采购跟单年底总结范文推荐44篇.docx

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1、采购跟单年底总结范文推荐44篇5 采购跟单年底总结范文第一篇在过去的20_年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进 及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有 发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过 程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的 准确性不高等诸多问题，具体分析如下：一、采购管理总结分析：1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管 理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的 收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制

2、基本到位，7S管理已初见成 效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明 确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程 和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2、采购管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分 析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中 不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强 各人员的工作责任。采购管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的 沟通管理方式应该加强，且缺乏对

3、采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各 职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限 度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职 员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等）目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善， 能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可 理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控 性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；采购跟单年底总结范文第二篇XX年

4、我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科 室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要 求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。 现将药剂工作情况总结如下：政治思想方面加强理论XX,提高职工的政治思想 觉悟。全科人员认真XX贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常 繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展XX和讨论，激励科室人员 积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的XX教育，提高了科 室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以 质量第一、病人第一的理念全心全意为病人

5、服务，做好一线窗口药剂科服务工 作。业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房是药剂科直 接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如 何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品 供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。采购跟单年底总结范文第三篇公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感激公司领导给我一次机会及平 台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到 一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不 知，到之后的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产 品的质量。

6、到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说 明：一、得1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它 时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分 析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不一样的物品及材料 进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保 护要互相配合。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、失1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自我。是自我的心智没 有极限的提升。2、是我没有更好的把

7、合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不 能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着 追尾款；是自我压力比较大，也造成公司财务压力加大。在我做采购员的几个月里，首先感激公司领导的培养；再感激杜经理的耐心指 导，细心的帮忙；再次感激财务的所有同事正确的指引；最终感激运营中心部 门和公司所有同事的支持。多谢！多谢您们！为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做 好公司的采购员工作：1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请， 不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经

8、理、财会进行采购材料成本核算。3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断 提高自我的采购业务水平。4）所购大宗材料必须要求供应商供给合格证明，严禁购进质量不合格材料，同 时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情景发生。5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材 料，确保工程能顺利进行。6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应 商的开发工作。7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工 地，做好材料的存放、堆码管理工作。8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采

9、取紧急措施，并 与供应商联系，和有关部门进行协商处理。9）要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠 的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到XX工业行业，进 从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，此刻与原先存在着 很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自我充 电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自我作为一名这家外资家俱公司 的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什 么，整理好后向

10、大家讲讲。我是躲可是了。写了几个大的部份。工作认识，产 品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十 点采购工作方法，记录下来，供自我和朋友们分享。1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，可是我会尽我最大的努力寻找懂得这个 产品信息的人，从别人那去学到自我本来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都 算是学习和提高。2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对 没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主 要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录

11、下来，逐个或交 叉处理。4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员 接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取 配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。6、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商 肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理 由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及 配合相关部门做好工作。7、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自我较好的 处理提议供

12、给，并能与供应商做个适宜的谈判结论。8、职业习惯：要让自我有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风 险意识、有统筹本事、有交流沟通好习惯。这些都有助于自我向一个更优秀的 采购靠近，作一名真正优秀的采购人。采购跟单年底总结范文第四篇新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作 情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采 购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不 断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工 作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做 好下

13、一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购 业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我 们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证 各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及 辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保 障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有 处理好的事，紧接处理，尽量做到问

14、题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的 生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做 好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触， 这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数 量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商 处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经 验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果

15、都与领导和同事们 的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进 步！ ！采购跟单年底总结范文第五篇与往年比，20XX年采购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给采购部带 来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成20xx年 的采购任务，现对工作作如下总结：一、加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按 质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的采购，我们不追货，他们也 不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。二、对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供 应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预

16、测?所以要及时做 好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。三、降低采购成本，货比三家，多快好省的采购原则。客户都要求降本，所以 采购物美价廉的产品，尤其重要。四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份采购价与客户给定价格比较清 单，避免有采购价高于客户价的现象存在。五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有 处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。六、要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供 应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。七、有些采购件，要货很被动，每个物料的采购是否到位都会直接影响到生 产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也 增加了公司的成本。目前系统中采购合同的录入都为手工录入，系统目前只好 X个人用，所以工作量较大。XX能自动生成订单