钢筋混凝土排水管道施工组织设计.docx

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1、施工组织设计(监理专家论证通过版本)编制人:审核人:审批人:单位:建设有限公司日期: 年月日第一章、实施方案4第一节、实施总体安排4第二节、施工技术方案8第二章、消防、保卫、节水、节能、环保及应急预案措施191 .消防保证措施192 .保卫保证措施203 .节水措施214 .节能措施215 .环保措施225.1 环境保护方针225.2 环境保护指标和目标225.3 环境保护体系235.4 实施保证235.5 环境保护措施245.6 消防保卫安全的主要措施266 .应急预案276.1 应急抢险组织机构276.2 应急抢险制度286.3 安全事故应急预案306.4 物资、设备准备3()6.5 应急

2、联系电话326.6 火灾事故应急336.7 人员伤亡事故应急346.8 重大施工机械设备事故应急356.9 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急356.10 )自然灾害应急36第三章、安全防护措施381、安全生产目标382、安全生产方针383、安全防范重点384、安全生产组织机构385、安全生产体系及安全责任制386、加强施工现场安全教育与培训397、安全保证措施39第四章、成品保护和工程保修的管理措施66L成品保护管理661.1 成品保护工作主要控制措施661.3 成品保护组织及奖罚措施661.4 分项工程成品保护措施671.5 各专业间的成品保护682.工程保修管理682.1 工程保修承

3、诺682.2 工程保修管理措施69第五章、职业健康保障体系及措施711职业健康保证体系712建立各种保证措施713履约目标723.1 履约保证体系723.2 履约保证措施733.3 计量支付及保证体系73第六章、安全和绿色施工保障措施741、安全、文明生产保证体系742、安全生产保证措施743、文明施工保证措施754、绿色施工保障措施78第一章、实施方案第一节、实施总体安排1.1 建立健全项目部各职能部门,根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情 况建立、完善各项管理制度(组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、 资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度),建立质量、安全、进度

4、承包责任制,从 组织上保证工程的顺利进行。1.2 按照要求,完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。为施工 顺利进行提供物资保障。1.3 完成人员的进场培训和考核。首先在开工前7天,完成项目部施工人员的技术、 安全、厂纪厂规培训考核。1.4 完成施工机械、机具的到位、调试工作。1.5 完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术 支持和技术保障。2、现场组织机构图确定项目管理的目标,并明确项目管理的任务。建立专业项目经理部,规范组织结构, 细化组织分工并制定项目工作流程图;编制项目管理任务分工表,将项目实施各阶段的费 用控制、进度控制、质量控制、合同管理

5、、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解; 在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。不断调整工作重心,确保项目 管理目标的实现。2.1 现场组织机构图:2.2 项目部各主要管理人员职责:2.2.1 项目经理岗位职责:(1)组织现场的施工工作,协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的 工作关系。(2)组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。(3)监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配力量,确保工程正常进行。(4)针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系,确保施工进度不受影响。(5)科学组

6、织合理调配参加本工程施工的人、财、物等资源,保证工程协调有序进 展。确保工程按计划竣工,质量达到甲方要求的标准。2.2.2 项目总工职责:(1)对本工程技术全面负责,领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工, 使各建设目标达到业主方要求。(2)认真推行全面技术管理,对施工人员进行“质量第一,用户至上”的教育,开展 创优质工程活动。(3)严格按照既定的施工进度计划组织施工,编写施工日记。收集质量记录,随时 掌握工程质量情况。(4)认真执行公司的技术规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查 验评、督促工程验收手续的评定工作。(5)严格按制订的奖罚制度,指导各部门管理员的工作。(6)认

7、真组织贯彻落实安全生产制度,对工程的安全生产直接负责。(7)组织工人学习安全操作规范,严禁施工人员的违章作业。(8)发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故调查处理。2.2.3 质量管理员职责:(1)负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册;(2)编制项目的质量工作计划;(3)检查项目质量计划的实施情况;(4)组织检查、确认设备材料和施工工程的质量;(5)管理对不符合项的处理,并跟踪验证其有效性;(6)负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉;(7)组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档;(8)编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后

