采购全年工作标题概括范文通用27篇.docx

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1、采购全年工作标题概括范文通用27篇5采购全年工作标题概括范文第一篇6月X日上午8： 30,采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结 会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采 购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月 份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属 矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成 工作如下：1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门

2、员工参加培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60虬4、采购计划均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、部分物资未能及时采购到矿；3、对采购计划执行不力、监督不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成采购管理制度的拟定修编。刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细， 不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化， 形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过

3、程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行 积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但 是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的 规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带 头作用。三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时 催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲 销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商 的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理工

4、作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属 矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分 时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应 对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任 务。采购全年工作标题概括范文第二篇20年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色 的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司 领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度， 以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们 树立“为公司节约每一分钱”的观念

5、，坚持同等质量比价格，同等价格比质 量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作， 使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区 建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建 厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工 具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其 它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧 缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始

6、终把保障生产 所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中 心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他 部门的配合下，20_年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额 达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工 厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药 品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零 星采购万。目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起 物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购 工作透明

7、，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是 小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任 务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工 作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和 每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报 采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职 责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参 数搞不

8、清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业 务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位 责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率 显著提局。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必 须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员 工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻 警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意 识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资 质证件齐全的企业

9、做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意 外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安 全，防止意外事故发生。20_年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全 生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动 态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应 商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度 去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利 润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接 受为主动出击，因此在采

10、购过程中我们总能够争取到采购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采 购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审 核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核， 再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每 一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部 长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领 导进一步

11、复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票 产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采 购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购 部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除 参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细 节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个

12、人对自己采购的材 料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习 中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半 是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内 容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复 杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提 高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响 到采购工作的质量和效率。

13、我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质 量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的 谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购 技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立 一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司 生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广采购全年工作标题概括范文第三篇 时光飞逝20x年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各 部门同事的配合帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎 实工作，改善工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完

14、成了各项工作任 务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员 进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的 管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计 划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库 存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购 量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购 合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去

15、供方 实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行 了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务 流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有 序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成 本。家居广告语4、用心开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并持续良好关联。本 年初针对有机玻璃出现的缺货问题，用心寻找供方，我部门人员屡次配合技术 部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑 件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地

16、查 看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;20x年10月份供应部进一步加强 了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查 分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和 供应商逐步建立为真正好处上的方法合作伙伴关联，以助于提高公司成本核心 竞争力。5、用心配合各部门相关工作业务，团结同事，实现用心有效沟通，更好的完成 工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关联，充分发挥岗 位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与 相关供应商协调沟通，为我厂带给质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施人生在世便是相逢采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在 交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会 着重加强供方在交