集团公司劳动竞赛委员会关于开展2023年劳动竞赛活动的通知.docx

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1、*集团公司劳动竞赛委员会关于开展2023年劳动竞赛活动的通知各基层单位、机关各部室:2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是“十 四五”承上启下的关键之年,做好2023年工作意义重大。为深 化“劳动创造幸福”主题宣传教育,团结动员广大职工全面开启 “十四五”世界一流港口建设新征程,全面建成世界一流绿色智 慧枢纽港口、打造世界一流港口营运集团,助推集团公司高质量 完成2023年各项目标任务,集团公司决定围绕“四高服务年”, 开展“奋进新征程、展现新作为”主题劳动竞赛活动,具体事宜 通知如下:一、基本原则(一)坚持服务大局。主动将劳动竞赛置于中心工作大局中 思考谋划,围绕2023年度集

2、团公司重点工作任务,找准劳动竞 赛切入点和着力点,切实在服务建设世界一流绿色智慧枢纽港口 中彰显劳动竞赛的作用和价值。(二)坚持贴近基层。充分调动基层积极性和主动性,立足 本领域、本单位实际,明确竞赛方向目标,确定劳动竞赛的主题 和重点,创新竞赛方式,发挥基层部门、队站、班组的主体作用, 引导全体职工广泛参与。(三)坚持质效优先。注重改进竞赛质量,着力推动竞赛组 织升级和竞赛效果升级,重点抓好竞赛过程管理,突出市场开发、 提质增效、疫情防控、安全环保等多维度效果评价,确保竞赛真 正解决实际问题,取得实实在在效果。(四)坚持求真务实。坚持实事求是,力戒各种形式主义, 杜绝计划等于行动、行动视为成

3、效等现象发生,杜绝后补竞赛材 料的情况发生,以严实作风推进竞赛活动深入,保证竞赛活动实 打实、硬碰硬。(五)坚持以人为本。将目标导向与以职工为本相结合,克 服不顾质量标准抢工期,不顾劳动强度要效果等做法,切实提高 劳动竞赛策划组织水平、提高竞赛含金量,通过增强职工参与竞 赛体验,提高广大职工对劳动竞赛认同度和参与率。(六)坚持正向激励。精神奖励与物质奖励相结合,在总结 评比、推广经验的同时,对先进集体和个人给予适度的物质奖励, 以激励广大职工踊跃参与竞赛活动。二、目标任务L高质量完成年度目标任务,全力助推生产指标实现新突 破;2 .高标准防范风险守牢底线,全力保障安全生产呈现新局 面;3 .高

4、效率落实“四高服务年”任务,全力提升服务管理展现 新作为。三、竞赛范围机关部室;各基层单位;各基层单位车间及班组。四、竞赛内容集团公司劳动竞赛委员会采用“一季度一主题”竞赛形式,分解 “四高服务年”任务,确定出每个季度的竞赛主题,围绕集团“十个 突出”重点工作,开展提升“十种能力”劳动竞赛。各竞赛单位围绕 季度竞赛主题,结合本单位自身情况,狠抓竞赛组织推动,广泛开 展各类主题竞赛,确保全员参与、全面覆盖,每季度按照集团竞 赛主题要求开展但不局限于本季度主题竞赛活动,并及时上报本 单位竞赛活动开展情况。(一)春比服务管理,打造诚信高品质围绕突出强化管理,开展提升强基固本能力竞赛。强化基 础管理,

5、模式变革、流程优化、制度完善,充分发挥竞赛激励鞭 策作用,开展“精、准、细、严”管理达标赛;大力推进“队为 基础,班为单元”建设,夯实管理基础,开展班组建设达标赛。 围绕突出国企改革,开展提升改革活力竞赛。做实装卸、物流、 多经三大板块,完善组织架构与制度流程,开展生产经营管理创 新赛;发挥招采服务中心作用,不断提升服务质量、服务水平, 开展提升服务质量创优赛;深化三项制度改革,落实好“三能” 机制,提升组织运行效率,开展人力资源创新赛。围绕突出项目 推动,开展提升服务推动力竞赛。不断深化业务、股权、项目合 作,开展管理协同攻关赛;提升港口合资合作水平,争取更多新 项目、新资源落地,开展项目落

