项目技术管理制度.docx

《项目技术管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一、图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜02、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。

2、设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。有无特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：会审时，建设单位要派人做好会审记录。会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作

3、为建设单位工程技术资料存档。二、工程联络单管理制度：(1)认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。(2)工程联络单一般由项目技术组负责办理，由技术经理或技术员负责签定，技术组分发、解释、存档。工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证，签字不全的工程联络单无效。(3)工程联络单中部位、内容应明确具体。工程联络单中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。(4)涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的工程联络单，建设单位必须持有

4、规划部门的批准文件，并报天津分公司工程部审定后方能签定。(5)工程联络单变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报天津分公司工程部审定批准，方能签定。(6)工程联络单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件四份保留存档，记入工程联络单台帐。工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。三、施工组织设计管理制度：(1)施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目技术经理决定。(2)施工组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责

5、编制的施工组织设计，由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。(3)施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计的审批：项目经理部编制的一式两份报天津分公司，由工程部组织有关人员会审,经分公司工程部部长批准后，由分公司工程部办理批复手续,一份转发项目经理部，一份留工程部归档.经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由技术经理主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术经理反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术经理组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。