镇卫生院年度工作计划.docx

《镇卫生院年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《镇卫生院年度工作计划.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中心卫生院2023年工作计划2023年是深入贯彻落实党的二十大会议精神的开局起步之 年，我院将在三角镇党委政府、区卫生健康委的正确领导下，进 一步坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树 立大卫生、大健康理念，全力守护好人民生命安全和身体健 康。按照全区卫生健康工作要求，以抓实党建工作为引领，重点 推进三争、四新、双升双降工作。三争即：争先进、争资金、争 项目；四新即：改进方式开拓公卫工作新局面；突出重点促进医 疗工作新发展；抓实考核医院管理步上新台阶；突出宣传医院形 象出现新面貌；双升双降即：医院收入、职工收入上升10% ； 负债金额、资产负债率下降。全力推进全院各项工作再上新台

2、阶, 具体工作计划如下：一、抓实党建引领，强化党内政治文化建设。(-)加强政治建设，持续营造良好政治生态。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学 习贯彻落实党的二十大会议精神。一是坚持落实第一议题制 度。支委会上及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指 示批示精神，不断增强四个意识、坚定四个自信、做到 两个维护。二是开展常态化学习。每月开展1次主题党日 学习教育活动。全年专题开展2次党史学习教育和4次党支部 书记讲专题党课。三是组织开展主题活动3次（到*瞻仰红军烈 士陵园、缅怀革命先烈）。四是开展至少4次我为群众办实事 志愿者服务活动。五是持续营造良好政治生态，开展至少2次政

3、 治生态分析研判。（二）强化思想建设，牢牢掌握意识形态主动权。一是落实理论学习制度。按照学习计划开展学习教育，党员 干部每人每日在“学习强国”平台上完成至少30分的学习任务。 二是落实意识形态工作全面领导责任,每年至少2次专题研究意 识形态，建好意识形态四本台账。（三）注重组织建设，不断提升组织服务能力。一是全面推动党组织建设。严格贯彻执行三会一课、 党员领导干部组织生活、党务公开、书记讲党课等党的基本工作 制度。每月至少召开1次支委会、1次支部大会。全年开展至少 1次组织生活会，开展1次党员民主评议，评选优秀党员。二是 规范班子议事决策行为。严格执行民主集中制、三重一大决 策制度、重大事项报

4、告制度，主动接受干部职工的监督。三是抓 好人才队伍建设。调整科室人员，发展预备党员1 o四是加强 法治建设。深入开展法治宣传教育，增强职工法治观念。组织党 员干部集中学习4次以上、班子成员集中学习2次以上并组织 全院人员参加法治理论考试。（四）严抓作风建设，提高党建带群建鲜活力。一是从严从实抓作风建设。进一步深入落实中央八项规定精 神，坚决整治四风，重点治理违规吃喝问题、违规发放津补 贴、收受红包礼金问题、群众身边的不正之风和腐败问题等 突出问题。二是积极做好工会工作。做好关心慰问，让干部职工 感受家的温暖。组织院内活动至少3次，积极参加上级部门组织 的各项文体活动，充分团结职工，凝聚活力。三

5、是认真开展关心 下一代工作。立足行业职责，开展优生优育健康检杳、加强孕产 妇、儿童健康管理等工作。(五)狠抓纪律建设，落实落细全面从严治党。一是落实全面从严治党主体责任。党组织落实全面从严治党 主体责任、党支部书记履行全面从严治党第一责任人职责、其他 班子成员履行一岗双责，建立三张清单，每半年开展1 次专题研究。二是抓实风险防范。召开2次党风廉政暨行风建设 专题工作会。党员干部、重点岗位、重点人员，对照廉政手册 开展廉政风险点排查、书面作出廉洁自律承诺。对重点科室、重 点岗位人员在药品设备采购、总务后勤物资采购、基建项目招投 标等程序进行定期不定期督查。三是坚持做好警示教育。开展全 覆盖廉政约

6、谈工作并做好记录，筑牢拒腐防变的思想防线。责任科室：医护科兼党建办二、突出重点，促进医疗工作新发展。(-)优化资源，高质量发展业务工作。全院业务收入实现700万。一是进一步优化收入结构。严 格控制药占比，全院药占比不超过32% ,特别是严格控制门诊 药占比，门诊药占比65%以下，综合科28%左右，康复科8% 左右；特别要做好心电监护使用，大力推进动态血压监测开展， 开展胃镜检查。二是加强培训提高业务水平。临床医务人员每月 开展业务培训，择期轮流到上级医院短期学习（胃镜、彩超、内 科、康复、护理），提升医疗护理质量。三是加强18项核心制 度建设。每月大检查核心制度落实情况，严格考核，保障医疗安

7、全。四是更新医疗设备、提升诊疗水平。更换经颅多普勒仪、血 流变仪，补充心电监护仪、指脉氧、心电图机、掌上超声等医疗 设备。（二）严格管理，规范化运行医保工作。一是对照医保政策文件严格执行,实现医保考核各项指标达 标。每月进行医保指标运行通报、分析、整改。二是严格出入院 指征，应收尽收，应出尽出，普通门诊、康复科门诊应开尽开， 全力满足就医需求。三是严格按要求执行特病用药，两病患者原 则上选用集采降压降糖药品，切实减轻慢病患者负担。四是继续 推进裹江区上下级用药衔接工作，加强学习培训及处方点评，常 规配备清单内药品不少于50%o（三）优质服务，常态化做好护理院感工作。一是持续开展优质护理服务工作