6、地攻关赛;加大客户服务力度, 创新应用座谈会、客户回访等机制,不断提升司机、车队等一线 群体服务满意度,开展提升服务质量创优赛。(二)夏比作业安全,赢得客户高认同围绕突出平安稳定,开展提升风险管控力竞赛。狠抓安全 基础管理,增强全员安全意识,提高安全管控水平,开展“安康 杯”竞赛、班组安全管理与创新成果竞赛;狠抓安全重点管理, 深化双重预防机制落实,抓好重点部位、重点环节、重点领域、 重点时段管控,开展隐患排查治理竞赛;狠抓本质安全管理,不 断提升本质安全水平,开展安全生产风险管控赛;强化环保管理, 在绿色能源应用、清洁运输、环境污染防治、绿色港口智慧监管 等多处发力,开展整洁、环保、绿化达标

7、赛;优化疫情防控,科 学高效统筹疫情防控和生产经营,不断优化调整工作措施,开展 疫情防控治理竞赛。围绕突出效益为王,开展提升价值驱动力竞 赛。向创新市场、提升服务、成本管控要效益,以安全生产为前 提,加强全过程管控,推进修旧利废、节能降耗等降本措施落实, 开展修旧利废降本增效竞赛;向强化管理、优化投资要效益,重 点布局盈利好、回报率高的项目,实现投资增效,开展财务管理 效能竞赛、企业投资管理能力竞赛。(三)秋比技术技能,提升协同高效率围绕突出创新赋能,开展提升支撑保障力竞赛。深入推进 数字化转型赋能业务模式变革,坚持业务数字化、数字业务化, 推动传统作业模式、业务模式优化变革,开展职工岗位创新

8、创效 赛;深入推进数字化转型促进制度流程升级,增强精益化管理水 平,开展信息技能比武赛;深入有效推进“双创”机制落实,以 现有劳模创新工作室为依托,开展劳模创新工作室创新创效成果 赛;深入推进重点创新、大众创新、“五小”攻关等活动,开展 “五小”创新竞赛;深入推进港口产业工人队伍改革,以*第十 九届“孔祥瑞杯”技能大赛为平台,积极开展岗位练兵、导师带 徒、技术比武等活动,开展6项集团公司一类技能竞赛,积极开 展集团公司二类技能竞赛。围绕突出共建共享,开展提升企业凝 聚力竞赛。拓展员工职业发展通道,完善技能人才激励政策,加 快职业技能等级认定体系建设,开展职业技能提升赛;切实办好 职工实事,聚焦

9、职工所急所盼,打造港口和职工的命运共同体, 开展服务职工满意度排名赛。.(四)冬比生产冲刺,助力创造高效益围绕突出市场创新,开展提升核心竞争力竞赛。装卸板块 单位要深化细化实化“四千行动”,全力保存量、抢增量、谋新 量,开展业务市场招揽赛;加大协同力度,不断提升船舶作业时 效,开展单船装卸作业效率赛;围绕突出资源统筹,开展提升聚 合增值力竞赛。物流板块单位要推进资源统筹运营管理,创新服 务功能,提升高附加值业务盈利贡献度,开展最佳生产、管理业 务技能赛;进一步开辟市场、建立通道、增加货源,不断挖掘潜 力,提升增量,开展物流市场货源开拓赛。围绕突出分类施策, 开展提升持续发展能力竞赛。多经板块单

10、位要提升市场经营意 识,着力练内功、拓市场、打品牌,开展最佳服务窗口、服务标 兵赛;大力推进港内业务协同,不断扩大港内业务市场份额,大 力拓展港外市场,巩固港外市场份额,开展市场货源攻关赛。三 大作业板块齐头并进,真抓实干,向冲刺年度生产任务目标发起 总攻,开展最高月度、年度生产任务达标赛、年度最优创效赛。五、实施步骤第一阶段:宣传动员阶段(2月)集团公司对年度竞赛活动进行部署安排。各基层单位于2月 底完成本单位具体竞赛方案和活动部署,同时充分利用微信公众 号、OA办公系统、微信群等网络载体,进行广泛宣传,深入动 员,统一思想,引导职工积极主动投身竞赛活动。各单位要于3 月3日前,提交本单位劳

11、动竞赛方案和动员部署情况。第二阶段:组织实施阶段(3月到12月)各单位按照本单位竞赛方案,狠抓竞赛组织推动,广泛开展 各类主题竞赛活动,确保全员参与、全面覆盖,并及时上报本单 位竞赛活动开展情况,每季度最后一个月28日前,将公司劳动 竞赛季度总结(模板见附件,第一季度总结于4月15日前报送) 报送集团公司工会生产保护部。积极开展职工技能培训,创新竞 赛载体,提高技能水平和专业能力。要经常对照劳动竞赛的目标, 查找差距与不足,完善竞赛活动方案。要及时总结、宣传、推广 活动中涌现出的好经验、好做法、新成效,为活动营造良好的舆 论氛围,不断推动活动的深入开展。集团公司劳动竞赛委员会办 公室将加强竞赛

