项目管理计划.docx
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1、项目管理计划项目管理计划是根据具体项目情况,按照预定的计划,对项目进行全面、合 理、有效地管理的一种文件。它由项目需求分析和项目目标(或范围)确定后形 成的。计划主要内容:(1)目标(或范围);(2)进度;(3)资源准备;(4)人力、 物力资源;(5)风险管理。计划文件一般由三部分组成:目的和范围,执行时间和顺序,费用计算。项目管理计划是指导项目的所有成员进行有效、合理和经济地工作的指导性 文件,也是衡量工作成果的一种指标。一、基本介绍项目管理计划主要是指对项目进行全面合理地管理,使项目目标得以实现的一种 文件。项目计划一般由六个部分组成:在这六个部分中,首先要制定项目的总体 目标。为了实现这
2、个总体目标,需要做哪些工作:首先要制定完成项目任务所需 的资源;其次要进行计划工作:即根据所设定的标准,对项目任务进行分解,并 设计出执行该任务所需要的工作时间、人员及资源。在这六个部分中,最主要的 是确定所必须提供的服务与支持。二、管理职能根据项目的特点和所处的环境,制定项目管理体系。协调内部关系,制定内部管 理制度、规范、规程和操作指南。组织内部各部门、单位间进行协调、沟通、交 流,促进项目的顺利实施。通过对组织中各层次的工作进行计划,指导其在既定 时间内完成预期的目标,达到预期的效果。在项目管理过程中,管理者一般有五 项主要的管理职能:(1)组织协调工作,保证各项计划目标的实现。(2)计
3、划控制工作,保证各项工作按计划要求进行。(3)人员培训的协调,以提高整个组织工作效率。(4)资源准备,为实现目标提供物质和技术保障。(5)风险管理,将各种可能出现的情况考虑在内并进行预测与防范。五项职能相互联系又各有侧重地发挥作用。组织协调是管理者的主要职能之一。项目经理必须善于利用其他部门或其他人员的智慈和经验,以实现组织总体 目标为宗旨,对不同方面进行协调管理。项目经理要充分发挥个人优势、知识和 经验与组织各方面的关系进行协调管理。通过项目经理的协调与沟通,使得各个 方面既能按照计划目标而行动又不相互冲突和干扰;使各层人员各尽其责、密切 配合;并使不同地区、不同部门之间的关系得到协调;对项
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- 项目 管理 计划
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