过程会大大提高项目之间

10、的协作效率，有利于保 证项目质量“通常过程是作为经验的继承，这也就意味若它需要不断更新和发展。所以对于一个持续时间较长的规模较大的项目来说，项目 初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。每个企业一般都有自Cl的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。所以每个项目单独建立一套适合 自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益。对于大型复杂项目来说，为项目单独建立，套合适的过 程规范无疑是值得的.参考答案：C8、题里:单选题题目标题:大型及豆杂项目可以按照项日的（）三个角度制定分解结构。选项： A:产品范围、可交付物、约束条件 B:组织体系、需求分

11、析、基准计划 C:组织结构、产品结构、生命周期 D:组织过程资产、范图说明书、范围管理计划答案:C题目解析：大型及复杂项目可以按照项目的组织结构、产品结构、生命周期三个角度制订分解结构。参考答案：C9、题型:单选题题目标题:用T信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法1可时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优 先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。 其中（）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该 方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方

12、向的支持等因素。选项: :全面评审法 B:成本或效益比较法 C:收费法 D:指导委员会法答案:A 题目解析:用于信息系统开发的各类资源总是仃限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优 先顺序给予合理分配“人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准， 包括成本或效益比较法、全向评审法、收费法、指导委员会法。其中全向评审法的基本思想是对应用项目不仅要分别进行评 价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的全食项目的组成部分去评价，这种方法应考虑项目的风险性，对组织的战略方 向的支持等因素。以全面评审法为基础对风险的评价

13、认识是各种失败对应用项目所造成的风险是不一样的，主要应考虑以卜三 个方面的影响，项目的规模、使用技术方面的经验、项目的结构.可见本题13中指的是全面评审法.参考答案：A10、题型：单选题题目标题：软件能力成熟度（C皿）模型提供了 个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序 渐进的基础。由低到高5个等级命名为O .选项： A:初始级、可重曳级、已定义级、已管理级、优化级B:初始级、已定义级、可正复级、已管理级、优化级 C:初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级 D:初始级、已定义级、己管理级、可重复级、优化级答案:A题目解析：美国卡内基梅隆大学软件工程研究

14、所（SED提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级，分别是：初始 级、可重品级、已定义级、已管理级、持续优化级。故A是正确的。参考答案：A11、题型：单选题题目标题:项目组合管理实施的主要过程不包括（）.选项： A:评估项目组合管理战略计划 B:定义项目组合管理的愿景和计划 C:实施项目组合管理过程 D:改进项目组合管理过程答案:A题目解析：项目组合管理的实施过程主要包括：评估项目组合管理过程的当前状态定义项目组合管理的愿景和计划实施项目组合管理 过程 改进项目组合管理过程。12、题型：单选题题目标题：（）是项H集的决策机构，负责为项H集的管理方式提供支持。选项： A:项目集指导委员会 B:项目治理委员会 C:项目集变更控制委员会 D:项目管理办公室答案:A题目解析：项目集治理通过在授权范围内负负对项目集的建议作出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委 员会（或项目集治理委员会、项目集气事会），是项目集的决策机构，负贵为项目集的管理方式提供支持。13、题型：单选题题目标题：办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照Cinmi （能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、 定IR项目管理，按照Cmmi （能力成熟度模型），a公司达到了（）级别。选项： :CMM12 B:CMM13 C:CMM14 D