中层管理-管理有方——主管1天修炼 精品.ppt

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1、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际注册培训师、高级企业培训师 销售与市场杂志社特约撰稿人 执行力动态平衡系统思想架构人 企业组织成长及员工职场修炼“五人”模型思想架构人 曾任长虹集团办公室秘书、培训部部长兼首席培训师、长虹电器（中国）营销公司副总经理、长虹商学院副院长；长虹培训中心、400人才培养中心副主任等，主持参与构建了长虹企业大学、商学院及培训管理、课程体系；长虹乐家易连锁体系构架人、原长虹杂志和长虹营销杂志编委 致力于执行力系统 中高层管理 营销管理 商业模式及职业化训练方面的研究与传播 做不可替代的中流砥柱：中层管理者12项修炼课程训练师及书籍作者找讲师，就上中

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3、因事、因时、因势不等于：平衡、平均、均匀、 对称、公平、制衡、 好、坏、对、错、是、非找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台物质精神家庭事业老公老婆父母子女个人团队创业守业发展稳定竞争让贤创新守旧富裕贫困开发环保有为无为生产销售财务人力人性化制度化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台常识化标准化数字化工具化制度化系统化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台逻辑性时间性空间性预见性找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台同别人一起同别人一起,或者通过别人或者通过别人把事情做的更好更有效把事情做的更好更有效找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师

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5、事件常规化2、内在变动管理促发团队思维模式的转变整合个人价值观念找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1、塑造团队文化培养思维模式养成行为习惯2、凝聚共同价值宣导核心价值塑造共同愿景找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台合格管理者的职责让团队看见未来让团队充满活力让团队不断成长让团队实力增强变革启动者长期对事活力创造者短期对人员工培养者长期对人绩效贡献者短期对事激励能力协做能力绩效管理能力授权能力辅导能力领导能力岗位岗位责任责任角色角色能力能力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台主管主管100天训炼天训炼 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台

6、自告奋勇的资力最老的业绩最好的竞争取胜的群众推举的领导指派的外面空降的找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台业绩差，不达标的能力差，被淘汰的人际差，被逼走的客情差，被投诉的环境差，想发展的品行差，犯错误的找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1熟悉团队成员有德有能的人有德无能的人无德有能的人无德无能的人找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2了解工作环境行业、公司上司、老板公司及部门的发展目标前任公司各部门关系找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台

7、3了解现存问题多方面了解悄悄记下来不要盲目发表自己的观点找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4明确公司战略审时度势随机应变与时俱进找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5明确工作任务打造企业文化完善管理制度组织安排工作激励团队士气制定考核标准改善薪酬体系规划职涯发展调整人员流动争取福利协助找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6“就职演说”以幽默的介绍缩短与群众的距离 以创造性的主见树立威信 以恰当的评价争取群众的信任 以憧憬和要求激发群众的行为 对症、真挚、简洁、真实找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一表人才两套衣装三杯酒量四圈麻将五方交

8、友六出祁山七术拍马八面玲珑九分努力十分忍耐找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1理订工作目标目标的导向性作用目标的大小之分目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标具有相关性 目标必须具有明确的截止期限 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2制定工作计划要做哪些事情3设定工作程序什么时候做工作计划进度表（甘特图）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4培养、训练计划 针对性系统性灵活性以能力为核心找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台地区分支机构时间淡季旺季人员招聘员工体能培训计划活动市场方案产品研发要求

9、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1开论证会心中有数转移观点减少冲突用心倾听认真记录找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台会议形式：同属性成员会议 临时会议 常规例会 单独沟通 团队活动找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台会议内容：工作进度 完成结果 突出事迹 存在问题 人员心态 改善方案找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2指派任务分工明确专人专岗惩处有度观察掌控找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3明确职责老师教练同学父亲母亲知己朋友找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4激励下属士气传递激情榜样荣誉和头衔

10、给予一对一的指导 领导角色和授权 团队集会 休假 主题竞赛 不断认可真诚赞美找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5协调人企关系现金的回报发展的空间学习的机会找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴注意要点： 1、自由奔放 2、集中思想 3、延迟评判 4、以量求质 5、时间限制 6、组合运用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴研讨主题：1、管理者（主管）应该具备哪些素质和能力2、如何激励自己的下属3、团队中应该倡导哪些积极的思想和文化4、管理者（主管）应该做哪些事情5、如何留住优秀员工6、如何提高员工工作效率7、如何提高员工素质8、员工因该

11、具备哪些好的习惯 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴组合运用： 第一步：整理 第二步：演示 第三步：评判 第四步：二次创新找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴威力所在：头脑风暴威力所在： 实用易操作 集思广益，团队合作 开拓思维、开阔思路、激发灵感 批量生产灵感，会有意想不到的收获。 几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。 有效锻炼一个人及团队的创造力 使参加着更加自信 发现并培养有创造力的人才 创造良好的沟通平台 有利于增加团队凝聚力，激发团队精神 提高工作效率 使参加者更加有责任心找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1树威信

12、2抓后勤3搞福利4稳用人5善文化6布任务找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1调换岗位发挥长处2培训辅育让掉队的员工赶上3找标榜同化优点4找伙伴共同进步5放烟雾自我成长 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1到职就“砍”人2漠视老员工3随便作决定4不虚心倾听5做事无计划6摆出官架子7新官就烧三把火8抱怨遗留问题找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1点热领导要诀赢得信任2温热部下要诀宽严有别3照热同事要诀保持距离找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台话 图找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台精 确：让对方理解是唯一的简 单：简单

13、到连傻瓜都能听懂标准化：双方达成共识的平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台倾听：照单全收，听完再说重复要点：你听到的信息是什么确认：达成共识找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1上任伊始2赞美成果也赞美过程3善于发现下属的专长4乐于接受别人的忠告5科学地设定总目标6进行全面材料积累7培养团队的创造力8经营中要常有新招9不断增进社交智慧10有效而成功地建言11适当方式调整情绪12经常给自己充充电 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1主管就是执行者2做有效执行所需要的主管3只有落后的干部，没有落后的群众4. 照顾好员工，服务好客户找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台六点优先工作制找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1工作业绩2工作态度3品格表现4基础知识5专业技能6协作能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台