装配车间岗位技能竞赛实施方案.docx

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1、装配车间岗位技能竞赛实施方案根据集团公司关于“XXX年岗位练兵、岗位技能竞赛方案”的要求，本着公平、公开、公正的原则，拟对车间总装班及准备班各个工序实施以下竞赛方案：岗位技能竞赛考核小组组长：副组长：组员：参赛人员总装四个班及准备班全体员工共计XXX名员工，XXX年XXX月以后进厂员工仅参与各项考核，不进入最终获奖名次;减少定额的班长及不定岗或者无定额的辅助人员有参赛资格但无评比资格。三、岗位技能竞赛实施方案及考核办法本次岗位技能竞赛共分为三大部分：第一部分为基础考核部分:本部分为了考核员工的日常操作、理论知识掌握以及实际操作能力，因此本部分考核分为三个阶段：岗位练兵阶段、岗位知识学习、岗位技

2、能竞赛（实际操作）；第二部分为多面手选拔赛：为了调动员工学习的积极性,进一步提升员工的岗位技能，培养优秀的多面能手，因此特设多面手选拔赛，来考核员工的综合操作能力；第三部分为岗位技能交流。四、基础部分考核本部分考核分为岗位练兵阶段、岗位知识学习、岗位技能竞赛（实际操作）三个阶段，成绩计算方法为：岗位练兵阶段各月平均成绩X60%+岗位知识学习卷面分XXXX%+岗位技能竞赛（实际操作）两部分的总成绩X30%=基础部分考核的最终得分。本部分考核的实施方法如下：（一）、岗位练兵阶段，按XXXO分制考核，考核时间为4月7月，由车间考核小组进行日常考核。本阶段操作者所得成绩占“基础部分”成绩的60%,即：

3、员工本阶段各月成绩的平均值X60%=本阶段的最终得分。1、工艺要求符合性，严把质量观考核办法：以各个工序的工艺卡片为基准，但不限于工艺卡片。每有一个不符合项，每发现一次扣1分;2、文明生产，定置管理，劳动纪律、生产均衡性等考核办法：以车间相关考核管理规定为基准，但不限于规定内容，每有一个不符合项，每发现一次均按相关考核管理规定扣分；所使用的零部件都应按照规定放在指定的位置上,标识明确，分类清楚。所使用的零部件不允许掉在地上。所使用的设备和工作台都应保证清洁和整洁。所使用的工艺器具应摆放在指定位置上。3、生产过程中生产零部件的节约性考核办法：当月盘点后按照其报废件占总产量的比例,每浪费1%扣1分

4、。(二)、岗位知识学习竞赛阶段，6月初开始进行理论知识培训及现场指导培训，培训后进行考试，考试方式为闭卷笔答，按照XXXO分制考核，考试时间为7月25日。本阶段的成绩占“基础部分”成绩的XXX%,即最终考试的卷面分数XXXX%=本阶段的最终得分。具体方案如下：(1)燃气表的基础知识6月第一个周六(2)机心试漏仪的工作原理6月第一个周六（3）燃气表的工作原理6月第二个周六（4）上下道工序的工艺要求6月第二个周六（5）现场常见问题分析与解决方法培训6月第三个周六（6）现场实际操作指导培训日常巡检过程中即时进行（三）、岗位技能竞赛阶段（实际操作部分）,考核种类：竞赛分为两部分：一部分为本岗工序竞赛，

5、另一部分为换岗工序竞赛（例如：考核“调表”工序的操作者对其前道工序“出气管涂胶”或者后道工序“机芯压损测试”的操作能力，以此类推），本阶段的分数占“基础部分”分数的30%,即本阶段两类考核分数之和义30%二本阶段最终得分；1、本岗工序竞赛（总分60分）1）考核内容：要求操作者在本道工序的设备上进行操作；每人完成20台表或者20件零部件，由考核人员进行操作计时。2）竞赛具体考核施行方案（1）工艺考核：45分考核人员在生产线上或者在产的零部件中随机挑选20台表或者零部件对当前待考操作者进行考核，操作者开始操作时，即开始计时，20台表或者零部件操作完成后，操作者做好文明生产，向考核人员报告操作完成，

6、计时结束。考核期间，任何人不得向他人询问和提示与考核内容相关的问题，违者视为作弊，扣考核分数XXX分。（2）文明生产：5分凡未进行文明生产就向考核人员报告完成考核者，本项分数为0分.（3）工作效率：XXX分用时最少者得满分XXX分，每个时间依次递减05分。换岗工序竞赛：（总分40分）工艺考核30分由考核人员在生产线上或者在产的零部件中随机挑选XXX台表或者零部件对当前待考操作者进行考核；滑阀座研磨工序以一拍子9个为准，滑阀盖研磨J2.5C以39个为准，J4C以33个为准；就近向前或者向后换岗考核，例如：换岗后道工序的话，那么“滑阀座研磨”工序的王永霞应就近换岗到XXX的工位去进行“滑阀座检查”

7、工序进行考核；文明生产5分工作效率5分其考核方法及内容同本岗工序考核。出气管涂胶工序不参加换岗考核。考核项目及评分标准1）地面不洁净，有掉件，扣1分2）工作台面不整洁，工具不按位置摆放，零部件散落，每有一项扣1分3）按照工艺卡片的工步及工艺要求操作，每有一项不符合扣2分。4）参看各个工序卡片上的工艺要求及检查项目标准，每有一个不符合项，扣2分。五、多面手选拔赛1、根据基础部分考核的最终成绩排名和各工序参加考试人数在总参考人数的比例，确定各工序的入围人数（各工序入围人数见下表）：序号工序名称实际参赛人数入围人数1安装齿轮架812安装出气管（含穿钉）1633机心试漏2444套上壳（含套圈）XXX2

8、5套下壳816封表817整机水试（含擦油）1228装齿轮、计数器总成1229空运行41XXX装上壳81XXX上壳试漏6112滑阀座研磨4113滑阀盖研磨（含座盖清洗）8114滑阀座检查4115滑阀检查31在本部分考核中，18个工序将有23名选手入围，进入多面手排名赛，考核项目为考核组指定的五道工序：机心试漏工序滑阀座研磨工序滑阀座检查工序安装调整轮与计数器工序装上壳工序2、考核方法：考核组，随即选XXX台表进行考核，其中工艺内容为70分（每有一项不合格扣3分），效率为20分，文明生产XXX分（计分方法同本岗工序考核方法）六、总名次排序方法：基础部分考核的最终分数X70%+多面手选拔阶段的最终分数又30%二本次岗位技能竞赛的最终得分，名次排序方法以该得分为准。七、岗位技能交流阶段岗位技能交流阶段。主要内容：由车间组织召开岗位技能交流会，竞赛优胜者将自己的操作经验、技能、绝活、体会等，毫无保留地传授给从事本工序的全体员工。同时，举行拜师仪式，由技能竞赛的后三名拜前三名为师，结成对子,一对一手把手，限时半年使徒弟的技能水平接近或达到师傅的水平。四、岗位技能竞赛成绩公布方法在每个月的盘点之后，采用车间公示板向全体车间人员进行公示。