8、。转变常规服务理念，提高 主动服务意识，进一步落实入出院关怀服务流程，全程、全方位 服务患者。二是提升护理质量，加强护理管理。每月进行护理质 控督查、通报、分析及整改，严格落实护理核心制度，不断改善 服务态度，提高护理服务质量。三是持续做好医院感染管理，防 止院感事件发生。每季度全覆盖做好院内环境卫生学监测。加强 医废管理与监督，同时加强医院感染相关知识培训，提升医护人 员感控意识。三、改进方式，开拓公卫工作新局面。（-）加强领导，完善组织体系。一是成立基本公共卫生服务项目领导小组,负责基本公共卫 生服务工作的领导、监督。二是成立基本公共卫生服务项目指导 小组，明确人员职责分工，按照职责对医院

9、及乡村医生开展基本 公卫工作进行督导。（二）健全制度，规范开展工作。根据2022年绩效评估存在的问题，及时修订完善2023各 项考核制度，进一步细化目标任务，加大人员培训。一是每月召 开科务会和每季度召开乡村医生会学习国家基本公共卫生服务 规范（第三版），提高队伍知识能力，提升群众健康素养水平。 二是科室人员按月制定工作计划，按照月计划打表推进各项工 作，提高工作质量。（三）明确任务，抓好服务项目。基本公卫服务量总体目标保持200万分。一是城乡居民健 康档案管理。电子健康档案合格率达在95%以上，居民规范化 电子档案覆盖率达60%以上。二是健康教育管理。辖区居民健 康知识知晓率达57%以上。三

10、是儿童健康服务。对辖区内居住3 个月以上的O 6岁儿童开展13次全程健康管理服务。新生儿 访视率、0-6岁儿童健康管理率、06岁儿童眼保健和视力检 查覆盖率分别达到90%以上。四是孕产妇健康服务管理。对辖 区内常住的孕产妇及在辖区内产后休养的产妇建立和完善健康 档案，开展孕早期、中期、晚期健康管理及产后访视、健康管理。 早孕建册率、产后访视率分别达到90%以上。五是老年人健康 管理。为辖区内65岁及以上常住居民每年提供1次健康管理服 务65岁及以上老年人城乡社区规范健康管理服务率达70%o六 是预防接种工作。为辖区内06岁儿童建证、建档按程序及方 案规范开展预防接种，国家免疫规划八苗基础免疫接

11、种率达 到95% ,麻疹疫苗首针及时接种率达到85%。八是慢性病患者 健康管理。高血压患者基层规范管理服务率达到70%以上，管 理人群血压控制率达到70%以上。2型糖尿病患者基层规范管 理服务率达到70%以上,管理人群血糖控制率达到70%以上。 九是严重精神障碍患者管理。严重精神障碍患者管理人数稳步提 高，规范管理率达到85%以上。十是中医药健康服务。老年人 中医药健康管理率达到65%以上，0-36个月儿童中医药健康管 理服务率达到65%以上。十一是卫生计生监督协管服务。规范 开展卫生计生监督协管服务,卫生计生监督协管信息报告率达到 95%以上。十二是肺结核患者健康管理。肺结核患者管理率达到

12、90%以上，肺结核患者规则服药率达到90%以上。十三是家庭 医生签约服务。打造创建一支精品家庭医生团队，继续巩固2022 年精品家庭医生成果。重点人群签约全覆盖。十四是深化基层医 防融合。责任科室：公共卫生科四、抓实考核，医院管理步上新台阶。（-）完善管理制度，加强内部管理。优化工作流程，强化劳动纪律管理，加大院内考核力度，加 强督查反馈整改，医院管理提质增效。（二）优化干部队伍，提升考核效果。优化调整中层干部，加强对中层干部考核,进一步提高各职 能科室工作效率，全面提升各项工作督导考核效果。（三）加强人才培养，增加人员储备。根据医院编制情况公招本科医务人员,优化现有医务人员岗 位，对临床、后

13、勤人员进行适当调整；持续派出医务人员到医联 体单位进修学习，派出后勤工作人员到卫健委短期学习。（四）提升安全意识，强化规范管理。进一步提升安全生产意识，深入落实安全生产法和国务 院委会安全生产十五条硬措施。严格执行政府采购管理制 度，规范药品、设备、耗材、后勤物资及基建项目等采购，做好 后勤保障工作。（五）强化财务管理，实现双升双降。进一步调整绩效考核，坚持收支平衡、略有结余，继续向临 床一线医务人员倾斜；持续做好资产管理，搞好财务分析，分析 收支结构，开源节流，实现双升双降。责任科室：全院各科室五、突出宣传，医院形象出现新面貌(-)突出重点宣传，不断提升新形象。积极争取财政资金改造污水处理站和病房环境提升院容院 貌。进一步打造精品家庭医生团队科室，注重个人仪容仪表，言 谈举止，服务态度，提升科室新形象。(二)强化日常宣传，持续提高知晓度。加强院内日常宣传，管理好宣传阵地，完成宣传考核任务， 持续提高辖区居民满意率和知晓度，不断提升医院新面貌。责任科室：全院各科室中心卫生院2023年2月14日