12、组织指导,对各单位竞赛活动开展情况进行督导 检查和培训。第三阶段:总结表彰阶段(2023年12月-2024年1月)各单位要对竞赛活动进行认真总结,归纳好的做法,查找存 在的问题,制定改进措施,谋划提升竞赛新思路新举措,并向集 团劳动竞赛委员会办公室报送竞赛情况报告。同时结合集团公司 竞赛评先,做好评优集体和项目申报。六、评比奖励年度劳动竞赛活动主要评选劳动竞赛优秀组织单位和劳动 竞赛示范项目,考核评选以各单位日常开展竞赛活动情况及每季 度上报竞赛总结情况为根本依据,具体评选规则如下:(一)劳动竞赛优秀组织单位劳动竞赛优秀组织单位实行百分考核。主要包括否决项、考 核项、加分项和参考项。1 .否决

13、项参评单位必须确保全年不发生各类重大安全责任事故、重大 货运事故、恶性服务质量事故和职工工伤死亡事故;无环保违法、 违规行为(以集团公司有关部门通报和政府环保部门处罚为依 据);安全生产指标不超过集团公司预控分解指标(以集团公司 文件为准)。发生以上情况实行“一票否决二2 .考核项(1)竞赛方案注重实际。制定年度劳动竞赛方案,符合本 单位的生产经营实际,竞赛有必要档案,分值占比为10%。(2)竞赛组织过程到位。根据节点及重点工作,组织开展 各类单项、短途竞赛,确保竞赛高效率、高质量,竞赛数据详实, 动态管理到位,竞赛信息上报及时,竞赛组织取得明显效果,分 值占比为50%o(3)竞赛实施突出效果

14、。积极开展职工技术创新、五小攻 关、合理化建议等工作,创新工作方式载体,组织动员广大职工 岗位创新实践且效果突出,分值占比为20%。(4)竞赛体系持续优化。围绕集团技能竞赛,形成基层单 位、车间工会分级负责的岗位练兵和技能竞赛体系;以提高职工 的岗位技能水平为目标,开展符合本单位岗位职工需求实际、不 同层面、不同工种的比武选拔赛事,形成职工广泛参与技能比武 的良好局面;主动申报集团二类竞赛且效果突出,分值占比为 20% o3 .加分项组织竞赛效果明显,形式新颖;在集团召开推动会、观摩会、 互学互看等活动中进行经验介绍,具有典型示范带动作用;积极 承办集团级竞赛活动;为集团公司参加上级举办的竞赛

15、活动中给 予帮助等,每项加5分。4 .参考项完成集团公司下达的年度任务指标(以集团公司主管部门提 供为准)。(二)劳动竞赛示范项目1 .劳动竞赛示范项目由各基层工会申报。包括以工种对抗的 同行式竞赛、以夺标创最佳的对标式竞赛、以分节点、分阶段完 成竞赛目标的台阶式竞赛、以集聚智慧技改革新的攻关式竞赛、 以操作流程互相配合的协作式竞赛等。2 .劳动竞赛示范项目考评重点为创新性、重要性、策划组织 水平、实际效果以及职工的参与度。3 .评选方式由劳动竞赛委员会办公室汇总整理各单位申报 的劳动竞赛示范项目,组织基层专家及集团机关部室专家召开评 审会,进行综合评价推选产生。(三)表彰名额及奖励标准L劳动

16、竞赛优秀组织单位劳动竞赛优秀组织单位评选原则上不超过10名。每个单位 奖励10000元。4 .劳动竞赛示范项目劳动竞赛示范项目评选原则上不超过10个。每个项目奖励 5000 元。5 .奖励对象劳动竞赛优秀组织单位奖励获奖单位劳动竞赛委员会,由获 奖单位劳动竞赛委员会根据实际工作情况奖励到工作主要骨干 人员。劳动竞赛示范项目奖励项目策划和组织实施骨干人员。七、工作要求(一)高度重视,加强领导。各基层单位要深刻认识开展竞 赛活动的重要性和必要性,将劳动竞赛列入年度工作目标考核, 作为重点工作进行部署。建立完善劳动竞赛领导小组,形成“党 委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与”的 工作格局。切实加强竞赛组织,定期分析研究解决劳动竞赛中出 现的新情况新问题,加强竞赛活动组织领导和过程指导,保证竞 赛活动扎实有效开展。(二)明确重点,

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