集团总部智能电表计费平台项目可行性分析.docx

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1、关于建设XX广场商管智能电表管理平台项目投资收益分析LXX广场项目简介32、XX广场电表管理现状33、同行业万达广场的电表管理模式44、XX广场建设智能电力管理平台投资收益分析54.1 电气容量测算54.2 收益分析54.2.1 电量集中采购收益54.2.2 人力就节约收益64.2.3 金融服务收益64.2.4 品牌提升收益64.3 投资分析64.4 投资收益分析总述71、XX广场项目简介XX集团于1990年在澳门成立。秉承繁荣城市、创造价值的企业使命，XX产业经营不断拓展，形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展 的格局。旗下XX地产自2003年起专注开发运营综合性商业地产项目,20

2、09年 在香港主板成功上市。XX地产旗下的商业综合体项目招商、运营、管理，主打品牌XX广场为 消费者提供国际化、一站式的购物、休闲及娱乐体验。目前已在营的购物中心达 39座,商业街区30条，总运营面积近500万平方米，经营团队超5000人。2、XX广场商铺用电收费及电表管理现状当前XX各广场商铺采用预付费电表，现场充值方式效率低，同时商铺用电 异常、缺电、电表跳闸功能失效等情况不能及时反馈，影响商铺经营，甚至造成 电费流失 目前大多数广场使用手工方式处理电表充值，查询，以及付费，效率 不高 不能实时了解电表的故障情况，快速了解故障情况。 信息分散于各个广场，不能实现统一管理，统一分析,商管总部

3、不能 随时掌握广场的用电情况,不能实现统一的数据集成分析，并指导广 场工作。 各个广场分散管理，用电规模不符合电力市场化改革的容量要求，不能有效的借助电力市场改革的政策利好，降低用电成本。3、同行业万达广场的电表管理模式为了方便商户缴费，提高商管公司管理工作效率，万达商管公司2015年开 始实施对万达商管商铺用电线上管理改造工程,将现有各广场预付费电表更换为 远程费控电表，并增加采集器，集中器，实现电表的充值，数据采集统一管理。 在总部实施统一的智能电表管理平台，实现各广场智能电表，采集器,集中器统 一配置，管理；实现网上充值，自动抄表，余额不足提示，应急处理；与商户服 务平台实现数据交换，包

4、括充值信息，抄表数据等；与地方能源平台交换能源相 关数据；以及其他的系统管理，包括分区域授权，设备监测，自动诊断，断点续 传的高可用性，高稳定性的系统，实现统一的数据集成分析，商管总部可以随时 掌握广场的工程管理情况,用旨导广场工作。人力成本节约收益截止2019年已经接入305个万达广场,平均每个广场节约2人，1人为抄 表人员，1人为收费人员,仅人力成本总计可节约3050万/年。电量集中采购收益自中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发(2015) 9号)发布以来，对于电力交易市场的放开，根据辽宁关于做好电力市场化交 易用户市场准入、更名、过户等相关工作的通知中年度用电量在20

5、00万千瓦 时以上可参与电力市场交易,万达商管公司在积极推进电力交易工作，仅2018 年通过商管智能电力管理平台对305个万达广场的集中计量，总用电费用28.7 亿元，总用电度25亿千瓦时，平均每个广场820万千瓦时，单个广场不满足参 与电力市场交易条件，若采用电力集中采购，参与电力市场交易，与发电公司直 接采购，每千瓦时可降低0.03-0.05元，总计可产生收益7500万/年12500万 元/年。金融服务收益万达商管通过商管智能电力管理平台实现电费的预付费，仅2018年一年, 实现的账户预存的费用在2.95亿元，该部分资金可用于其他金融服务产生额外 收益。4. XX广场建设智能电力管理平台投

6、资收益分析4.1 电气容量测算参考全国民用建筑工程设计技术措施.电气及设计院设计经验，商业公建 项目负荷指标为IooWf,目前已在营的购物中心达39座，商业街区30条, 总运营面积近500万平方米，总负荷容量在50万千瓦时，按照日均用电量10 小时计算,全年用电量约在18.25亿千瓦时。4.2 收益分析4.2.1 电量集中采购收益通过建设总部级商管智能电力管理平台实现集中计量集中采购，考虑商铺用 电占购物中心总用电50%计算，39座购物中心商铺总用电量约在9.125亿千瓦 时，总部统一计量统一管理即可满足参与电力市场交易条件,与发电公司直接采 购，每千瓦时可降低0.03-0.05元，总计可产生

7、收益2737万/年4562万元/ 年。4.2.2 人力成本节约收益建设商管智能电表管理平台，对39个XX广场集中收费集中管理，每个广 场可节约2人，总计可节约78人，按照每人5万元/年计算，总计节约成本390 万/年。4.2.3 金融服务收益万通过商管智能电力管理平台实现电费的预付费，初步估算每年可实现的账 户预存的费用在195亿元，该部分资金可用于其他金融服务产生额外收益。4.2.4 品牌提升收益通过建设商管电表智能管理平台，实现网上交费，网上充值，电表用电量网 上查询，提高商铺服务品质，加强与商铺的联系，打造商业营运专家、品质地 产行家、资产管理赢家，展现XX新形象。4.3 投资分析当前3

8、9个XX广场中有20个采用的插卡是预付费表计，采用人工抄表，商 铺欠费缴费模式；19个采用的是本地建设抄表计费系统模式，改为总部级商管 电表智能管理平台统一管理统计收费模式后，初步测算投资如下：数量（个）单个广场改造费用（万）总计（万）插卡预付费模式广场20501000表计、采集器、改造施工、调试、本地抄表计费系统广场1910190采集器、改造施工、调试、总部计费平台建设1300300服务器、交换机、软件平台等、施工调试总计14904.4 投资收益分析总述直接收益（年）3127万/年4952万/年间接受益（年）1.95亿资金可用于金融服务一次性建设投资1490 万总部平台及各地广场改造平台及各地广场设备维护投资（年）400万/年平台维护、末端表计、网络维护