8、的质量 总结和业主对工程质量的评价;2.2.4 安全管理员职责:(1)做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规 章制度O(2)参加审查施工方案和编制安全计划措施,负责督促有关人员实施。(3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章作业,遇有严 重问题及时制止,可以责令其停工整顿。(4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。(5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。(6)对工伤事故进行统计、分析及上报,参加事故分析调查及处理工作。(7)对不安全因素和施工隐患向上级如实反映,及时消除不安全因素,保证施工正 常

9、进行。2.2.5 材料管理员职责:(1)负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。(2)负责材料的发放,并做到及时准确。建立健全工程材料的各项管理制度。(3)按照管理体系文件要求,编制材料购置计划。226预算管理员职责:(1)负责与本工程有关的合同管理,编制施工图预算,根据工程施工计划报表向甲 方结算,收取工程进度款。(2)负责财务管理,成本核算,及时准确处理工程资金来往凭证、单据等,总结分 析分部工程成本核算情况,控制工程成本。2.2.7 施工人员岗位职责(1)做到“四懂三会四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规 程;三会即会操作、会检测、会修复。严格按图纸施工,并做好自检。(

10、2)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格的工程不交接。凡不按图纸、 规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任,自觉接受质量管理员、技术员的检查指 导。(3)自觉遵守各项规章制度,遵守公司的各项管理规定,听从安全员指挥,做到文 明施工。(4)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章操作。(5)爱护施工中的各项设施及个人防护用品。(6)如发生事故,则应积极抢修,并如实反映情况。2.1 施工部署原则:2.1.1 根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求,结合本工程具体特点,进行施 工阶段分解,确定各阶段的部署目标。2.1.2 和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好

11、协调,确保材料供 应及时准确,施工工期顺利进行。2.1.3 加强施工过程中的动态管理,针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工设备, 在确保每道工序工程质量的前提下,争时间、抢速度,科学地组织流水施工及交叉施工, 严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作,有计划、有步骤、有目标的合理分配班 组施工任务,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成本工程各项施 工任务。2.2 施工部署的具体步骤:2.2.1 施工材料进场计划:2.2.1.1 材料供应:2.2.1.2 施工材料进场原则:(1)按时、按质、按量地组织各种材料进场,并且材料厂商提供现场技术服务,保 证现场施工的需要。(2)严

12、格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管,不降低材料使用价值。(3)控制使用,确保节约降耗,实现降低成本的目标。221.3 材料进场检查:(1)在材料进场时,由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材 料进行自检,对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检 查。(2)按要求对材料进行抽样复验,检验合格后方可用于工程施工。221.4 材料的储存和保管:对进场的材料验收入库,建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏; 按施工平面图进行材料堆放,做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。221.5 材料使用监督:现场材料管理员对现场材料的使用进行

13、分工监督,其监督的内容包括:是否按材料做 法合理用料;是否认真执行领发料手续;是否按规定进行用料交底和工序交接;是否做到 按平面图堆放;是否按要求保护材料等。222机械进场计划:2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划,提前对所有机械设备进行检测调试;2.222根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施 工顺利进行。结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法,使用先进 的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正 常进行。投入先进的检测仪器,确保试验检测工作顺利进行。222.3机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较

14、高的完好率,以便顺利开展工作。222.4现场项目部设专职人员,定期进行机械对情况及安全状况进行严格检查;加强 对机械运转的施工记录,以便更准确地了解机械运营情况,每台施工机械由对应的工作人 员负责,建立起岗位责任制。2.2.3人员进场计划:223.1 本标段施工人员按照分批入场原则,第一批人员:项目负责人及项目主要管理 人员在合同规定的时间内入场,成立项目部。主要工作任务是前期准备策划,临时设施落 实。制定各项规章制度,编制各类工作计划等。进行施工前培训以及施工前期准备工作, 接手移交各类图纸等。223.2 .2第二批人员为主要施工人员。223.3 所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合

15、格后方可上岗,施工现场定 期对场内施工人员进行安全再教育。223.4 4做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合 同工期的一项必须措施。223.5 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理 部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,确保工期、质量目标实现。223.6 对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定。223.7 .7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗,在施工过程原则上不对人员进 行调换。2.2.4 施工工序的展开计划:制订合理的施工方案,按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序,总的施工原则 为流水施工,在施工开始前编制施工网络计划,施工做到有计划、有组织。2.2.5 施工工期的总体安排:2.2.5.1 编制详细的施工网络进度计划,确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承 包范围内的所有工作内容的施工。225.2设置专职施工员及

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