黄海查房制度.docx

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1、查房、巡查规定一、院长每月组织院各部门负责人进行巡查1次，检查内容：1、各科室对医院各项规章制度的执行情况;对医院制定的各项政策的贯彻执行情况等，是否做到政令畅通，贯彻执行;2、检查科室行风建设情况和医德医风情况。深入到病室、病人床头，详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意，以及对医院和医务工作的意见和建议；3、检查医疗核心制度执行情况及医疗、护理工作开展情况;4、医疗文书书写情况；危重病人抢救情况及医疗安全防范措施执行情况;5、检查环境卫生及后勤保障情况；主要医疗仪器设备、急救药品供应及使用管理情况6、；检查医保政策落实情况及经营状况；要求：1、巡查要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题

2、就地解决;对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。2、凡在巡查中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果三天之内向院长汇报。3、各部门出现的问题及时将检查情况进行整理汇总，并在院周会上进行情况通报反馈，查找问题的根源，提出下一步工作整改措施和意见。二、院长每周一下午召开管理人员工作会议，研究如何改进和提高医院、养老院工作。三、副院长每天参加晨会交接班，每周一进行查房、巡查一次，就发现的新问题及时解决。四、养老院院长、护士长、领班长每天参加晨会交接班及床头交接班，就发现的新问题及时解决，对周一检查所发现的问题进行督查,没有解决的问题及时向院长汇报，院长将在院周会进行通报批评，与绩效挂钩进行处罚。五、专家每周四参加晨会交接班并查房，医生就每周所发生的疑难病例及时与专家沟通，制定合适的治疗方案。六、护士长每周五对护理人员及护工进行一周的工作总结及培训，进行不定期考核，考核成绩与绩效挂钩。